年营业额40多亿，又一福清哥被曝光！

目前，中国市场竞争激烈，各个行业各个领域已没有绝对的蓝海，大家都在红海中拼杀，这就需要企业家们不断学习开拓自己的思维。

本期节目的主人公魏增国就是这样一个人，他把学习当成是对企业及自身未来的一项投资，有着超前的战略眼光，充分发挥“活到老学到老”的精神。在他的背后，又有怎样的传奇故事呢？跟着我们来看一下。

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魏增国，福清籍企业家，现任广西木盛投资管理集团有限公司董事长。广西木盛投资管理集团有限公司成立于2015年，总部位于广西南宁，公司致力于国家公共基础设施建设、民生服务和社会事业发展。自成立以来，依托雄厚的资本及强劲的创新能力，已发展成为一家集工程项目投资、工程项目全过程咨询、工程设计与施工、工程机械租赁、餐饮投资与策划等多元化综合发展的集团公司。木盛集团始终保持积极进取的态度，累土成台，积流成江，屹立繁林。而木盛这个名字背后也有着特殊的含义。

 

魏增国  广西木盛投资管理集团有限公司董事长：

根据长辈的讲法我是五行里面缺木，所以后面我的户口簿里面曾用名，我就叫魏木盛。然后在起初创业的时候，我们公司也报了六个还是几个公司的名称，去报到工商局那边去报备。我们最终选完就通过了只有木盛，看（着）很简单又好记。也算很好也很有信心。特别是我们公司目前这几年发展的行业，一个是水治理，一个是园林景观，这两块做的应该算是很成功。

木盛集团始终秉承“格物致知、博学明达”的经营哲学，致知在格物，物格而后知至，不断探寻事务的原理，从中获得智慧，以此培养了一批优秀的行业人才。

 

魏友鹏  广西木盛投资管理集团有限公司总经理：

格物致知，博学明达实际上确实也是我们企业奉行的一个经营哲学，格物致知的意思是探索事物的本质来获取智慧。博学明达就我们企业而言就是要获取收集更多行业的信息，整合，然后融汇通达，所以大概就是格物致知，博学明达简单阐述的意思。

在魏增国看来，企业只有善于不断学习，创建学习型组织，将其打造成学习型团队，才能摆脱生存与发展困境，增强竞争力，从而走向更广阔的空间。魏增国在学生时代便热爱学习，成绩优异。但由于家庭的变故，导致他无法实现大学梦。这么多年来上大学也成为他的一个心愿，并为之不懈努力。

魏增国  广西木盛投资管理集团有限公司董事长：

首先是我自己本行业的，对道路桥梁，对施工板块建筑感兴趣，你作为企业负责人，你要往这个建筑行业发展，你自己基础的知识都不懂，那肯定不行，只要我有空，我都会去学习。真正的像大学毕业从学校里面学了很多理论知识，然后再去社会去实践，理论结合实践。那我这个虽然没有真正上过大学，经过理论学习，但是我后面是通过工作上，实践上，这样积累了很多实际经验，然后再反过来结合这个理论，然后我因为企业这么大在运转，也没有真正全日制去学校上学，那我只能通过函授，那到了去年2020年，我就已经拿到了北京交通大学道桥的大专函授毕业，所以感觉说虽然年纪大了，但是我还努力学习。

虽然早年间魏增国没有机会上大学，但是他有着丰富的实践经验。1996年至2007年留学和工作于日本，曾就职于世界排名前十的500强企业——日本丰田汽车制造公司、日本电信公司。善于学习的他，孜孜不倦地吸收了日本高效、务实、诚信、精益求精的企业精神和理念，并深受其影响。

 

魏增国  广西木盛投资管理集团有限公司董事长：

回到国内以后，就是要结合中国改革开放这个政策，日本的先进经验，再结合中国改革开放的政策，确实在国内创业起到很大作用。我刚进入国内的时候，选择这个行业也是在全国各地考察完最终选择这个建筑行业，那中国传统的建筑行业，包括管理这一块，跟国外对比还是有一定的差距，然后我再结合自己年轻的时候在国外的经验，借鉴他们先进的管理理念。

魏增国看好中国的建筑行情，于2007年回到国内，经过多番考察，最终选择了广西作为他的创业第一站，开始了基础设施建设的创业之旅。经过数年发展，魏增国积累了丰富的经验和丰厚的资本。

魏增国  广西木盛投资管理集团有限公司董事长：

2007年我回到国内，马上去全国各地考察。北上广一线城市，到了安徽、四川、湖北武汉，基本上大的城市都走完了，最后一站是走到广西的桂林。

为什么最终会选择在广西，最大的影响就是广西这边是壮族，最大的少数民族，然后经过一段时间的考察，感觉广西人比较包容，不排外，这是一个最大的优势。再一个就是他这个地理优势跟人文，跟我们沿海广东、福建比较相似，然后又是世界宜居城市，所以最终定位广西。

2015年至今，他创办的广西木盛投资管理集团有限公司下辖18家子公司，年营业额高达40多亿元。作为时代新生的业务模式，PPP咨询、工程项目全过程咨询业务是木盛集团的一张名片。邕江综合整治和开发利用工程PPP项目，是南宁市的一项重要的基础民生工程项目。在这个项目中木盛集团积极推进邕江综合治理，获得不错的成效。如今，百里秀美邕江两岸景观整治已完成，中心城区滨江带展露芳容，城市建成区黑臭水体基本消除。

魏增国  广西木盛投资管理集团有限公司董事长：

当时这个项目也是标杆项目，我们也很荣幸参建这个项目的整个施工过程，也得到了相关参建单位和政府部门的高度评价，也得过几个重要的质量奖，项目安全奖，所以说对目前这个项目我们还是比较有感觉自豪感。

木盛集团秉承“安全第一”的施工理念及“追求卓越”的工匠精神，多项工程项目屡获大奖。这一切都离不开魏增国将学习这个理念深入贯彻到企业运营当中，为此木盛集团成立了格致学院。格致学院是以木盛企业文化、木盛企业战略为核心，运用现代信息技术，按照复合式培训模式建立的培训学习基地。是以构筑全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成人才培养、人才复制的智慧平台，成为实现公司战略规划的有力武器，把木盛集团建设成学习型的企业。

 

魏友鹏  广西木盛投资管理集团有限公司总经理：

那目前已经开展了好几期的培训了，一般借助大家工作日或者休息日这个阶段，聘请的都是行业内顶尖的专家来授课，特别是授一些行业前沿的信息，来使得我们整个同事都能够有所提升。我们企业都是由人来组建的，人来组成的，当人成为有竞争力的时候，我们企业就变得有竞争力。而人之所以有竞争力，他一定要有充分的知识储备，特别是对行业的了解。

父子关系原本就是一个长久不衰的命题，被放在中国的企业家身上，这个命题却又是全新的。在魏增国的影响下，儿子魏友鹏积极上进，踏实进取。在魏增国看来，魏友鹏吃苦耐劳，敢闯敢拼，有着超前的战略眼光。由于自身的兴趣，魏友鹏还跨界餐饮，成立了木盛集团的自有餐饮品牌“新鲜誌”，首店坐落于南宁万象城，引领了当地西式餐饮的新风向，也铸就了别具一格的品质。

魏增国  广西木盛投资管理集团有限公司董事长：

我刚开始的时候对他的定位就是，他不是富二代，他是创二代。通过他毕业以后不断的在努力上进，我感觉他确实也有在传承我这个多少的一个基因下来。有担当，有想法，比较上进的一个年轻人。但是现在社会竞争还是比较残酷，社会也比较复杂。那我也希望年轻人一定要稳步的发展推进，要创新，与时俱进。

很多企业家都会思考这么一个问题，这个企业该怎么传承，自己的家庭要怎么建设。魏增国是一个家庭观念很强的人，他认为家庭的和睦才能让事业更加成功。

 

魏增国  广西木盛投资管理集团有限公司董事长：

我对家里的看法是这样，财富在不断地增长，事业在不断地发展。但是应该说家庭更重要。第一家庭要和睦相处，生活（要有）激情，更多要承担起对家庭的责任。虽然我是企业的掌门人，但是我的思路各方面还要与时俱进跟紧。但总裁的思路有的时候比我还超前。很多东西在企业发展，或者在定位上，讨论上，我很多还是采纳年轻人的一个思路。虽然我是家长，但是在企业上，我们还是以这个对企业健康发展这个理念，要全力以赴支持配合。

爱学习、勤思考、喜创新，是我们在魏增国身上看到的优秀品质。企业家本身就是一个企业的天花板，魏增国深知这一点，所以他不断实现自我超越，突破自我，不断进行创新，突破企业成长的瓶颈。

没有人愿意停滞不前。作为企业家，魏增国在做好市场的同时，努力提升自己的学习能力。不仅自己学习，还带动身边的人以及企业员工爱上学习，我们也相信在一个爱学习的企业家带领下，木盛集团将步入新的辉煌。

来源：走南闯北福清人

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福清哥在哪都是人中之龙，厉害