薛经官：山西煤矿主力军 福清帮的杰出代表

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薛经官：煤矿创富志
如今，薛经官在老家福清龙田积库村可是尽人皆知的名人。大家都听说他去山西做煤矿赚了大钱，近年还回归福建参与江阴港码头和连接港口的铁路建设，甚至在风头正盛的平潭综合实验区，也有薛经官投资数十亿的超五星级酒店， 4 万多亩的填海工程，他也投资了几十亿……
耳闻目睹围绕薛经官而生的豪宅、名车、巨额资金，家乡人无疑把他视作一名风光无限的公众人物。然而对于他从手无寸铁到日进斗金的经过，追问的人却少之又少。但他作为山西煤矿主力军——福清帮的杰出代表，其发家历程确有这一代闽商的明显色彩。
1955年，薛经官出生在积库村的一个普通农户家庭。1980年，他随同老家人北上山西孝义，在建筑工地一干就是15年。1995 年，他转做铝矾土加工，通过精心筹划，与港商合资成立的金钦耐火材料有限公司，逐渐成为吕梁最大的耐火材料公司。
孝义是典型的资源型城市，946平方公里的市域面积中，含煤面积占80% 以上。身在孝义的薛经官自然不会错过这个机会。事业略有积累后，他于2001 年开始涉足煤矿业，承包经营一座年产3 万吨的西梁庄煤矿。那时候，煤炭还并非赚钱的行当，但他瞅准商机先行入行。此后不久，山西煤炭产业全面市场化运作，焦煤价格飙升十几倍。薛经官的财富，瞬间跟着爆发性增长。
煤矿企业现场情况瞬息万变，高收益的另一面是高风险。薛经官投入煤矿的时间也大幅提升，对此他回忆说：“每次看一个新矿井，我都要和工友们亲自下井。然后召集大家一起研究、分析、计算和调查，有时甚至熬到次日凌晨三四点钟。一个月下来，常常有28 天在矿上！”
靠着亲自下井摸索、学习，以及对新技术的应用，薛经官总结出煤矿管理的一套成功经验。而这么多矿山，下属向他汇报哪个位置什么情况，他基本上都能在大脑中对上号，及时指导解决问题。2004 年，薛经官再度先行一步，进行壁式开采，成为吕梁市乡镇煤矿采煤方法改革的第一家。到2005 年，公司生产规模从年产3万吨提高到15 万吨，矿井资源回收率提高到60%。
2007 年4 月，在山西省政府全面启动和实施煤炭行业“兼并重组”之前，薛经官率先组建晋邦煤业公司，投资3.8 亿，把榆树坪煤矿辅助井改造成孝义市第一家机械化采煤年产30 万吨的省级质量标准化矿井。2008 年，他又组建金达煤业有限公司，投资8.5 亿，建设孝义第一家年产90 万吨标准化煤矿，取得极大成功，成为其他矿效仿的典范和样板。
而后，薛经官顺应时代变化，展开多元化发展，走转型之路，创建了融森集团，集能源、房地产开发、港口、物流、网络科技等于一体。由煤创富至今，薛经官可谓功成名就。
“企业家如果不承担社会责任的话，就变成经济家了。我现在事业做大了，就要承担起社会责任、家庭责任和企业周边地区的责任。”从当初的山西新农村建设开始，薛经官的慈善捐助随同财富的增加持续攀升，已在晋闽两地各项社会福利事业中捐资无数。走到哪里就把公益慈善做到哪里，“社会教育家”、“平民慈善家”成了许多媒体和慈善组织对他的新称呼。(闽商杂志第91期“闽商中国行-山西站”特别报道)