废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他一直做最擅长的事

作者Juno本人

不知道你有没有听过“资源诅咒”这个词，意思是一些拥有丰富矿产资源的国家发展得普遍比一些资源匮乏的国家要慢。

举个例子来说，尼日利亚拥有丰富的石油资源，在二十世纪七十年代早期和末期，随着石油价格在石油危机期间上升，尼日利亚赚得盆满钵满。

尽管占据巨大的石油财富，但这个国家却成为世界上最穷的国家之一，如果把每天1美元的生活费作为评估贫困的标准，那么到2000年尼日利亚70%的人口都属于贫困人群。

这并不是个例，事实证明，那些拥有丰富的石油、铜、黄金、钻石或其他矿产资源的国家经济增长更慢。

▲图片来源：《独裁者手册》

你可能想问：

为什么一个拥有丰富自然资源的国家却成为最贫穷的国家？

原因在于，如果统治者依赖人民的税收收入，那么他就无法尽情压迫剥削人民，不然人民会拒绝工作，为了鼓励人民积极工作，统治者会提供人民工作所必需的各种基础教育、福利政策、薪水收入......

然而当一个国家拥有着丰富的自然资源，意味着统治者可以通过开采自然资源而不是税收获得大量的收入，为了维持国家的控制权，预防人民协同造反，最好的办法就是让联盟以外的人民保持贫困、无知、傲慢的状态。

事实上，资源诅咒不仅会发生在一个国家中，也会发生在一个人身上。

废掉一个国家最隐蔽的方式就是让它拥有丰富的自然资源。

废掉一个人最隐蔽的方式就是一直让他做自己最擅长的事。

匮乏是驱使物种进化 绝对的优势则导致灭亡

如果回到几十万年前，人类的祖先完全想象不到自己某一天会站在食物链顶端。

在东非的草原上，智人只是站立行走的动物，没有老虎一般锋利的牙齿，没有大象一般压倒性的体格，也没有猎豹一般的速度。

由于先天生理优势的匮乏，人类为了生存和捕获猎物，不得不想尽办法借助外力，譬如使用工具和团队合作。

他们提前商量好作战计划，有条不紊地将大型猎物赶到一个死胡同里；

他们制作带有尖头的长矛，这种工具可以轻易刺穿动物的要害部位；

他们从东非迁徙到北方寒冷地带，因为没有厚实的可以御寒的体毛，所以学会用针把兽皮和兽毛缝紧做保暖衣物......

不夸张地说，人类所有的进化动机几乎都来源于匮乏。

而与之相对的则是澳洲大型动物们的悲惨命运，在人类祖先未抵达这片肥美的大陆前，这座岛屿的生物们曾拥有过一段安逸而美好的时光。

200公斤重，2米高的袋鼠自由自在地奔跑；

掠食者袋狮潜伏树丛中，准备扑向正在饮水的猎物；

体重足足2吨的双门巨齿兽则在外游荡......

他们是澳洲最高的统治阶级，在这片土地上占据体型巨大、食物丰富、几乎没有天敌等绝对的优势，但当人类祖先——一个从未见过的、看似毫无威胁的物种登陆之后，等待他们的是种族灭绝的浩劫。

而人类的进化和其他动物灭绝的历史表明：

匮乏驱使物种进化，绝对的优势则会让一个物种丧失最重要的东西——危机感，从而沦为别人丰盛的晚餐。

你的经验可能成为你的盲点

你的优势可能成为你的短板

几年前我开始玩王者荣耀，累计已经打过上千场了，但奇怪的是，一直停留在钻石段位，再也上不去了。

为什么呢？

当遇到某些局的时候，大概率都是输的——就是当我方队友和我同选法师的时候。

不熟悉王者荣耀的朋友可能不太了解，决定一局胜负的除了每个人对英雄的熟练度和团队配合度以外，还有一点很重要的就是：阵容均衡。

什么是阵容均衡呢？

就是一个队伍里最好有五个不同类型的英雄：法师、刺客、射手、辅助、坦克、战士。

如果两个人同时选法师，就很有可能会导致阵容不均衡，从而输掉比赛。

虽然打了上千场比赛，但我擅长的角色呢，依然是那么两三个：王昭君、甄姬、周瑜（都是法师类型）。

这就导致两种结果：

• 队友选法师，我也选法师，但因为队伍太脆，所以容易输掉比赛。
• 队友选法师，我选其它类型的英雄，但因为很少打，熟练度不够，也容易输掉比赛。
  
  

为什么讲这个故事呢？

因为不仅在游戏中，工作中我们也很容易陷入这样的能力陷阱：

我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。

这样的一个循环虽然能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。

我前老板经常说的一句话就是：每个人都要考虑自己工作的ROI，每天都要问自己，现在做的事情到底是不是最重要的？是不是能够给公司效益带来转化？如果不是，是不是应该投入那么多时间在上面？

我们很容易投入过多的时间在自己擅长的事情上面，但实际上，这件事可能对于团队或者公司的目标来说，并不重要。

譬如一名新媒体编辑，花了大量时间在研究如何取标题，却忽略了新媒体如何更好的为公司业务服务；

譬如一名设计，想法设法做出一张具有审美价值的海报，却没有考虑到海报的商业目的；

譬如一名中层管理人员，发现自己大部分时间都像救火队长，却忽略了领导力的提升......

哈佛大学商学院的一个研究小组曾对领导者们如何安排时间进行了研究调查，邀请94家公司首席执行官的行政助理，请他们对首席执行官一周的工作做记录。

结果你猜，他们把60%的时间花在哪儿呢？

不是和组内成员一起工作，也不是和其他部门的领导建立联系，而是花在了开会上！

而那些高效管理者则通常把时间花在和组内成员一起工作上，成功升职的管理者们则花费更多时间去和其它部门领导或更高的领导层建立联系。

很多时候，我们最擅长的投入时间精力最多的部分也许并不是创造价值最高的，优势会让我们成为战术上的勤奋者，却沦为战略上的懒惰者。

你的经验可能成为你的盲点，你的优势可能会成为你的短板。

带你走向辉煌的，势必也会带你走向灭亡

夏普曾凭借“三大王牌事业”——液晶制品、手机终端及太阳能电池一跃成为日本支柱型企业。

然而销售业绩却在几年后急转直下，“三大王牌事业”无一例外背上了巨额赤字。

你们猜是因为什么？

夏普公司原副总裁佐佐木正后来回忆，其实夏普创始人早川德次弥留之际，曾嘱咐道“希望夏普能够不断开发出让竞争对手争相模仿的商品。”

但后来的经营团队对这不以为然，将经营方针调整为“第一无二”，这意味着什么？

意味着夏普以为只要凭借保持行业第一的高尖端的液晶技术就能让企业长青，从而放慢了开发多种技术、不断推出新产品的脚步，而当一个企业一旦开始安于现状，放弃了创新，其结果就是，灭亡。

为什么这么说呢？

任何顶尖的产品业务都会经历起始期、成长期、成熟期、衰败期，管理思想大师查尔斯·汉迪指出，企业持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。

但当位于增长曲线的顶点时，公司的领导人很少有远见和勇气在公司高歌猛进的时候偏离已有的成功路径，投入充分的资源来培植一种短期内没有收益的业务。

所以通常的情况是，直到现有的成长曲线明显下滑时，企业的领导人才想到另辟新的成长曲线，但此时，企业能够调动的有形无形的资源都在明显地减少，已有和新出现的竞争对手很可能趁此时机对你进行穷追猛打，公司内部已经明显缺乏创造一条新的业务成长曲线所需要的从容和自信。

实际上，早川德次在世时，夏普曾不断推出收音机、电视机、微波炉之类的产品，为企业开创第二曲线，虽然过不了多久就被对手模仿，但这也恰恰证明了夏普产品的优质，而这种被竞争对手不断追逐模仿的危机感，让夏普不得不推出更优质的产品才能获得持续发展。

人生和企业一样，不只一条赛道，永远不要妄图在一个赛道上保持永恒的黄金时代，曾带你走向辉煌的优势，势必也会带你走向灭亡。

最后：

张泉灵曾在演讲中讲过这么一段话：

“原来当你在一个行业里面积累十几年经验的时候，你基本上是一个得心应手，偶尔抓狂的状态，否则就意味着你原来在那个行业里面，那么多年的积累没有积累够。

但现在稍微一得心应手，我就要反思，我是不是有路径依赖了，因为这个思维的路径依赖，极有可能带给你的就是惨败。

现在要不断地提醒自己， 这时候不能是我这么擅长，如果我这么擅长，一定有哪个我没有想到的地方，一定有哪个坑我没有去填。”

容易走的一定是下坡路，别在一流的优势里，最终走向三流。

只有一直让自己保持不舒服的状态，开创第二曲线，才能够不断生长。

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[color=rgba(0, 0, 0, 0.498)]关于作者[color=rgba(0, 0, 0, 0.498)]：Juno,壹心理、领英专栏作家，每天刷新自己，为你带来心理学、职场、书评等深刻洞见，微信公众号“孤岛”（[color=rgba(0, 0, 0, 0.498)]ID：gu_dao2015[color=rgba(0, 0, 0, 0.498)]）