看不透的曹德旺

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圣戈班接手福耀后，曹德旺名义上是福耀集团和万达汽车玻璃公司的董事长兼总经理，但是圣戈班在董事会占有多数席位，任何重大决策，都需要由圣戈班批准。曹德旺实际上失去了重要事项的决策权。
原本鼻孔朝天，谁都不服的曹德旺，放下了全部自尊，忍气吞声地每一个项目都用中、英、法三种文字向圣戈班请示。但是，三年过去，请示的文件摞了半米高，一件都没有获得批准。
他意识到，对于位列世界五百强的圣戈班而言，福耀只不过是其在全球三百多家子公司中不起眼的一家而已。在圣戈班的版图中，福耀的全部任务，就是做好中国市场。
而曹德旺老想着去开拓国际市场，做大做强，对圣戈班而言，这无疑是去抢夺其他子公司的地盘，制造内部矛盾。冲突可想而知。
而圣戈班接手了福耀，实际上也等于抓了一个烫手山芋。
福耀原本每年都有巨额利润，说来也怪，自从卖给圣戈班以后，就连年亏损，股价一路下跌，三年过去，亏掉了30%。
后来，曹德旺和圣戈班重新谈判，原价买回了圣戈班手里的股票。所以到1999年，曹德旺重新成为福耀的大股东。
与圣戈班共事的三年，对曹德旺意义重大，除了学习到圣戈班的诸多先进技术和理念外，更重要的是让他完成了对跨国大公司的祛魅。
经过近距离观察，曹德旺发现所谓的世界五百强企业，也不过如此，总部派过来的高管，水平一塌糊涂。这让福耀日后的出海，比别人多了一份从容和自信。
福耀的出海始于1994年。当时，曹德旺在美国买了一块地，建了一个仓库，成立了福耀美国GGI公司。
GGI的运作方式，是从福耀中国总部进口玻璃，然后从美国仓库分发给美国的经销商。但是做了三年，连年亏损，亏掉一千多万。用曹德旺的话来说，是“亏哭了”。
后来，他找了一家咨询公司来把脉。咨询公司一看，发现曹德旺采用的分销模式不适合美国市场，于是建议关闭美国仓库，改为直销，由福清总部直接向美国客户发货。
这一招让GGI立马起死回生，一年就把前面三年亏的钱赚回来了。
这让曹德旺充分领会到，什么叫“知识就是力量”。

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正当福耀在美国混得风生水起时，2001年1月，小布什接替克林顿，成为美国新一任总统。
上台伊始，小布什政府就改变了克林顿后期对华友好的格调，中美关系趋向全面紧张。
2月，中国多家玻璃企业遭遇了美国的反倾销诉讼，福耀是被重点狙击的对象。稍后，加拿大也随之跟进，也发起了针对福耀的反倾销诉讼。
这一场景，与今天美国对付华为或字节跳动，何其相似——当然，当时的情况，没有现在这么极端。
与一般的企业会觉得“麻烦大了”不同，曹德旺居然感觉很兴奋。
他第一时间积极应诉，不惜花费一亿多元的律师费，先后打赢了对加拿大和美国的两个反倾销官司，还把美国商务部给告倒了。
其中，对加拿大的官司，是中国入世以后第一个打赢的反倾销官司。对美国商务部的官司，是中国企业第一次状告该部门并打赢的官司。
日后说起来，曹德旺得意地说，“（跟美国商务部打官司）这种事是我最喜欢干的事情。”
他说：
“他美国人拳头大，就可以欺负我哪？我就把事情捅大，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他干！”
因为赢得对美国政府的官司，曹德旺在当时很是享受了一把民族英雄的待遇。
希望这一点，对今天的华为和字节跳动，能有所启发。

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正是在赢得对美国商务部诉讼的那一年，曹德旺放弃了美国绿卡，回归了中国国籍（持中国香港身份证）。

那一年，他想明白了一件事，自己已经不再是1995年以前，那个为了养家糊口而努力的小老板，而是已经变成在中国有一定影响力的人物。他身上有了更多的责任。

他把事业追求升级为，“做一片属于中国人自己的玻璃。”

福耀逐渐成长为一个世界级的企业。在汽车玻璃领域，它已经是当仁不让的全球第一。其利润比世界上所有其他汽车玻璃企业加起来还要多。

这种成长除了要归功于曹德旺的胆魄、管理能力和对技术的追求以外，还要归功于他超强的预见性。

2006年底的一天，曹德旺在汽车收音机里听到新闻，说贸易摩擦不断加强，人民币汇率可能会自由汇兑。他马上判断未来两年形势要变。

到了公司，曹德旺马上开始部署：第一，所有在建项目抓紧扫尾；第二，停止一切扩张性的再投资；第三，立即清理应收账款；第四，减少产品库存和材料库存；第五，关闭可能产生亏损的企业；第六，请咨询公司，帮助推动精益管理。

其中，关闭四条刚建好的孵化线的决定，最为艰难。这个决定，将直接损失二十亿。公司的高管激烈反对，但曹德旺坚持要关，说关了可以把根留住，不关会尸骨无存。

2007年1月1日，召开员工大会，曹德旺在会上讲：冬天要来了，我们要自救。

整个2007年上半年，福耀全力准备过冬。下半年，美国次债危机爆发；第二年，全球陷入金融危机，美国汽车企业集体陷入困局，中国很多企业也遭遇重大打击。

而福耀由于准备充足，虽然利润短暂有所下滑，但很快又涨回去了。

时间匆匆过了10年，2017的股市又一片繁荣。在香港的一个经济研讨会上，大多数企业家和学者对经济持乐观态度，独有曹德旺提出：盛宴即将结束，未来两年做好防冻准备，冬天要来了。

他提前把借银行的所有钱都还掉，将财务报表上的银行贷款直接归零。于是，在2019和2020的凛冽寒风中，当很多企业遭遇困境时，福耀却岿然不动。

这份预见能力，不能不叫人惊叹。

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2009年2月，曹德旺向外宣布，他将捐出个人持有的福耀集团股票7亿股，成立“河仁慈善基金会”。这些股票，占他所持福耀集团股份总数的70％。
这是中国企业家首次做出如此大手笔的捐赠。虽然后来比例太高触发了要约收购条款而被迫缩水，但是真正落实的捐赠数额，也高达35.49亿人民币（按过户日市值计算），这已经足以让曹德旺成为当时的“首善”。
这个捐赠的时间点，非常耐人寻味。因为就在2008年，他的哥哥曹德淦正式从福建省副省长的位子上退休。一些有心之人将这两桩事联系在一起，认为曹德旺是因为失去靠山，才不得不捐出大部分财产以求安全。
但对于曹德旺来说，做慈善是由来已久的事情。从1983年，他捐给自己读书的小学2000元买桌椅以来，到现在，他的捐款总额已经超过120亿人民币。
值得一提的是，这120亿，几乎都是他以个人或家族的名义捐赠的，而不是动用公司的资金。
曹德旺认为，创业是做事，慈善是学做人。慈善不是自己去施舍别人，而是在修做人的规矩。
他说：看到乞丐讨钱，你说“给你”，这个不叫做慈善。应该蹲下来，说我口袋里也没多少钱，拿五块给你，希望你不嫌弃。这才叫做慈善。

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今年，曹德旺已经74岁。
他在财富上的成就，早已超越自己的祖上。
在中国，每四辆汽车，有三辆用的都是福耀的玻璃。在海外，这个比例也超过四分之一。福耀这个名字，已经成为中国制造的代表。
他在美国建立的工厂，一反之前中国人向美国人学习技术、管理经验和企业文化的做法，而是把中国的技术、管理经验和企业文化传到美国去。
美国人心里酸溜溜地拍出《美国工厂》，还拿了奥斯卡最佳纪录奖。而对中国人来说，从实业报国的角度，称曹德旺为英雄，亦不为过。
在早期的媒体报道里，曹德旺出身贫寒农户，完全白手起家，不依靠任何背景，做成了福耀帝国。
而稍后的媒体文章里，又总有人拿他祖上的富有和哥哥的背景来说事，认为他的成功另有内幕。
梳理完曹德旺的过往，我们会发现，这两种描述都不准确。
他的成功，有家庭的传承，有父母的言传身教，有哥哥及其他有权有势者的帮助，也有其本人能力超群的作用。
他本来就是一个充满矛盾的人，我们很难用一种东西去定义他。
他从小调皮捣蛋，初一就辍学，但是却自学成才，爱书成痴。
他曾经毫无顾忌地出轨，但却和结发妻子白头到老，把公司和股份都记在她的名下。
他贪杯、贪吃，身型肥胖，似乎完全没有自制力，却风雨无阻地每天早上4点半起床，照着手电筒去打高尔夫，然后总是第一个到公司，70多岁高龄还每天工作十几个小时。
他管理公司极端讲究数字化，管理自己的人生却总是通过求签算卦；笃信佛教，却戒不了贪嗔痴。
你很难用某一个标签去定义他。贴在他身上的任何一个标签，都是错的。
也许，这种复杂，才是真实的人，才是真实的企业家，才是真实的人生。

作者简介：何加盐，一个专门研究牛人的牛人。曾在政府工作，后创立咨询公司，现为咨询顾问，公众号写手。和你一起了解牛人是怎么炼成的，从牛人的经历与方法中，获得思维与认知的提升。了解牛人，学习牛人，成为牛人，从关注何加盐开始。

我们承受不住他千分之一的磨难，所以享受不了他千分之一的收获。传奇人物的故事永远那么精彩，也永远不会被复制。我想我们要足够勤恳，足够善良，在这二者基础上，足够去坚持自己，该来的总会来的～

性格，家教，阅历，境界，造就了这个牛人！

成功的商人你如何看透

有底蕴，有魄力，有创造

曹德旺先生是中国民族工业发展的标杆人物，具有非常人所具有的忧患意识，还是一位堂堂正正的爱国者！还有一颗至善至美大爱在人间的佛家博爱之心！新冠疫情爆发以来更显示了福耀玻璃有限公司和曹德旺先生的爱国情操和责任担当。大灾大疫国家有难时更彰显了曹德旺先生和福耀公司的国家情怀和社会责任感！我们应该好好向曹先生致敬学习并点赞！