大揭秘！曹德旺透露成功秘密

阿瓦达索命 · 发表于 2021-4-15 09:00:13

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第一期的曹德旺商道心要发表后

小编感受到了大家满满的热情

后台催更声不断

今天，千呼万唤的第二期来了

预变而变知危不危

“作为一个优秀经营者，必须具备精确判断未来方向的智慧，而判断的办法即为祖先传授的观‘天象’。”这里的观“天象”，曹德旺董事长认为不是仰望天空看星斗，而是指要注意观察自己周遭的情况，并搜集有效的数据信息，通过推演作出正确的判断，预测出未来的走向。因此，曹董很喜欢通过不同渠道收集各类信息，以此来观察“天象”。

2006年2月，福耀召开股东会议，就股权改革方案进行投票表决。当时，福耀股票全流通改革的兑价条件是每10股送1股，是沪深两市股改以来兑价送股最低的一家上市公司，但最终以全体股东96.32%的赞成率顺利通过。因为大股东承诺：自2006年起，连续3年利润每年递增30%。如不能实现这个目标，大股东还须实现给小股东10股送1股的承诺。曹董认为以当时公司情况，绝不会完不成。

但到了下半年，曹董突然觉得“风向”有些不对。他灵敏的“嗅觉”闻到了异样的味道——我国出口贸易与国外摩擦有加剧的迹象。受此影响，人民币即将升值。接着，国家相继出台了劳保法、环保法、公路法等法规。许多以出口为生的中小微制造企业首当其冲受到影响。

当时曹董进行了调研和细算，得出了一个结论：这些企业的税后利润大约在4%-5%左右。而人民币升值10%，对他们的生产成本影响大约在5个百分点左右；劳动法规执行了，影响也大约在5个百分点左右；此外还有运输法等其他法规都将增加企业的成本。总之，方方面面的因素综合起来，给这些企业带来的成本增加，远远超过了他们税后利润水平，于是几乎每天都会有企业蒸发掉。

一种强烈的危机感，如一阵冷风迎面。几番思索，曹董认为要刻不容缓地展开一场以自我完善为目的的自救运动。2006年12月，福耀向全体员工发出危机警示，并出台四条措施：

1.抓紧在建工程扫尾，停止一切扩张性再投资，促进现金回流。

2.全面清理应收账款，收窄销售信贷规模，严控风险。

3.做好足够的思想准备，必要时关闭低效益或亏损企业。

4.展开一场旨在提升产品质量，降低成本为目的的全员培训，推动精细管理。

后来有记者问曹董，是怎么预知金融危机要发生。曹董讲述了自己的研判过程并回应道：任何事，有因就有果；看到了因，也就知道了果。认真地观察，因，总是有蛛丝马迹可寻的。

针对第四点，福耀与国际知名培训机构签订了一份培训协议。在培训动员会上，曹董明确指出上述因素将会影响福耀20%-30%的成本，危机将在三年内发生，因此，福耀必须利用这三年时间将各方面成本都降下来。第一期培训，员工们认为是老板多虑了，效益并不明显。于是曹董再次召开动员大会，并亲自负责。到2007年12月，作为试点单位的福清万达工厂焕然一新，各项经济指标均向优化方向发展；横向同比，均提升10%以上。自此，一场你追我赶、持续创新的活动，轰轰烈烈地在集团内展开。

时间来到2008年，我国首次举办奥运会，开年后全国经济形势看似一片大好。为此，集团财务部向曹董提议增发股票。但曹董认为发轫于06年底的危机还未真正到来，他判断奥运会结束后，中国股票会直线下滑，上证指数会破2000点。最终他没有同意此方案。

为应对这番危机，同时，紧跟国家淘汰落后产能与结构调整的政策，曹董做出了关闭4条效益较差的建筑级浮法玻璃生产线的决定。对于这个决策，管理层没有达成一致的认识。董秘和财务总监提醒曹董2006年股改时对赌条款的存在，“如果关闭4条线，作为大股东您要追送7000万股，22亿人民币。”

“保护大股东利益，要建立在公司利益优先的基础上。这是人格问题。”在集团管理层的反对声中，曹董还是坚持做出了关停的决定，积极采取自救的方式应对金融危机的到来。

果不其然，进入9月份，如曹董所言，股票开始直线向下，进入10月份最低达到了1664点。这时，管理层也意识到了形势的严峻，同时庆幸曹董当初正确的决策。

在那次的危机中，中国倒下了许多企业，其中不乏很多知名公司，但福耀不仅安然无恙，还借危之机，再上了一个新的台阶。3年后，福耀正式在海外投资建厂，开启了国际化征程。

曹董认为

企业的成功发展

应该坚持因时、因地、因人、因事

针对这些变化而变化

才能获得持续发展的机会

否则就等于加速死亡

福耀在发展的四十余年里

正是很好地预判环境的变化

做出了相应的改变

这才取得了今日的成绩

这期我们来看看

媒体人如何评价曹董这“预变”能力

曹德旺先生走的这条路比同期的中国人早了十多年。他是每一次看到了未来，相信未来会发生什么，于是提前做好了“埋伏”。

—— 鲁豫《鲁豫有约》

很多的世界风云在曹德旺先生的眼中看起来都是风轻云淡的，但实际在背后他也是一直在关注这世界上所有的风云变幻。因为当企业成长到这样一个高度时，世界上任何一个角落发生的事可能在某种意义上和企业的发展都会有关联。

做玻璃的企业家，视野能不清晰吗？曹德旺先生看很多事儿都非常准，一下子就能抓住事物的矛盾点。

—— 撒贝宁《开讲啦》

我很佩服曹德旺先生的一件事情。2017年我们在香港有一次聚会，那时候香港的股市一片大好，很多人对未来的判断觉得形势还挺好的，但曹德旺先生说了自己的分析：经济的冬天要来了，未来的两年要小心准备。果真，之后的2018年形势出现了突变。这就和他2006年开始做准备，2008年金融海啸来是一样的。就像佛家所说的，众人皆看果，菩萨只问因，曹德旺先生每次是都看到了因，看到形势出现了变化。

—— 吴小莉《莉行观察》

来源：福耀集团