「狠人」董明珠：不愿做小事儿的人，成不了高手

作者：涔汐

来源：涔汐（ID:zhangcenxi99）

前段时间，我看了一段董明珠的演讲。

内容是：

很多人以为我在公司都在处理大事儿，其实我在公司每天都是在解决小事儿，完成看不见的小目标，所有的大事儿、大目标都是由无数个小事儿、小目标组成的。

但是很多人根本不屑于做小事儿，完成小目标。

看了董明珠的这段演讲，我深有感触。

很多人存在一个思维误区：

一个人之所以有大成就，一定是因为最开始做了一件有成就的大事儿。

但是我们追究其本质是：

这个人在完成一个大目标前，已经经过了做无数小事儿的历练，出色的完成了无数的小目标了。

董明珠的一段分享让我想到了汪涵。

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起初我以为汪涵跟其他主持人一样，专业科班生毕业，顺风顺水走向荧幕，接着成为综艺主持界的一哥。

后来，才了解到，汪涵中专毕业，没有上过大学。

进入电视台起初，他从最底层的剧务开始做起，每天的工作内容是整天搬搬桌子，挪挪凳子，发发矿泉水，打打杂。

汪涵称自己跟李维嘉是两个最快乐的剧务人员。

后来，慢慢做灯光师、音控师，刚开始对摄影不懂，他还要从零开始学起，每天扛着摄影机到处跑；接着成为现场导演，带领观众们活跃现场气氛，讲讲笑话，鼓掌的时候他一定是现场最热烈的那位；再到成为节目导演，自己独立做起节目。

当汪涵把所有最底层的工作，用心做得有声有色之后，才被推荐到台前成为一名优秀的主持人。

汪涵的经历用他自己的话说：从抬桌子到台柱子。

古圣先贤老子曾经说过：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。

我们误以为一个优秀的主持人，只是站在台上动动嘴皮子，其实背后考验了很多看不见的能力。

这些能力，都是在做不起眼的小事儿上积累起来的。

汪涵多年来在电视台最底层工作的磨练，正是一个个小目标的完成，一个件件小事儿的完成，才成就了他今天综艺主持一哥的地位。

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前几天，有几个刚进入职场的大学生让我给他们职场的建议：

我回答：千万不要不屑于做小事儿，千万不要眼高手低。所有大本事、大智慧，都是从小事儿中练出来的。

今年六七月份儿毕业季，我的一个HR友人给我分享了一件他们企业人事调整的事情，他们的企业招来20个大学生，最后录用的只有2个。

我问：为什么留存率这么低啊？

她叹了一口气回答：

一个非常大的原因是眼高手低，要不他们觉得自己是做大事儿的人，安排这些琐碎的小事儿限制了他们的才华，他们主动提出离职了。

要不就是，交给他们的琐碎工作，他们不屑于做，整天想着自己是做大事儿的人，交给的任务都是鸡毛蒜皮的小目标，消极工作，后来就被企业辞退了。

听完，她的回答，我哈哈大笑。

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让我想起华为的一个人事事件：

之前华为招聘了一位名校毕业的高材生，刚到华为时，就华为公司的经营战略问题，写了一份万言书给任正非。

这位刚毕业的高材生，原以为会因此得到认可。

结果是，任正非看了这份万言书，批示：

此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没有病，建议辞退。

太多的人，仗着自己有点儿才华就自命不凡，连企业最基层的工作都处理不好，对各项工作严重缺乏最基本的了解，整天想着战略大目标，以这种态度做事儿能有大作为，完全是痴人说梦。

马云也提到：

刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开。但是你成了三年阿里人，你讲的话我一定洗耳恭听。

所有的高手，都是从最小的事儿开始练出来的。

汪涵如果当年不是把领导交给他的每一个最底层的小事儿做好，领导不可能放心让他进入荧幕前，担任主持人这么重要的工作。

机会是留给有准备的人，这个准备是你成功出色的完成了无数的小事儿，在完成小事儿的过程中，让你的个人能力得到历练。

就如同董明珠所说：我每天在处理小事儿的过程中，每天看到我自己的素质在变化。

在完成无数个小事儿的过程中，让贵人看到你潜力，看到你能胜任重任成功的可能性。

涔汐在这里，劝告不屑于做小事儿的人，不积跬步无以至千里，不积细流无以成江海。

最后我把张瑞敏的一句名言分享给大家：

什么叫做不简单，把每一件简单的事做好就是不简单；

什么叫做不平凡，把每一件平凡的事做好就是不平凡。