曹德旺遇到大麻烦了！马云、任正非也迈不过这道坎！

拥有神一样的创始人是企业之幸，也是一种“不幸”。其背后最核心的风险是，团队并没有把自己看成企业真正的合伙人，虽然在企业里他们有股份、有企业合伙人的明确定位，但是创始人对自己的定位，使得他成为企业最终责任人，要不断独自完成重大决策、战略思考、营销策略以及人员储备。

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“目前仍未说服长子曹晖接班。”说这句时，曹德旺透着深深的无奈。
按照曹德旺的原定计划，“接班的事情分三步走，第一步我们把总裁（左敏曾兼任）调整了，第二步把董事长交给曹晖（曹德旺长子），我去当名誉董事长。第三步，等曹晖操盘到一定程度了，几年以后，我名誉董事长也不当了，让他全部拿去，这样就接班了。”
但这看似顺遂的接班之路，如今看起来其实并不平坦。
作为有着稳定业务的一家公司，福耀的接班为何接班一事一直悬而未决？
问题或许在于曹德旺本身。曹德旺之于福耀玻璃，是一个太过耀眼的IP，正是在曹德旺的带领下，福耀玻璃成长为中国第一、世界第二，公司在海内外拥有极高的声誉。对于任何继任者而言，曹德旺都是一座难以逾越的高峰，是神一般的创始人。
而事实往往是，有了神一样的CEO，就没了无敌的团队。
曹德旺一手栽培的高管：左敏
3月16日，曹德旺创办的福耀玻璃发布了一份总经理辞职公告。公司总经理左敏“因家庭和身体原因”辞去总经理一职。
福耀玻璃的公告称，左敏此番离职是因为“家庭和身体原因”。据悉，左敏的妻子和孩子定居国外，因此他与家人常年两地分居。但虽然家庭原因至关重要，这应该不是全部原因。
公告也同时强调，左敏本人与董事局并无意见分歧，亦无与其本人辞任有关的事宜须提请公司股东注意。
左敏生于1966年，比1946年生的曹德旺小20岁，与1970年出生的曹晖是同辈。左敏23岁毕业之后就加入初创期的福耀玻璃，在一堆生产车间工人当中是极少数的大学生。

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他从工人做起，深得员工和老板赏识，一路官至财务总监。媒体形容曹德旺与左敏的关系“情同父子”。同时，他也积极深造，2001年拿下厦门大学工商管理专业硕士，2008年又获复旦大学会计专业博士。左敏可谓与福耀玻璃共成长，更是曹德旺一手培养的高管。
据了解，这已经是左敏第二次从福耀玻璃离职。
左敏在曾在2007年从福耀离职，并成立了湖北捷瑞汽车玻璃有限公司，自己当起了老板，从他最熟悉的汽车玻璃做起。
但事实上，创业后的左敏并没有与福耀玻璃完全脱离关系。该公司为福耀玻璃的经销商，与福耀玻璃是关联方关系，但无控股关系。
“不大愿意接班”的长子：曹晖
按曹德旺的原定计划，左敏的离职只是第一步，但在进行第二步时，曹德旺遇到了一些麻烦。
长子曹晖不愿接班的问题，让曹德旺很苦恼：“儿子不来当董事长，叫我一个老头子怎么办？”曹德旺透露，曹晖目前仍未答应自己。“他到现在还没有答应，我托很多朋友做他的工作，他始终就是一个观点，他不接班，说做得很累。”
此前，曹德旺为培养曹晖接班可谓煞费苦心。曹晖1970年出生，高中毕业后即到福耀玻璃的车间，从最底层的岗位干起。此后，曹晖被派驻香港工作，1994年3月至1996年6月间任福耀香港总经理。后又到美国念书，毕业后在美国帮助父亲打理业务。

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2005年3月，曹晖被福耀玻璃董事局提名为总经理。据说，12年前这场接班人的选定中，曹晖已经表现出不情愿，媒体报道称，曹晖在美国呆了11年，并在那里结婚生子，“在美国，有房有车有钱，爱怎么过就怎么过。”曹晖很怀念当年那种“不在其位，不谋其政”的舒坦日子。 曹德旺随后“花了很大代价请人去说服曹晖，说这是社会责任”，曹晖终于接下了总经理的担子。
“一般的年轻人跟曹晖是不能相比的，第一他吃苦耐劳，第二非常敬业，对业务也很熟悉。不然的话，工厂2.6万名工人、员工同意吗？”曹德旺显然对长子非常满意。
即便如此，曹晖干了9年之后还是辞职去创业了，2015年7月，曹晖突然宣布离职，这位不安现状的曹家大公子，希望在外独立历练一番。
“曹晖的意思是他没有自己创业过，出去创业看是什么味道。这家伙做得不错，他不是自己创办了公司嘛。曹晖现在吃住都在工厂，跟工人一起，你做得到吗？”曹德旺反问。
曹晖创办的“三锋系”产业公司与福耀玻璃同处汽配行业，此外，还与福耀集团一起在全球区域市场与汽车零部件领域深度布局，“小曹总(曹晖)的确在创业，创业领域更确切地说是在汽车维修后市场。”福耀玻璃的内部人士证实。
曹晖的眼光，已经超越了汽车玻璃这一单一的配件市场，扩展至整个汽车后市场领域。
“曹晖公司（目前）做的产品，中国现在还没有人做，都是高科技的。不是做不好，而是做得非常好。”曹德旺很自豪。
即便目前接班遇到了些困难，但曹德旺相信儿子迟早会答应，“这是一种责任，是一种荣誉，他应该能接受这样的事情。福耀玻璃是国家的财产，是股东的财产，（接班人问题涉及）福耀员工的饭碗，处理这个事情，必须慎重。”

曹德旺之后，福耀玻璃再无IP
作为有着稳定业务的一家公司，福耀的接班事宜为何如此大费周章？问题或许还是出在曹德旺身上。
在公众眼中，曹德旺是一个“神一样”的创始人，他认真办企业、专业做慈善、勇敢说真话，而且没有任何绯闻，没有原始积累的“原罪”。他还是媒体的宠儿，在小鲜肉、锥子脸网红刷屏的年代，他关于企业税负的发言仍能一夜间家喻户晓。
正是在曹德旺的带领下，福耀玻璃成长为中国第一、世界第二，公司在海内外拥有极高的声誉。但对于任何继任者而言，曹德旺都是一座难以逾越的高峰。更加压力山大的是，这个创始人年过70还没有退休！
若以60岁的退休年龄计算，曹德旺应该在10年前就要退休。彼时，曹晖刚被他从美国召回当出任总经理，而他自己也筹备捐出股票成立基金做慈善，这被认为是有退休之意。2010年时，曹德旺还曾宣布退休，不过至今依然没有完全退休，他仍然是福耀玻璃最大的代言人。
拥有神一样的创始人也是一种不幸
事实上，这样的现象并不只在福耀玻璃出现——
联想的柳传志曾退居二线，复出之后到现在也没退休；
巨人网络的史玉柱退休3年之后亦再度出山；
娃哈哈的宗庆后不但不退休，还与接班人宗馥莉有意见分歧；
华为的掌门人任正非也年过70，至今仍没有退休；
包括阿里巴巴的马云也曾数次提到退休事宜，但其至今仍掌控阿里帝国：
近日，在湖畔大学开学典礼上，马云做了一场长达三个半小时演讲。这次演讲中，马云提到了自己的退休问题。他说：“我觉得今天离开阿里巴巴只是时间问题，我也在准备我退休以后的事情。我已经把退休之后的事情设计得非常好，我每天期待我有一天往那儿去了。”
而在更早前马来西亚的一场英文演讲中，马云同样提到了退休的事：“我们无法选择出生在怎样的家庭，但我们可以决定我们死在何处、以何种方式死亡……我不想死在我的办公室里，我会退休，我会死在海滩上。”
目前中国顶尖的民营企业，无一例外地都是带着创始人的深深印记。十多年乃至二十多年里，这些企业领袖们用全部的心血，铸就了企业今天的辉煌，自然而然地也就获得了无可撼动的地位和权威。
但是，拥有神一样的创始人是企业之幸，也是一种“不幸”。
企业创始人若是把自己定位在“十项全能神”：专业能力最强，可以替代任何一个副总；管理能力最好，所有管理问题都能“手到病除”；战略思考清晰，拿出来的方案让整个团队赞叹……这就无异于告诉团队，我是最优秀的，我不会犯错，所有事情的最终责任都由我一个人负。那么想象一下，他希望培养优秀团队的愿望能达成吗？团队跟他的关系是怎样的？

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若是企业创始人能力很强很优秀，不断指出同事弱点、制度缺陷、战略疏漏，再自己一一解决，同时每次的想法、思考、发言都力求完美，开会的发言是“我想清楚了这个事情要这样做”，心里的潜台词是“雄才大略的我，将带领大家解决管理问题、运营问题、战略问题等等所有问题”。那么，这个企业的管理团队尽管优秀，也会在创始人的定位下成为旁观者和问题的提出者，而不是对企业任何问题都负有责任的合伙人。
其背后最核心的风险是，团队并没有把自己看成企业真正的合伙人，虽然在企业里他们有股份、有企业合伙人的明确定位，但是创始人对自己的定位，使得他成为企业最终责任人，要不断独自完成重大决策、战略思考、营销策略以及人员储备。
这样下去，随着企业的规模扩大、业务发展迅速，创始人会越来越难以应付不断出现的问题，而这时候最应该发挥力量的核心团队，可能就会成为善于指出问题，却不负责解决问题的隔岸观火者。企业经营的接力棒也很难平稳地交接下去。
如何破除“创始人迷信”？
比起当初的创业艰难，培养接班人或建立企业的传承机制，可能是更有挑战性的任务。无论是让子女接班，还是让职业经理人继任，问题关键在于如何破除“创始人迷信”。

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步步高的段永平是个很有意思的例子。他早年以小霸王学习机出道，后来自立门户创立步步高，功成名就之后在40岁退休。
尽管挂着步步高董事长的头衔，并在OPPO、vivo也均持有较大比例的股份，但段永平实际只负责制定大的战略和方向，不过问具体细节。他每年只回国参加两、三次董事会，是最悠闲的“甩手掌柜”。
虽说是甩手掌柜，但段永平却带出了一帮有气势的兵。
OPPO的总裁陈明永，是段永平的师弟，浙江大学信电系92届学生，也是当初从小霸王跟随段永平出来创业的第一批员工。vivo手机创始人沈炜，同样是在小霸王时期就跟随着段永平。
虽然段永平如今只是每年回来参加几次董事会，但是他总是告诉兄弟几个说，“放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。”而陈永明也曾表示，“阿段是我们的精神领袖。”
在步步高成立之初，段永平持股70%左右，他想稀释自己的股权让员工共享，但多数员工没有足够的现金。于是，他借钱给员工，然后要员工以股份的利润，或者股份增长的股息偿还，现在他的股份只占到步步高的17%左右。
在OPPO，陈永明也同样采用股权分配来激励员工。新进员工一年后即可获得执行期为四年的期权；员工若离职，已兑现为股份的期权无需上缴。目前， OPPO员工持股比例超过60%。OPPO高管团队中有人降职、调岗，但很少有人离职。有媒体做过这样的统计： OPPO有3000名员工，一年主动离职人数不超过30个。
盼望在未来，段永平和步步高不再是个例。