陈华瑞：让工人从繁重作业解脱出来

从一名一线模具外来工，到如今担任拥有1500多名员工公司的总经理。陈华瑞，一名来自福建的打工者，在深圳创造了奇迹。
从一线工人到公司老总
今年53岁的陈华瑞，出生于福建福清市一个普通农民家庭。1988年10月，怀着美好憧憬的他在深圳平湖当了一名流水线工人。虽然工作十分辛苦，不过陈华瑞认真负责，厂里除了扫厕所其他什么事情都干过，最终升任工厂总管，短短3年将只有20多人的小公司，发展成为拥有600多名工人的中型企业。
勤劳肯干的陈华瑞引起一位香港老板的注意。一天，他找到陈华瑞说：“如果你愿意帮忙，我想在深圳投资一家工厂。”
1993年9月，陈华瑞参与创办深圳畅鸿塑胶制品有限公司并被委任为公司总经理。公司初创时只有21名员工和7台注塑机。经过21年的发展，公司已有员工1500多名，产品远销美国、日本等50多个国家和地区。
陈华瑞也获得了“全国优秀农民工”、“全国劳动模范”等称号，成为了广东省第十次、十一次党代会代表，现在还是深圳宝安区委候补委员。
说服香港老板建党支部
从一名外来工成长起来的陈华瑞深知一线工人的不易。陈华瑞认为，企业应该有一些组织，丰富员工的生活，也是丰富企业的文化。畅鸿塑胶制品公司成立的次年，他就说服香港老板，率先建立工会组织，“不要把工会当成洪水猛兽，要善于利用工会组织，让它在上传下达、丰富员工业余生活中发挥作用。”2004年，公司又成立了党支部。
后来陈华瑞又联系宝安区图书馆，建立了沙井首家劳务工图书馆。在公司厂房极度紧张的情况下，陈华瑞又说服老板，将厂房二楼改造成了工会娱乐室，投入大量的资金配备了学习、培训设备和娱乐设施。
把关心和温暖送到心坎
“我们都是农民的儿子，绝不忘本。”这话，陈华瑞一直挂在嘴边。
“把工人从繁重的作业中解脱出来！”从前，塑胶衣架生产过程几乎全部是手工操作。为了改善工人的生产环境，提高生产效率，陈华瑞和许多技术工人一起攻关，先后研制了30多台全自动化设备，改变了过去的手工操作，极大地改善了员工的生产环境，提高了生产效率，每年为企业节约成本200多万元。
现在随着劳资水平整体上涨，一些工厂留不住人，但陈华瑞所在的公司，工作超过10年的员工比比皆是。很多员工说，他们愿意跟陈华瑞干，就是因为他会关心人。
陈华瑞体贴入微，把关心和温暖送到了大家的心坎上。