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近期，全国工商联发布了“2026中国民营企业500强”榜单。结果一出来，福建人的朋友圈炸了。九家上榜闽商企业营收超千亿，加上未在榜单上的北京抖音信息服务有限公司（字节跳动）营收约1860亿美元（折合1.31万亿元人民币），闽商十强企业再次洗牌。全国闽商企业至少有30家企业上榜，仅福建本土共有20家企业入围500强，福建本土整体数量位列全国第七。 先看这份沉甸甸的名单：第一大闽商企业，字节跳动，营收约1.31万亿元，未在榜单；第二大，宁德时代，4237亿元，全国第16名；第三大，美团，3648亿元，全国第19名；第四大，华勤技术，1714亿元，全国第44名；第五大，中升集团，1644亿元，全国第51名；第六到第十，分别是大东海实业（1320亿元）、永荣控股（1150亿元）、中景石化（1134亿元）、盛隆冶金（1104亿元）、恒申控股（1053亿元）。 把账算清楚：九家上榜企业合计17007.89亿元，加上字节跳动约1.31万亿元，闽商十强总营收约3.01万亿元。3.01万亿是什么概念？比很多省份全省的民企总营收加起来还多。但数字只是表象。真正让这份榜单值得咀嚼的，是背后那些扎心的问题。下面咱们一个一个聊，掰开了揉碎了聊。 No.1 在家啃硬骨头，出门闯大天下——闽商最大的底牌是什么？ 看完榜单，第一感受就是：闽商这个群体，太分裂了，又太统一了。分裂在哪？同样顶着“闽商”两个字，有人在福建搞重化工、炼钢铁、纺化纤，天天跟高温高压反应釜打交道；有人跑到北京做短视频算法，跑到上海搞手机ODM，跑到大连卖奔驰宝马。从最传统的到最前沿的，跨越了几乎整个产业光谱。 统一在哪？骨子里那股劲儿是一样的。先说“在家”的。宁德时代、永荣控股、恒申控股、中景石化，四家千亿企业有一个惊人的共同点——都在拼命往产业链上游冲，都在啃“卡脖子”的硬骨头。 宁德时代累计研发投入超过800亿元，拥有21000多名研发人员，累计专利突破5万份。什么概念？平均每天砸进去一个多亿搞研发。恒申集团自主研发了全球领先的己内酰胺生产技术，把全球市场占有率从22%往30%推。永荣控股更狠，直接另辟蹊径，用“己内酰胺直接生产己二胺”的创新工艺，绕开了被国外巨头垄断了几十年的己二腈技术路线。 有人会问：搞这些基础化工、电池研发，投入大、见效慢，图啥？赚快钱不香吗？这个问题，恒申董事长陈建龙有句话说得特别实在。他说己内酰胺以前主要被国外大企业垄断，“有一段时间，我们在市场上见不到己内酰胺的影子。人家不卖给我们”。就这么简单。人家不卖给你，你能怎么办？要么跪着求，要么自己干。闽商选择的是后者。 这让我想起一个人——侯德榜，福建闽侯人。1921年，他放弃美国的优厚待遇回国，出任天津永利制碱公司总工程师。当时苏尔维制碱法被西方垄断，技术封锁极其严密。侯德榜硬是带着团队反复试验，1939年提出了“侯氏制碱法”，把盐的利用率从70%提高到98%，震惊世界。 一百年前侯德榜打破的，和今天恒申、永荣在打破的，是同一样东西——技术封锁。福建人骨子里就有这个基因：你不让我干，我偏要干，而且要干得比你好。这就是闽商最大的底牌——敢在最难的地方下注，敢用最笨的办法赢。 再说“出门”的。字节跳动张一鸣，福建龙岩人，五次创业，前四次全失败了。第一次做协同办公系统，几个月就黄了；后来做房产搜索九九房，虽然做到了行业第一，但天花板太低。直到第五次创业，他才找到了信息分发的核心逻辑——你喜欢看什么，算法就推什么。 美团王兴也是龙岩人，跟张一鸣是老乡。2003年从美国回来创业，校内网、饭否网、海内网，三次创业三次归零。直到2010年创办美团，才终于踩准了本地生活服务这个超级赛道。这两个龙岩人，加上雪球的方三文，被坊间称为“龙岩三杰”。一个武夷山脚下的小城，走出了中国互联网的半壁江山。 所以，闽商的“在家”和“出门”，看似两条路，其实是一枚硬币的两面。在家深耕的，用技术和产业链筑墙；出门闯荡的，用模式和速度抢滩。一个做深，一个做广。 字节跳动和美团的根在福建，这算不算闽商？ 这个问题，每次榜单出来都会被拿出来吵。有人说：字节跳动注册在北京，美团注册在北京，华勤技术注册在上海，中升集团注册在大连，凭什么算闽商？也有人说：创始人的根在福建，文化基因在福建，这就是闽商。我的看法很明确：看企业算不算闽商，不能只看注册地那张纸。要看创始人骨子里流淌的是什么血。 张一鸣是龙岩永定客家人，王兴是龙岩人，邱文生是龙岩连城人。三个人都来自龙岩。龙岩是什么地方？闽西革命老区，山多地少。但就是这么个地方，走出了中国互联网最具颠覆性的几个创业者。 “善观时变、顺势有为，敢冒风险、爱拼会赢，合群团结、豪侠仗义，恋祖爱乡、回馈桑梓”——这是2004年第一届世界闽商大会对闽商精神的经典概括。你看看张一鸣、王兴、邱文生，哪一个不是“善观时变、顺势有为”？哪一个不是“敢冒风险、爱拼会赢”？而且注意一个细节：张一鸣在创业早期，王兴还拉过他加入饭否网。这种福建老乡之间的互相帮衬，就是“合群团结”最好的注脚。 真正有意思的是，这十家千亿闽商里，新旧产业同时跑出千亿级企业。互联网、新能源、智能硬件和钢铁、化纤、石化并行不悖，这在全国各省的民企榜单中，几乎找不到第二个。广东偏科技，江苏偏制造，浙江偏电商，而福建——什么都有。 传统实业的转型难点在哪？就三个字：转不动。很多传统企业老板不是不想转，是不知道怎么转。设备投了，人不匹配；系统上了，流程打不通。福建传统制造业中，中小企业面临“不想转、不敢转、不会转”的困境尤其突出。但你看恒申和永荣，做的是最传统的化纤纺织，却把数字化做成了行业壁垒，建起了覆盖福州、南京、荷兰的三大数字化生产基地，全链条数据贯通。这才是真正的“老树发新芽”。 红海里杀出千亿钢铁，闽商凭什么？ 钢铁行业是什么行业？用行业黑话说，叫“红得发紫”。产能过剩、利润薄如纸、环保压力山大。但闽商偏不信邪。盛隆冶金，广西防城港，2003年由福建吴钢集团联合闽籍企业家创办，2025年营收1104.9975亿元，全国第94名，是广西首家营收超千亿元的民营企业。大东海实业，福州长乐，年营收1320亿元，旗下30余家企业，员工超2万人。 靠的单纯是成本控制吗？不完全是。第一靠的是“抱团”。长乐人做钢铁有个独特的模式——不是靠某个大佬砸巨资，而是以家族为纽带，亲戚朋友集资入股，多则几百上千万，少则5万10万，风险共担，有钱一起赚。这种“众筹式”的创业模式，让长乐系钢铁厂在全国遍地开花，高峰时期产能达到1.5亿至2亿吨，可以和河北全省掰手腕。 第二靠的是区位。盛隆冶金选在防城港，大东海选在长乐沿海，都是港口城市。铁矿石从海外运过来直接卸货，物流成本比内陆钢厂低一大截。第三靠的是技术。柯雪利在盛隆冶金大力推进科技兴企战略，2010年起与国家钢铁研究总院、北京科技大学等高校实现战略合作，成立了“红土镍矿综合利用及深加工研发中心”，利用自有的多项发明专利推进红土镍矿合金技术的开发，专项研发HRB400及以上系列的新型含镍铬特种钢材。这种钢材既有高强度，又有耐腐蚀、高延展的特性，在沿海地区和东南亚国家特别受欢迎。柯雪利主导的团队还参与起草了《钢筋混凝土用耐蚀钢筋》等多项国家标准，把技术话语权攥在了自己手里。2022年，公司研发支出达到17.91亿元，创下历史新高。 大东海投资230亿元推进精品汽车板材和冷轧技改项目，采用世界领先的ESP无头轧制工艺。华勤技术也一样。从手机ODM做到AI服务器，数据中心业务AI服务器收入占比超70%。这说明什么？说明闽商不是只会“埋头拉车”，也特别会“抬头看路”。风口来了，他们不是等风停，而是换帆。 闽商持续跨界成功，底层逻辑到底是什么？我认为是三个字：顺着走。不是瞎追风口，而是顺着产业链、顺着自己的核心能力往外延展。华勤从手机做到服务器，因为核心能力都是精密制造和供应链管理；永荣从锦纶做到己二胺，因为核心能力都是化工合成。每一次跨界，都是在原有能力半径的延长线上找机会。这叫“守正出奇”。 长乐一个县级市，凭什么跑出五家千亿企业？ 这是这份榜单里最让我震撼的一个点。大东海、永荣、恒申、中景石化，四家千亿企业扎根福州长乐。但还有第五家——柯雪利创办的盛隆冶金，虽然总部在广西防城港，年营收1104亿元，可他的根，同样在长乐。 柯雪利1968年11月出生，福州长乐人。大学毕业后，他最初从事教育事业，三尺讲台上站了几年。1993年，在家乡浓厚经商氛围的熏陶下，他正式投身商海，先后在福建创办了多家民营钢铁企业。2003年6月，在防城港市政府的招商引资背景下，他联合福建海内外民营企业家，在广西防城港投资创办了盛隆冶金。一个长乐人，在两千公里外的北部湾边，又建起了一座千亿钢铁帝国。长乐这个县级市，算上柯雪利在广西的盛隆冶金，实打实跑出了五家千亿企业。 长乐凭什么？先看一组数据：长乐不产一两棉花，却形成了千亿产值的纺织化纤产业，高端的经编产品甚至占领了60%的中国市场。不出产一克矿石，长乐人在域外控制着全国近1.1亿吨的钢铁产量。这背后是一个完整的“草根工业”到“千亿军团”的进化史。 1985年，社会学家费孝通在《福建日报》上发表了一篇文章，写下了他在长乐调研纺织工厂的思考：“草根工业的意思就是由农民省吃俭用，在农业里积累了资金，利用简单的机器设备，逐步成长起来的农民自己的工业。”“亏本不认输，倒了又爬起来，真是野火烧不尽，春风吹又生。” “野火烧不尽，春风吹又生。”费孝通这十个字，写透了长乐人的性格。从“草根”到“参天大树”，长乐走了四十年。现在的长乐，拥有上千家集群企业，纺织年产值超2500亿元。民营经济贡献了长乐超80%的税收、超80%的GDP、超80%的技术创新成果和超90%的就业岗位。 长乐模式最值得借鉴的地方在哪？我觉得是“上下楼就是上下游，产业园就是产业链”。恒申生产己内酰胺，永荣做尼龙切片，中景石化提供聚丙烯原料，大东海供应钢铁建材——四家企业各占产业链的不同环节，互相配套、互相赋能。再加上柯雪利在防城港的盛隆冶金，把长乐钢铁帮的版图从东海之滨拓展到了北部湾。对于全国其他县域来说，长乐的启示是：不要贪大求全，要找到自己的“根”，然后把根扎深，让一棵树变成一片林。 至于字节跳动不参与民企500强排名这件事，确实会让大众低估闽商的真实体量。字节跳动一家1.31万亿元的营收，如果放在500强榜单里，能排进全国前五。加上未上市的美团等企业，闽商的实际经济体量，至少比榜单呈现出来的还要多出30%以上。榜单是冰山露出水面的那一角，水面之下的体量，远比看到的要大得多。 做渠道的中升，和做制造的大东海，谁更抗打？ 中升集团，大连，年营收1644亿元，全国第51名。是中国首家获得丰田经销权的经销商，也是最早拿到雷克萨斯和奥迪代理权的公司之一。不靠工厂生产，靠的是渠道网络和服务能力。 对比一下做制造的闽商：大东海实业，钢铁制造，总资产430亿元，员工超2万人。一个靠人，一个靠厂。一个卖服务，一个卖产品。一个轻资产，一个重资产。做渠道服务的闽商，在抗市场波动方面，面临的挑战其实更隐蔽、更致命。 制造业的波动是看得见的——原材料涨价、订单下降、库存积压，这些都有应对方案。但渠道服务的波动是看不见的——消费信心下降、客户流失、品牌话语权减弱，这些问题一旦爆发，往往是断崖式的。中升集团面对的是豪华车市场的消费降级、新能源直营模式的冲击，传统4S店模式正在被造车新势力颠覆。 反观制造业闽商，宁德时代为什么能穿越周期？因为它手里有技术、有产能、有全球客户。大东海为什么能穿越周期？因为它有实体资产、有产品定价权。制造是“根”，渠道是“叶”。根深才能叶茂。所以，中升模式未来最大的考验，不是怎么多卖车，而是怎么在新能源直营时代重新定义自己的价值。 最后聊聊普通人创业这件事。看完这十位闽商企业家的成长故事，最打动我的一个共同点是：几乎全是草根起步。陈建龙当过挡车工、机修工、销售员，18岁在长乐老家办经编作坊，从“一根尼龙绳”起家。林国镜1964年生于长乐文武砂镇，1985年放弃机关工作从事家电批发，后来跑到唐山办钢厂。翁声锦在福州做房地产做到前十，2003年转行做BOPP薄膜，在台上说要做全国第一，台下哄堂大笑，结果他做到了“世界膜王”。吴华新1972年生于长乐农民家庭，1992年投身商海，2001年创办福建省第一家民营锦纶生产企业。柯雪利大学毕业后先是教书，1993年才下海，2003年跑到广西防城港从零开始建钢厂。这些人没有一个是含着金钥匙出生的。他们的起点，比今天大多数创业者都要低。 那现在普通人还能复制他们的路径吗？说实话，完全复制不可能了。但底层逻辑没变：先找到你能做到极致的那一件事；顺着能力半径往外走，不要瞎跨界；熬得住，没有哪个千亿企业是一夜之间长出来的；抱团，一个人干不成的事，一群老乡一起干就成了。 No.6
跳出榜单看门道——三个你可能没想到的角度 第一个角度：闽商真正的杀手锏不是“敢拼”，而是“善观时变”。很多人对闽商的印象停留在“爱拼才会赢”——敢赌、敢闯、敢冒险。但你仔细看这十家企业，没有一家是靠赌博做起来的。宁德时代赌的是新能源替代燃油车的确定性趋势；字节跳动赌的是信息分发的算法化；恒申赌的是中国制造业必须向上游走。他们拼的不是胆量，是判断力。“善观时变”四个字，比“爱拼会赢”更核心。看清楚大趋势，然后在正确的方向上用力，这叫“战略定力”。 第二个角度：晋商徽商“成于官败于官”的教训，闽商没犯。中国历史上最辉煌的商帮是晋商和徽商，但两者最终都衰落了。经济学家梁小民在《回望商帮》中指出，晋商衰败的根本原因在于“官商结合”——依靠政府可以轻松赚钱后，失去了创新和转型的动力，在转型为现代银行的关口失去了一次次机遇。反观闽商，几乎不靠政策红利，靠的是实打实的技术、渠道和产业链。宁德时代不靠补贴活着，恒申不靠垄断活着，柯雪利在防城港从零建钢厂更不靠特殊照顾。这种“不靠关系靠本事”的基因，才是闽商穿越周期真正的护城河。 第三个角度：这一代闽商正在完成从“商人”到“企业家”的身份跃迁。什么是商人？低买高卖，赚差价。什么是企业家？创造价值，承担责任。宁德时代带动国产供应商从20多家增长到5000家。恒申在全球率先完成“锦纶6”八道产业链完整布局。中景石化构建了全球唯一从液化石油气码头到聚丙烯薄膜的完整碳三全产业链。柯雪利主导开发红土镍矿综合利用技术，使盛隆冶金成为国内首家利用红土镍矿生产高强、抗震、耐腐蚀镍铬材料的企业，并在抗疫、救灾、扶贫等领域累计捐赠超过1.5亿元。这些事，商人不会干，只有企业家才会干。他们不是在赚快钱，是在建体系。 写在最后—— 这份榜单，让我想起了苏轼在《赤壁赋》里写的一句话：“自其变者而观之，则天地曾不能以一瞬；自其不变者而观之，则物与我皆无尽也。”什么意思？从变化的角度看，天地万物每一瞬间都在变；从不变的角度看，万物和我们都是永恒的。 闽商这个群体，变的是赛道、是技术、是模式。从纺织到化纤，从钢铁到新能源，从线下零售到互联网平台，四十年间换了无数个赛道。但不变的是那股劲——敢闯、敢拼、敢啃硬骨头、敢走别人没走过的路。 张一鸣创业五次才成功，王兴三次归零还能爬起来，陈建龙从一根尼龙绳做到全球己内酰胺龙头，翁声锦被人嘲笑“做全国第一”最后真做到了世界膜王，柯雪利从一个教书先生跑到广西建起了千亿钢铁帝国。这背后是什么？是那股不服输的闽商精神。所以，如果你问我从这份榜单里学到了什么，我想说三句话： 第一句：真正的高手，都是在别人不愿意去的地方下注。搞基础化工、搞电池研发、搞钢铁冶金，这些事又苦又累又慢，但闽商偏偏在这些领域跑出了千亿企业。因为难走的路，走的人少，走通了就是你的护城河。 第二句：根扎得深，树才长得高。长乐一个小县城能跑出五家千亿企业——四家扎根故土，一家远赴广西开疆拓土——靠的是产业集群的“根”，也是走出去闯天下的“魂”。费孝通当年写下“野火烧不尽，春风吹又生”的时候，大概也没想到，这片“草根”会长成今天这片森林。 第三句：风口年年有，但能穿越周期的，永远是那些把一件事做到极致的人。从“草根工业”到“千亿军团”，长乐民企用了四十年。四十年，足够让一个家庭作坊变成世界冠军。 别人看到的是红海，他们看到的是无人区。别人在追风口，他们在挖地基。别人在赚快钱，他们在建百年基业。这就是闽商，这就是福建人。 【来源：闽商文化馆。本文参考资料源自全国工商联“2026中国民营企业500强”榜单、相关企业年报及业绩公告，以及华商韬略、棱镜、中国企业家杂志、福建日报等公开报道。】 | 
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