第二代“福清哥”开始走上舞台，闵系房企开启交班

大姐姐 · 发表于 2021-11-1 16:35:50

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近日，闽系房企金辉控股完成了赴港IPO最后一步，已通过上市聆讯，将于10月29日正式于港股挂牌。

引人关注的是，伴随金辉上市步伐，53岁“福清哥”林定强也将90后儿子推上前台，上市与传承同时布局的事情可真是不多见。

对于24岁的金辉来说，上市是又一个开端，对于林定强之子、现任金辉控股行政总裁林宇而言，也步入“三十而立”人生新阶段。

闽系房企排头兵

福清，有海滨邹鲁之美誉，是“开眼看世界第一人”林则徐之祖籍地，也涌现了一大批商界巨子。比如，印尼林氏集团两大股东、融侨集团创办人林文镜、福耀玻璃创办人曹德旺、印尼金锋集团创始人林学善及总裁林文光、名城集团俞培俤等。另外，冠城大通韩国龙、金辉控股林定强、华辰地产董事长魏传瑞、古杉集团俞建秋等，也都是“福清哥”。

林定强，祖籍福建福清，刚发布的2020年胡润百富榜上，林定强家族上榜身家为270亿元，排名188。

和林定强家族同在富豪榜上的“福清哥”不少，如现年74岁的福耀玻璃曹德旺，上榜身家为165亿元。65岁的冠城大通韩国龙家族，上榜身家70亿元，69岁融侨集团林宏修家族，上榜身家为250亿元。

1992年起就从事房地产的林定强，后来创办了香港金辉投资集团，当时，中国房地产市场正处于蓬勃发展的起步阶段，富有生意头脑、奉行“爱拼才会赢”的闽商纷纷加入开发商大军阵营，林定强正是其中代表之一。

1999年，金辉独立操盘的第一个项目——“锦江花园”正式落成，金辉由此开启了长达20年的房地产行业征程。随后几年间，金辉通过采用合作开发、独立开发等形式，先后在福州开发落地了多个成功项目，迅速在福建房企的激战中占据一席之地。2001年，不甘心偏居一隅且看好房地产行业发展大势的金辉开始扩张，寻求在大本营福建之外的全国性扩张。

当时的行业环境，全国性房地产开发商数量并不多，往外走的几乎都是万科、中海等大型房企，开启全国性扩张的中小型房企几乎只有金辉一家，在闽系房企中亦属首例。抱着这种敢为人先的态度，金辉2004年成功在重庆落地第一个省外项目，并先后进驻南京、西安、苏州等地。

与大多数闽系房企2015年之后才纷纷外迁上海不同，早在2009年，金辉就将总部搬进了北京，并正式确立全国化框架布局，进驻北京、上海两大一线城市。

与融侨的分分合合

后来，他怎么会和林文镜的融侨集团有合作关系，并出任融侨的执行总裁呢？除了福清老乡关系，也与融侨地产核心人物之一的黄祖仕离职有一定关系。

早在2004年，融侨与金辉就有了合作意向。同年，有福州地产“黄埔军校”校长之称的黄祖仕，离开了融侨，随后又有部分管理层人才退出。“青黄不接”时，融侨与金辉的合作也“水到渠成”。2005年，以林定强出任融侨执行总裁为标志，双方以股权置换的方式开始了战略合作。

2006年，金辉与融侨正式展开合作，先后进入苏州、西安、连云港、南京、武汉、合肥等城市，共同投资了19家房地产公司，包括北京融辉置业、重庆长江地产、重庆锦江地产、江苏融侨置业有限公司、安徽融侨金辉置业有限公司等。随后新公司以“融辉”名义迅速在全国扩张，对于此番合作，融侨集团缔造者林文镜看中了金辉扩张的能力、开发项目的速度和盈利能力。据了解，合并后，融侨金辉的项目扩张主要是金辉的团队在操持。

当时，金辉打着融侨的旗号，项目开始大卖。而融侨也借助金辉的能力在全国开始了征程。这让两家公司在房地产大好时代大赚了一笔。

2009年对融侨、金辉来说是里程碑式的一年：融侨金辉布局全国11城、挺进全国房企20强、跻身百亿房企。这一年融侨金辉更把总部搬到了北京，有时候甚至直接简称为融辉地产。

然而，强强联合的模式并没有持续更久。在合并踏入第五个年头之时，双方却毅然选择“分手”。据透露，分家之后，双方对合作开发的项目资产大体按城市进行了划分，比如西安、上海、苏州、重庆等地的项目划给了金辉，而南京、连云港、无锡、武汉等地的项目划给了融侨。

分家后金辉2010年销售金额为118亿元，依旧是百亿房企；销售面积为128万平方米，远远超过融侨。这也大抵表明，融侨金辉最近开拓的项目大都归了金辉。

经历了此番分分合合，金辉集团低调的成长。如今，金辉的项目已经进驻到多个城市，其中也包括上海，北京这样的一线城市，并且多个城市的项目取得了热销。五年后，“强强联手”变为分手，金辉也开始低调地独自成长。毫无疑义，林定强在操盘和管理上有独到之处，融侨更是地产界“金字招牌”，这段合作都让彼此有了更好的成长机会。

林定强也热心侨界事务，也是全国侨联常委，2018年6月与中国华侨公益基金会携手成立了“金辉爱心基金”，用于开展精准扶贫、教育、医疗等公益项目。

上市与传承同步，90后的儿子冲上台前

金辉20周年时，曾于2016年1月向证监会提交A股上市申请。今年转赴港IPO，已于3月向证监会提交自愿撤回其A股上市申请，并于3月25日向港交所申请上市。

股份改造重组完成后，林定强持有金辉地产控股64.97%比例股权，其妻子林凤英持有35.03%股份；另外，林巍先生、陈云女士、林凤玉女士、林苹女士及林凤华女士持有金辉集团（中国）4%股权，此些人均为林定强先生的亲属或家庭成员。

从金辉控股的董事会构成来看，给人的印象是较为年轻化。创始人、董事局主席、行政总裁林定强，今年54岁，他的90后儿子、执行董事兼执行总裁林宇，30岁。

另外，像执行董事兼执行总裁陈朝阳、执行董事兼执行副总裁黄俊泉分别为46岁、47岁。金辉董事会由四名执行董事和三名独立非执行董事构成，年岁最大的是独董张华桥，也才56岁。

林定强之子、金辉90后“少东家”林宇，去年10月获任集团董事，今年3月获任执行董事，并同时担任集团执行总裁。2010年5月，林宇曾进入清华大学房地产开发与投融资总裁高级研修班，并于2011年3月正式加入集团，并兼任盐城金辉居业董事、以及多家集团附属公司董事。

四年前适逢金辉成立20周年，林宇在受访时表示：“做房地产也要有赛车这种冒险的精神，你不往前走，就会被别人推着往前走，或者被别人踩在脚下，我觉得再怎么样也要拼一下，就算你做得不好，拼过了也没什么遗憾。”

话语中，时任金辉副总裁的他，似乎有“初生牛犊不怕虎”之势。当时，他认为公司的目标是进入行业前30强，“先进第二梯队，第一梯队还说不上。各有各的竞争力，我们到第二梯队的时候，产品、管理、企业发展战略又会改变。”

移投行家族办公室：

传承，不仅关系民企控制人家族能否基业长青，其对民企经营的影响亦会传递到地方经济与就业职位上，从而具有社会效应。如若传承不力，今日雄踞富人榜之上的众多家族将以大概率事件被甩出榜单之外。

闽系房地产二代，有个鲜明的特点，接班早，而且肯接班，比上一代的稳健个性相比，冲劲更猛，野心也膨大。“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，在长青征程中，他们的接班成效如何，翻过来也考验上一代在传承布局上的智慧。

比如世茂的许荣茂家族，少帅许世坛已操大盘，并有不俗表现。许世坛的姐姐许薇薇，也是年纪轻轻就独撑一面。敢放手去二代去拼，是闽系房企大佬进行接班人培养的气魄。

从大多数富豪家族的传承来看，相比引入职业经理人，选择子女接班者依然占据了绝大多数比例。这于情于理都再正常不过。一方面，在“家文化”源远流长的中国，创始人辛苦一辈子打下的江山，不仅是一笔巨大的物质财富，更包含着企业家文化与内在的成就感，儿女更容易理解并珍惜企业存续对于家族的意义。在股权结构上，中国众多民企都是创业家族一股独大，董事会成员也多为创业期元老，因此，创始人扶持自己子女上位难度并不大。

另一方面，在法律制度、诚信文化尚缺失的中国，职业经理人的代理机制还缺乏成熟的土壤，国美黄光裕身陷囹圄之后，发生的经理人与家族间的控制权之争即是其中典型事件，这多少动摇了民营企业家对经理人忠诚度的信任，也刺激他们更加笃信“外人不如骨肉亲”。这也促使传承对象早早进入公司董事会或是管理层，全面熟悉企业情况。

有不少企业家喜欢从企业内单拿一块资产出来让子女们试手。成者，既可锻炼子女能力，又有利于树立其信心与权威;败者，也不影响主营业务及整体资产。成功过关者在30岁左右一般已经出任集团副总裁，或者是重要分公司的总经理。

接班绝非一蹴而就，这是一项旷日持久的系统工程，即使设计精密仍不能保证按照设计人最美好的想法来实现，其中更是涉及无数细节安排。引入家族办公室不失为一个解决良策，统筹各个传承部分，量身定制传承计划，有效避免细节遗漏与各个方面无法有效整合，导致传承时无法发力而白白浪费资源。