“2021年，我因疫情原因两次从香港回内地，在深圳隔离了28天。有人问我隔离的时间在做什么？吃饭、睡觉、看电视、走平板，其实和平时一样。我想这也是我对2021年的理解——剧变时代平常心。”
2021年，全球仍然受到疫情的巨大影响，国际形势依然复杂严峻、疫情起伏不定、产业链循环不畅、大宗商品价格高企、国内阶段性结构性问题突出，经济出现新的下行压力。但，这也不是2021年的全部。过去一年，世界经济开始整体复苏，中国生产保持总体稳定，中国是2021年第一季度全球GDP榜单上增长幅度最大的国家。在满足世界需求的同时，中国制造业的能力得到了极大的发挥，产业链的优势地位更加巩固。
“世界是循环往复的，不是我们想象的非此即彼。换个角度，用圆的思维去看世界、看市场、看问题、看自己，会豁然开朗。”2021年最后一天，融汇集团董事长黄祖仕先生以新年六问， 告别2021年，开启2022年。问在心里，路就在脚下。
如果用三个词去概括刚刚过去的2021年，您会用什么样的词语？
波澜壮阔。中国共产党迎来百年华诞，实现第一个百年奋斗目标，开启向第二个百年奋斗目标进军的新征程。这一年，中国在国际上的影响，是波澜壮阔、惊心动魄的。
过山车。房地产、金融，和教培行业，在过去一年如过山车。从控制风险到定调良性循环，房地产行业全面去杠杆贯穿了2021年全年。教育“双减”政策则带来了教培时代的结束。但，过山车不意味这些行业对应的消费需求已消失。
有人欢喜有人忧。中国经济，虽然GDP增速领先全球，出口形势“风景这边独好”，但毕竟各国经济依然还在全球化框架下，产业链、供应链和市场深度融合，唇亡齿寒，不可能长期你损我荣，不可能中国独善其身，不可能某个行业独善其身。上游原材料价格暴涨、远洋物流阻塞、消费和投资不振的危害正在逐步显现，这样的环境之下，一定是有人欢喜有人忧，且忧的人会比较多。
关于2021年及未来的中国经济，有经济学者认为会处于K型经济时代，K型经济的曲线，向上的是金融市场，向下的是实体经济，您怎么看这个趋势分析？
我认为应该是O型。经济形势很难一半一半分得那么清楚，很多产业之间是连带关系、循环关系，这种关系在一个时间周期中是变化的。金融市场会上升，凭什么上升？各个行业都不好的时候，金融市场凭什么上升？O型代表的是周期，转来转去还会转到一个原点，这是背后规律所决定的。只是，企业家更需要去理解世界经济和中国经济运行的背后规律分别是什么。改革开放40年，中国的经济和金融仍由政策主导。
周期性意味着流动性，流动性也意味着发展的机会。中国经济是这样，世界经济也会是这样。中美之间的博弈、竞争、协作，是长期的。在这样的市场发展过程中，每个行业需要面对和改变的是，不同时期应对市场的方式，需要调整自己的策略、思路、方法。每家企业每个人都需要适应这个常态。我们改变不了别人，只能改变自己。
在急速变化的市场环境中，谁的敏锐性更高，谁捕捉市场信息的速度更快，谁的创新能力、随机应变能力更强，谁就更能活下去。
对于每个人来说，可以用你坚持的价值观，你认同的方式，去实现你的理想，都是一件非常值得的事情。即使到我这个年龄，未知的机遇和挑战，仍然对我充满吸引力。
每一年，我们都身处变化，身处各种不确定，在这些不确定性中，如何去找确定性？
首先，握紧拳头活下去最重要。先把眼皮底下的工作做好，保证自己身体健康，保证基础的温饱问题可以解决。第二步才是想办法活好。活好更需要充分看清市场的规律和本质，需要充分整合内外部资源，打破边界，寻找新的机会，寻求新的合作，创造新的价值。比如，房地产最大的变化会是去金融化。它的属性会发生变化，会逐渐从中国老百姓家庭的资产负债表中从投资品逐渐回归成为消费品属性。政府说，房地产市场要因城施策，对于房地产企业来说，同样如此，需要精准选择项目，去找我们有能力做，对市场对产品有把握的项目。
融汇有三驾马车，地产板块，化工板块，以及商业、物业、温泉、酒店等服务业板块，房地产曾经是我们的主业，以后有可能会变成副业。主次的变化应该建立在满足新的市场需求前提下。商业、物业，以及以温泉为核心的文旅、酒店等相关产业，未来的路会越走越宽，虽然发展不快，但会是成长型的。化工板块，化工的产业链是很长的，尤其精细化工，无所不及，无孔不入。精细化工，以及化工产业的生态链、生态园，是未来的趋势和方向。未来，具备复合叠加能力，能够以平台思维，去有效整合资源的企业，才会有更多的机会。
2021年三季度的消费增速仅5%，远低于2021年的GDP增速。同时，2021年奢侈品消费呈现二位数的增长，汽车领域中高端汽车的增速远高于中低端汽车。在“消费升级”和“消费降级”并存之下，您认为什么是不变的？如何选择融汇的赛道？
这是一种消费分化，或者说消费分级，吃饱吃好是不一样的需求。不管是做哪个行业，都需要清楚地知道客户在哪儿，客户需求什么，我们能提供什么，解决这三个问题很重要。中国的收入分配结构正在从金字塔型转向橄榄型。中间群体的市场是最有潜力的市场，这个部分的占比会向上走。对于这个群体来说，有品质，不一定是高大上，适销对路最重要。适销对路就是找准市场，找准目标群体，然后要去满足这些市场的需求。
未来，我们应该继续深耕我们熟悉的领域，理解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，创造更符合市场需求的产品和服务，为人们提供安居乐业的美好。
2021年年末，新华社发起了一个“年终提问2021”活动，问题是——2021这一年，我们成长了多少？下一年，怎样做得更好？作为融汇集团创始人，您会如何回答这个问题？
2021年，融汇主要的任务是解决存量问题，存量的历史遗留问题，存量的资产盘活问题，存量的项目销售问题。成长了多少，很难用一个标准去定义。从业绩上看，可能只能打七八十分，从团队的态度与积极性上看，我想给90分。影响业绩的原因有很多，我相信不断优化组织结构，培养和锻炼一个持续有活力和生命力的组织，是最重要的事情。
2022年，仍然是一方面推进存量问题的解决，一方面在文商旅板块实现突围，实现快速增长，以输出管理为主要模式，建标准，出品质，做示范，拓市场。
融汇是一家追求稳健发展的公司，2021年看起来和过去一年没有很大区别，这就像一个人的成长一样，吃饭、睡觉、学习、工作，看似平常，每天都在重复，即使每天走的这一步都很努力，看起来也像是没有变化。但是，走过的每一步，都是在把不确定变成确定的过程。
2021年您个人最大的变化是什么？2022年的愿望是什么？
2021年，我看到以前预判的一些投机行为带来的负面影响，都在这一年爆发了，这让我更深刻地感受到，需要保持自己的“坚定”“坚信”“坚持”，选择自己有能力走的路，有能力走得好的路。
我常常说，人最容易走极端的是两个时候，一个是形势好的时候，跟风，趁热，看不到危机，一个是形势很不好的时候，看不到明天，看不到希望。去年一年，从年初乐观情绪充斥各个层面，到年终多个行业进入极寒严冬，急速的反转更容易让人迷失。此时，希望我们可以摈弃浮躁，竭尽全力，脚踏实地，同时要保持冷静，不断学习，始终保有信心。每个“危机”的背后一定是商机，而信心是寒冬最为珍贵的东西。真正能让人快乐的，不是经济数据和股票指数，是我们对于未来的信心。
2022年，我的愿望是希望全球疫情能得到有效遏制。世界向好，是给每个人最大的信心。
▲融汇济南老商埠
大雄
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