最大的对手是自己
靠着胆识、勤奋、坚毅、负责任,杨丽娟把海底捞西安店搞得有声有色。 杨丽娟也不是没有想放弃的时候,毕竟还是个小姑娘,上班管着100多号人,天天担心生意不好,下班还得学习,压力非常大。
心力交瘁,她甚至直接打电话给张勇,一边哭一边说:“张大哥,我真的干不来了,我不想做了!” 张勇直接把她训了一顿:生意不好,我们慢慢做。但是,你不想学习,不行!你这么年轻,你什么都能学会!
挂了电话,杨丽娟擦干眼泪,想了想老板的话,觉得很有道理,于是继续开始学习。
阶层之间,最大的壁垒就是能力,最大的对手就是自己。 就这样,杨丽娟撑了过来,西安分店的生意越来越好。因为不断学习,她的能力也不断提高,职位也一步步提升。
30岁时,杨丽娟成为公司唯一一个副总经理,总经理是张勇。
34岁,她全面接管海底捞的全部门店运营。也是从这一年起,海底捞正式走出国门,从新加坡再到美国,选址、谈判,她都亲自参与。
40岁,也就是2018年1月,杨丽娟成为海底捞非执行董事、首席运营官。
海底捞上市后,杨丽娟所持有的3.6798%股份,让她的身家超过了30亿元人民币!
所谓的逆袭,不是毫无方向的努力,不是不求改变的受穷。而是今天的自己,胜过昨日的自己。今年的自己,胜过去年的自己。
当你心无旁骛奔着远方去,在未来某个不经意的瞬间,你会突然发现,阶层的跃升,悄然发生。
30岁从阿里前台做起的童文红 身价已过50亿
阿里巴巴创办20年,市值高达4000多亿美元。一大批阿里元老也因此成为千万亿万富翁,实现了财富自由。 而最为传奇的,恐怕是30岁从阿里前台做起的童文红。如今她手持0.2%股份,身家超过50亿,是中国当之无愧的最牛前台。
2000年,童文红刚坐完月子,打着雨伞骑着单车四处找工作。她来到阿里面试,第一轮就被淘汰了。 当时她年过30,比那个面试官彭蕾还要大一岁。她越想越气,过了几天后又跑到阿里。 她并不是觉得阿里多厉害,相反,那时候阿里刚成立一年,刚刚从湖畔花园的几个小房间搬到杭州华星创业大厦,连装修都没搞。 她有一股天生不服输的劲。她只是觉得,以自己的能力完全可以胜任阿里的职位。彭蕾被她的执着所打动,算是破格录用了她,岗位是前台文员。 由于业务不熟,童文红刚来公司常和同事发生摩擦。没过多久,童文红忍不了了,就向彭蕾提出了辞职。 当然,彭蕾没有同意。 童文红留下来后对自己作了一番总结,从此之后在前台岗位上展现出惊人的能力。 她会把沪杭的铁路车次时间表发给常去上海出差的同事;夏天到了会主动安排咖啡吧进一些冷饮;帮一直打电话找客服的客户解答疑问…… 然而对一个有野心的初创公司来说,前台的工作远不止这些嘘寒问暖、锦上添花,童文红的挑战很快来了。
无论做什么 都要站在公司角度
2000年9月10日教师节,马云广邀天下群雄,搜狐张朝阳、新浪王志东、网易丁磊,还有一位大侠——金庸,在杭州举办了第一届“新千年、新经济、新网侠”的“西湖论剑”活动。 承办活动的重担,一下压到初来乍到的童文红肩上。 第一次举办这样类型的活动,对于童文红来说压力山大。当时正好她的丈夫调去北京工作了,家里有小孩要带,妈妈又病倒了,内忧外困。 等童文红缓过神来后,镇定下来,她觉得这场活动无非就像操办一场婚礼,礼仪到位,一切自然迎刃而解。
在后来成为阿里总裁的金建杭帮助下,童文红把“西湖论剑”办得非常出色,现代和古典结合得堪称完美,即使放到现在也依然出众。
马云大为赞赏,他看着童文红,简直就像捡到美玉一样。 2000年,马云拿到孙正义2000万美元投资后粮草空前充足。一番招兵买马后,他寻思着要把创业大厦装修一下了。
依然是童文红担纲主力。
这是一项非常艰巨的任务。童文红对装修是个外行,用她自己的话来说:“连自己家的装修都没怎么管。” 不仅童文红不懂装修,她所带的团队也没有一个是装修方面的行家,光是在买哪种电梯的问题上,团队上下就开了多次会。 在施工过程中,童文红边干边学,逐渐学会了控制项目的进度和质量。 众所周知,装修行业的灰色利益很高。但面对装修公司和建材商的重金利诱和一包一包的礼品,童文红从没心动过。
她不仅自己不下水,还对团队中贪腐的成员严查到底,把所有浑水摸鱼的人都揪了出来。
最后装修公司怕了:“这个女人太精明了!” 马云曾经为阿里内部的腐败行为大伤脑筋,他亲手将接班人卫哲送出了阿里,聚划算总裁阎利珉、人力资源部副总裁王凯、优酷总裁杨伟东都成了糖衣炮弹的牺牲品。
但童文红无论接手什么样的工程和业务,从来都是站在公司的角度,捍卫公司的价值观,这一点,马云无论走到哪里都对她赞不绝口。
从阿里前台 她一路做到阿里集团资深副总裁
当年“非典”期间,阿里巴巴出现疑似病例,马云当机立断,安排4000名员工同步隔离。 作为行政部负责人,童文红不但要和领导沟通、汇报,还要和保安联络,安装紧急设备、安慰并照顾部门里发烧的人。
那段时间,童文红忙得连睡觉的时间都没有,自己的体温每天都超标,但她每次都报正常,足足扛了半个月……直到公司度过难关。 她说:“公司给这个担子,我得挑起来,对得起公司。”童文红的努力,马云都看在眼里。
继行政工作后,她又先后担任了集团客服、人力资源等部门的管理工作,每一步都尽善尽力,最后一路升到了阿里集团资深副总裁。 2013年5月,阿里决定成立菜鸟网络,对抗京东物流。 那么谁来负责操盘菜鸟网络?马云没想彭蕾,没想蒋芳,而是直接带走了童文红。 “物流在我的概念里就是一群抽着烟的男人干的。”童文红直接这样说。 她对物流并无兴趣。况且童文红现在已经是阿里合伙人之一了,完全没有必要再跳到一个不熟悉的领域去。
马云没有放弃,多次和她促膝长谈。如果阿里不在物流上压制京东,那整个电商业务没有办法展开拳脚。
从公司的利益出发,几天后,菜鸟COO,童文红走马上任。 当时,马云给菜鸟定了两个要求: 第一是24小时之内送货可达;第二是菜鸟的人数不能超过5000人。 2013年5月至2014年6月的这一年,内部争论不休,分歧之大甚至导致部分初创高管出走。童文红度过了职业生涯中最焦虑的磨合期。
她捋清思路,然后开始找最专业的班子最快把短板补起来: 她深知物流需要更加踏实的人,而阿里基因偏营销,所以淘系的人她一个也没要。她挥舞着锄头,挖向了亚马逊、京东、华为的供应链。 亚马逊分管物流的万霖加入进来了,很快,越来越多物流专业人士也加入菜鸟。
2015年,童文红时任菜鸟网络总裁
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