疫情下的金三银四抢人大战，企业该如何接招？

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2月底，新冠肺炎疫情整体上得到了有效控制。

企业纷纷复工，人力资源管理上压力暂缓，员工也渐渐开始熟悉疫情下的工作模式，但是复盘后可以发现，面对这场由疫情引发的临时考试，很多企业的人力资源管理工作都呈现出“裸考”状态。

企业在人力资源管理上调整不断，制定复工计划、安抚员工、在线办公管理等都成了HR必备新事宜，总体上人力资源管理上有迹可循，但是企业在招聘上受到疫情的冲击更大，部分中小企业通过招聘规模缩减、招聘费用缩紧、招聘周期拉长的方式谨慎应对，招聘方式由线下转战线上，HR对招聘平台的推荐要求提高，同时企业灵活用工的需求也得到了放大，各个方面影响招聘的难度和进度。

1招聘变化多端，企业内外交困
疫情虽未消失，但金三银四招聘季照旧如约而至，HR也开始着手准备企业招聘，只是今年的招聘不同于往年，发生了诸多变化，面临着多重挑战。

缩减招聘规模，降低风险

  面对疫情的不确定性，企业本能的缩减招聘规模，降低企业风险。智联招聘在节后第一周发布的《2020春节企业复工情况调研报告》显示，疫情爆发后企业的预计招聘人数有所减少，从整体招聘规模的变化来看，更多企业将招聘规模调整到10人以下，原本招聘规模在10人以上的企业均出现不同程度的减少，其中原招聘规模500以上的企业数量减少较明显。

缩紧招聘预算，拉长招聘周期

   在这个特殊的阶段，企业为控制开支，稳住现金流，企业的招聘费用也出现不同程度的缩减，这也加大了求职者的观望心态，加上各地交通管控，降低了人员流动，另有高校尚未开学，以上都为企业招聘带来了不小的难度。同时，年前制定的招聘计划频频打乱，导致企业不得不拉长招聘周期以保证招聘质量。

线下招聘暂停，招聘方式转战线上

受疫情影响，招聘方式也发生巨大变化，促使企业调整招聘策略。
2月初，人力资源社会保障部办公厅印发通知，要求各地暂停人力资源服务机构现场招聘，同时强化网络招聘等线上招聘，随之，线下招聘会、校园招聘会等面对面为主的招聘渠道显著减少，线下的求职者被导流到线上，企业在招聘上的精力更加聚焦线上，面对招聘从线下到线上的转移，视频面试无疑成为企业招聘的不二之选，根据智联招聘企业版APP的近期数据显示，疫情期间，企业使用线上面试产品，尤其是视频面试呈现爆发式增长，数据达到前所未有的高值。
数据来源：智联招聘

2招聘态势回暖，求职高峰尚未到来
随着疫情得到有效控制、各地企业逐步复工，人员流动加强，招聘市场呈现回暖趋势。
根据智联招聘对复工后连续三周的大数据分析，节后复工第三周企业招聘稳步增长，求职行为环比增长3成，与去年同期接近的数据变化来看，招聘市场正处于恢复期，预计未来几周呈现反弹回暖的态势，今年的求职高峰尚未到来。
中国人民大学中国就业研究所所长、长江学者曾湘泉也认为，“疫情是个短期冲击，一定要认识到疫情不是一个内生的东西，它是外在的，不是说经济突然不好了，它的特点就是短期性。
”相信在未来半年，随着疫情得到控制，招聘形势也会有所好转，在疫情期间招聘市场的积压会得到释放，“金三银四”的招聘季会重新按下播放键。


3疫情下企业降本提效有迹可循
在当前这个特殊时期，企业面临着诸多挑战，尤其部分中小企业忧心招聘。越是困顿，越要理性，企业HR要把握好关键，找准切入点，把劣势变为优势！
1.从“数量招聘”转向“品质招聘”，选对招聘平台很关键
随着企业精简招聘计划、缩减招聘规模和费用，企业应该在权衡招聘岗位重要性后，减招或停招短期业务变化无法产生业务贡献的岗位，利用线上招聘平台替招或扩招疫情下对业务有贡献的人才，同时注重提升招聘质量。
攻坚克难时期，若想快速高效的获取合适人才，提升招聘质量，招聘平台的选择显得非常关键，选对招聘平台是打响金三银四招聘季的第一战，也是提升招聘质量的第一步。
HR要综合当下疫情情况、企业资金实力、岗位迫切性等因素，择优选择的招聘平台，既要保证为企业输入优质人才，节省开支，实现支出的有效性；又要实现招聘的简捷有效，避免陷入繁琐的事务性工作中，忽视企业疫情防控工作。
这几年，几大招聘平台群雄逐鹿，有则越战越勇拔得头筹，有则黯然神伤退出市场，HR如何在剩下的几大平台中甄选适合自己的优质招聘平台？建议综合以下几大因素做出选择。
1） 视频面试功能是疫情期间必选，也是未来趋势。
疫情期间，视频面试成为招聘新宠，HR应当把该因素作为首选，来应对线下招聘的取消所带来的招聘渠道的减少。
目前国内有部分招聘平台已实现视频面试功能，功能齐全、技术完备，能很好的满足HR在线面试的所有功能，比较受宠的当属智联招聘，其在PC端和移动端都能实现视频面试，移动端（智联招聘企业版APP）更是便捷，随时随地都能实现面试，成为众多HR的首选。

2） 简历充足是提升招聘质量的第一步。
每年的金三银四招聘季，各大企业投入到抢人才的阵列，拼杀不敌“网红企业“已然成为众多HR每年的担忧，其实HR大可不必担心，挑选简历库数量较多、反馈率较高的平台即可，目前国内几大平台简历数量最多的为智联招聘，简历数量2.01亿；其次是前程无忧1.3亿；然后是猎聘5000w左右。
3） 精准智能推荐，助力人岗匹配。
大数据时代对于招聘的助力非属精准匹配，HR发布职位，招聘平台能根据需求精准匹配求职者，省时省力。
当前，几大招聘平台大多实现了人岗智能匹配，但精准程度尚有不同，智联招聘经过20多年的发展，其智能匹配程度相对较高，若HR对于精准匹配的要求较高，那智联招聘算是不二之选。
除以上几个重要的点之外，HR还要考虑各大招聘平台的沟通反馈率、性价比、产品人性化等因素，通过试用和对比，选定适合企业的招聘渠道。
2.企业“断臂求生”不是唯一解，“灵活用工”亦是解决之道
此前，新潮传媒宣布裁员500人，占总员工数的10%，企业面对高额成本负担，宁愿断臂求生。
降本裁员是疫情下的唯一出路吗？曾湘泉指出，对于真正陷入困境的企业可借鉴采用发达国家的“无薪休假”，即员工自愿申请、不拿薪水但保留职务的休假，以应对金融危机、缓解劳资矛盾；“如果现在裁员，过几个月经济好转后你还是要招人，在中国目前的劳动力市场，招工难是个很大的问题，企业可能很难马上招到真正有经验、与岗位匹配的员工。”可见招聘合适的人才本身不易，更何况在招聘受限的当下，从运营角度考虑，不可能通过裁人来减少人工成本。

面对员工与公司共患难和公司控制成本之间的矛盾，有些企业另辟蹊径，互融共生共度难关。比如盒马生鲜宣布接受餐饮公司员工方案引爆网络，“共享员工”的概念进入大众视野。
疫情期间，“共享员工”不失为一个好办法，企业间合理的人力资源共享，不仅让双方企业的人力成本降低，也能灵活应对波澜起伏的市场变化。
共享员工这一概念由来已久，在企业成本控制和招聘需求联合催生下，带来了这一概念的高光时刻。
企业在招聘时也可以将灵活用工的求职者纳入考虑范围，打破传统用工形式，重新整合人力资源适配方式，除了可以解决企业编制限制的问题，还可以降低用人成本，提高企业效益和效率以及适应环境的能力，帮助企业度过危机。
综上所述，纵是疫情当前人才流动率差，只要企业灵活应对，用对平台，招聘并不难！