喜报！福清核电又获奖了！多项成果获表彰！

1月9日，中国核电“创新优化”年总结暨“整体·协同”年动员会议在浙江宁波召开。会上，中国核电对“整体·协同”年工作进行动员部署，并对中国核电价值创造行动领先企业、典范模式、标杆项目、创新优化标杆案例、管理创新优秀成果和优秀组织单位进行表彰。福清核电荣获中国核电管理创新优秀组织奖，7项创新成果获表彰。

《核电设备故障运维“诊疗机制”的构建与管理》荣获集团公司价值创造标杆项目、中国核电管理创新优秀成果一等奖。创新优化项目《点燃红色引擎，以“党建+大修”赋能“华龙一号标杆”建设》《创新营销机制，提升经营业绩》《基于全链风控的核电企业高质量供应链管理体系建设》荣获中国核电创新优化标杆案例。《基于数字工包的核电厂数字化维修工作链构建与实施》荣获中国核电管理创新优秀成果二等奖，《基于“智慧运行”的核电站运行人员工效提升体系构建与实施》《基于“双向驱动”机制的核电厂环境风险防控体系构建与实施》荣获中国核电管理创新优秀成果三等奖。

会上，福清核电还对智慧化学平台进行了成果推介。

2023年，福清核电深入贯彻落实集团公司和中国核电“创新优化年”工作部署，融入精细化管理工作理念，围绕“主动优化、持续改善”主题要求，深入实施创新驱动发展战略，推动“主动作为、创新优化，拥抱变革、进无止境”落到实处，不断塑造高质量发展新动能、新优势，有力推进公司高质量发展。

福清核电成立以党委书记、董事长为组长的专项工作领导小组，强化组织领导、整体谋划和过程管控。针对公司高质量发展的重点、难点问题展开研究，积极策划“创新优化年”专项工作方案，在6个方面策划实施12项重点创新优化项目、5项流程优化试点项目、若干项创新优化课题，概括为“12+5+X”。公司级项目均制定工作方案，实施自上而下与自下而上同发力的工作模式，运用系统观念和系统工程方法，既全面全方位，又聚焦关键领域、环节，细化目标举措，统筹协调推进，加强过程管控，从方案策划、进度跟踪、成果分享等方面形成项目负责人制、进展报告制、工作组例会制、成果公告制、月度简报制等工作机制。

细化任务书、落实时间表、制定“项目清单”、设置宣传专栏，全面开展对标交流，公司制定改进行动项107项，明确责任人和完成时间。发挥支部战斗堡垒作用，提倡“无边界”创新小组，建立干部党员带头、青年争先、全员参与的创新机制，形成责任到人、有序推进的良好局面。全年发布创新优化年主题官微报道30篇，1篇登上学习强国，1篇在核工业报刊发，多篇获上级单位采纳。

12个创新优化重点项目和5个流程优化试点项目按计划全部完成，优化效果明显。全年发布创新优化成果公告94篇；获省部级及以上管理提升成果18项，再创新高。荣获福建省科技进步奖一等奖1项，二等奖2项等14项科技进步奖项，获得发明专利授权23项，实现24项以上科技成果对外转化。

作为集团公司精细化管理试点单位，完成改善课题17个，开发改善提案5000余个，成效显著；编制《精细化管理成果公告集》（收集案例100份），供各处室互学互鉴；获全国制造业精益数字化创新改善大赛二等奖，深入开展精细化成果推广工作，15项优秀成果在内外部推广；制定精细化推进管理制度，形成管理长效机制。

供稿：企业管理处

一审：何成希
二审：张   涛
三审：方胜杰
华龙融媒体工作室出品

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