薛行远：省劳模、祥兴(福建)箱包集团总裁

“员工是企业的最大财富，没有员工就没有企业。任何时候、任何情况下，都要善待员工，让他们愉快地工作和生活。”这句话看似简单，真正落到实处却并非易事。他凭着这样的管理理念，不仅把企业发展成世界级箱包集团公司，还让员工实现了愉快工作、愉快生活。他就是省劳模、祥兴(福建)箱包集团有限公司总裁薛行远。
营造家的温暖
薛行远是国有企业工人出身，他一贯善待员工，对员工有着特殊的感情，为员工提供良好的工作环境和较高的福利待遇。坚持以人为本，营造家的温暖，让员工有归属感，已成为该公司的基本管理理念。
祥兴公司在福清有13个厂区，每个厂区都建有员工宿舍和食堂，员工们三餐免费，每餐三菜一汤。为进一步改善员工生活条件，2010年该公司建设4幢15层带电梯的宿舍楼，并分成单身公寓、夫妻房和家庭房。
来自尤溪县的林玉妹于2006年进入祥兴公司，凭借熟练的车工技术，现在她已是车间生产线骨干。“公司在各方面为员工提供周到服务，吃住全包，安排员工住单身公寓。双职工条件更好，可以申请套房，家里的老人小孩也可以入住。”林玉妹高兴地说。
薛行远还舍得花重金解决职工子女上学问题。2009年，祥兴公司捐建福清市第二实验小学“祥兴楼”，帮助外地员工子女就近上学。目前，该公司正在筹建北京师范大学福清附属学校，也是为了让员工子女能接受良好教育。
“我们不仅为员工营造家的温暖，还让他们多剩钱回家，因此，企业能提供的尽量提供，让员工在企业工作生活期间，尽量少花钱。”薛行远说，该公司每月给员工分发水果、饮料，每年都举行厂宴晚会和抽奖活动，并组织员工外出旅游，为员工送年货、置办年夜饭、发红包等。每年除夕夜，他与员工们欢聚一堂，共进年夜饭，这已成了为雷打不动的惯例。春节后上班第一天，他组织全体员工团拜，给员工送红包，也成为公司的“规定动作”。今年，该公司为员工送年货，发红包，置办年夜饭，报销来回车票、火车票共花费910万元左右。
搭建员工成长的平台
“企业与员工的成长是相辅相成的。没有员工的成长，就没有企业的成长。”薛行远说，该公司不仅建立良好的薪酬福利制度，让员工能安心工作，同时还积极倡导员工不断学习理论和技术，建立健全培训机制，适时举办免费岗前培训、资深员工辅导等，帮助员工尽快成长。
2009年5月，四川隆昌县的江兴田跟着老乡来到祥兴公司拉杆厂区打工。他勤学技术，充分发挥自己专长，从一名普通员工成长为车间主管，如今升至集团常务副总助理、储备厂长。其实，像江兴田这样在公司工作两三年就成长为技术骨干或中层干部的员工还有几百个。
祥兴公司积极为员工提供成长的平台和舒适的工作生活环境，既赢得了人心，也留住了人才。该公司第5厂区技术研发部经理姚海文，原来是我市一家国有企业的技术工人，1995年来到祥兴公司当车间技术员。通过不断学习，于2000年当上了技术研发部经理。如今，她带领的团队每个月都能根据市场信息和客户需要，开发出500多种新款式，满足不同消费人群的需求。2005年，姚海文获评福州市第29届劳模。近年来，有些企业多次想用高薪聘请她，而她并不为金钱所动。“在这里工作愉快、生活愉快，与老板、同事相处都很好，真的舍不得离开。”姚海文说。
细微处关爱员工
“只有我们真心关爱员工，员工才会支持、信任我们。”薛行远将心比心，用他的真情和榜样力量去感染每一个员工。
作为企业老总，薛行远常常第一个到公司，也最后一个离开公司。他向1.4万名员工公开自己的手机号码，保持随时联系与沟通，及时顺畅地处置员工工作生活上的问题。
由于员工来自五湖四海，口味各不相同，薛行远特意交代后勤部门制订营养搭配合理的食谱。他与企业管理层每月都会抽出时间与普通员工一起用餐，面对面与员工交流，了解他们工作生活状况，也为了检验员工食堂饭菜的质量。去年7月24日，为保证让员工吃上可口的三餐，薛行远还亲自下厨，协助厨师为员工做可口的饭菜。容易出汗的他本来就怕热，当天，他虽然汗流浃背，脸上却露出开心的笑容。“在夏日，谁不知道空调底下乘凉更舒服惬意，可薛总却亲自到食堂为我们做饭菜，让我们很感动。”员工李建玲说。
薛行远对生活困难的员工，总是不遗余力帮助，特别是身患重病或家庭突遭不幸的员工，他都会去医院探望或致电慰问，并给予无私资助。2010年底，他带头捐款，公司上下共同伸出援手，捐助身患重病的员工杨兰。而他自己平时生活节俭、不慕虚荣，出行从不坐头等舱。
薛行远说，衣服但求整洁，不求名牌。一个人是否有魅力不是靠打扮出来的。他乐意愿把钱捐给公益和慈善事业。几年来，该公司共捐赠几千万元。他凭着人格魅力和真诚之心，打动了员工，形成强大的凝聚力和向心力，实现了企业做大做强。