盛唐集团叶子生：扎根武汉 领飞龙王庙

投资1.5亿元修建龙王庙公园无偿交付政府、独自出资500万元承办“2005中国•武汉汉正街商品博览会”、2006年开始举办一年一度的“中国(武汉)国际龙王庙商贸旅游博览会”(即龙博会)，这一系列站在城市运营高度的大手笔运筹，均出自盛唐集团——一个来自上海的民营企业集团。
盛唐集团下属的武汉盛唐房地产发展有限公司，于2003年8月通过公开招标方式，以7.32亿元巨资拿下武汉龙王庙地块，高起点打造武汉龙王庙国际广场项目，总投资约30亿元。随着3月28日龙博会顺利闭幕、龙王庙国际广场一期——国际礼品饰品城首次投入商业使用，盛唐集团在“两江四岸改造工程”的响亮号角声中昂首阔步。
一个外来民营资本，却力图扎根武汉、建设武汉，在“商人逐利”表象的背后，他们有着怎样的本质与思考?武汉盛唐集团董事长叶子生先生以一个军人的情怀，诠释了具有高度社会责任感的盛唐形象。
激活差距 后发制人
商业地产与城市的发展密切相关。考察一个城市的商业环境，首先要研究这个城市的经济水平、产业结构和辐射能力,也就是人们常说的城市价值。我们只有跳出武汉来看武汉这个城市，把它同杭州、上海、浙江、江苏这样一些区域进行比较，才能找出差距。杭州距离上海很近，在地理位置上具有先天的优势，而自身深厚的历史文化底蕴，在经济发展过程中被不断保护和发掘，反过来又成为经济加速的土壤。上海作为具有国际辐射力的港口城市，在中国和国际上的影响力也是武汉所不能匹敌的。
武汉在历史上具有重要的地位，独特的区位优势和优越的先天条件使她享有“九省通衡”的美誉，但缺少民营企业、企业品牌意识不强让武汉经济缺乏活力。这一点直接导致武汉缺钱。缺钱的武汉，自然导致经济欠发达。这是一个非良性循环。浙江、江苏的民营经济在全国都很有影响力，最重要的是他们注重企业品牌。品牌提升才能构建民营经济的经营特色和优势市场，并进一步加快经济的发展步伐。
正是通过这些比较，我们才能更深刻地认识武汉这个城市、理清她在未来发展中的地位。在武汉研究“大武汉”，我们对未来充满了信心。国家先发展东部，然后提出西部大开发、东北振兴，最后是中部崛起。谁最有希望站上中部崛起的中心舞台?武汉近两年成为国际国内资本角力的主战场，答案已经昭然若揭。
钢铁、汽车、商业和现代服务业是武汉的发达产业，虽然目前发展不尽人意，但仍然是不可忽视的优势;物流和信息流也具有先天的优势;商业仍然是粗放型格局，相对上海、杭州有差距，但这个差距正是武汉未来的优势。有差距就说明潜力很大、发展趋势很好。
同样，上海城隍庙、南京夫子庙除了具有深厚的历史渊源，现在的影响力也是全国性的。龙王庙虽然在历史地位上不输给其余两庙，但在现代商贸旅游地位上却无法同它们相提并论。这也是巨大的差距。
辩证地看，落后和差距也是一种优势，一种后发制人的优势。比如上海陆家嘴，开发时间晚于深圳，反而能够让它站在一个更高的起点，以更高的标准去建设一个国际型都市商圈。武汉需要一个机遇来激活差距。“中部崛起”战略的提出，正是武汉的发展契机。
所以，现在开发龙王庙并不太晚。武汉作为中部地区中心城市，在中部崛起的背景下，我们更有条件高起点、高标准地对龙王庙国际广场进行建设，使它成为后起之秀，我们的标准是上海城隍庙，而它的影响将是辐射全国、放眼国际的。
文化先行 展会助力
旅游是商业的灵魂。如果缺少商业配套发展，旅游缺少活力。同样商业没有文化作支撑，也会缺少生机与活力。旅游和文化是商贸的核心价值。
这也是龙王庙国际广场在建设与后期经营过程中的原则。旅游、文化必须同商贸相渗透、相结合，才能提升商贸旅游的发展。武汉旅游业过去的发展不尽人意，更多地是以“过境城市”的面目出现。但武汉自身的旅游资源优势是不容忽视的：滨江滨湖、百湖之市，长江汉水交汇又是不同于长江流域其他城市的地方;深厚的历史文化底蕴、繁荣的商业根基……都为旅游带来巨大的发展潜力。龙王庙的定位是全国性的、国际化的，要吸引大批的国际品牌进驻。这就需要站在城市运营商的高度来对地块和各种资源进行规划、整合。我们希望把它建设成为一个集上海东方明珠、上海新天地和城隍庙精髓的综合性物业，具有多种业态、多元化发展，成为武汉一个新的地标性建筑。
龙王庙所处的两江交汇的地理位置给了我们很强的历史使命感。怎样才能让这块土地发挥最大的价值、通过带动武汉旅游商贸经济的发展，为武汉“中部崛起”贡献力量，是我们用心思考的问题。投资兴建具有历史文化色彩的龙王庙广场、召开龙王庙商贸旅游价值研讨会、承办“2005中国武汉汉正街商品博览会”、举办首届国际“龙博会”，这些是贯穿龙王庙项目建设始终的文化脉络，也是盛唐的企业价值与企业文化的核心所在。
相对汉正街的逐渐没落，义乌小商品市场发展很快，得益于已连续办了十多年的“义博会”。所以盛唐全力支持“汉正街博览会”的主办。独自出资500万承办“2005年汉正街商品博览会”，相信这是一个企业坚持以诚信和责任感说话的最好注脚。首届汉博会的筹办得到了中央有关部门及武汉市委市政府的大力支持，办完后社会反响和社会效益都不错，得到政府的高度认可，可以说政府多年想做却没能做的事，一个企业做到了。
作为龙王庙国际广场先行者的“龙博会”，我们想把它打造成为一个国际性会展品牌。中华民族作为龙的传人，有着悠久的龙文化渊源和情结，容易引起共鸣。这是一个非常好的创意，对于武汉商贸旅游业有着很大的拉动作用。相信成功举办几次之后，它的影响力会逐渐增大，并且如“义博会”一样成为全国性、世界性的会展品牌。
社会责任 武汉窗口
在进入武汉之前和进入之后，我们都对武汉进行过深入的研究，也对她的未来充满了信心。目前她较上海等先进地区相对落后，是先等政府把她建设好之后再进入，还是先行进入然后和政府一起去建设它，我们选择了后者。一个企业应该有一些社会责任感和回报社会的心态。把龙王庙这个项目做好了，是政府、企业、社会和市民的多赢。之所以先建公园，再做国际广场，也是这个原因。环境改造得美观了，对项目价值也是一种提升，而企业知名度也随之提升。我们始终认为，喊口号没有用，必须做实事，必须大手笔投入才能真正让这块土地焕发生机。这种害怕辜负的心态，促使我们把社会效益摆在第一位，经济效益放在第二位。
盛唐由别墅开发到商业地产开发，是一个跳跃。时代的发展需要高标准的商业地产，我们自身也许在这方面经验不足，但我们启用高素质甚至选聘国外的优秀商业人才，通过好的人才组合解决短板问题。通过各种概念的组合、各种资源的综合运用，政府、商业同行和专家均对我们的项目给予了高度评价。市长李宪生曾亲自来考察，认为龙王庙国际广场项目对武汉未来的发展将发挥很大的作用。
商业地产的繁荣要靠长期的市场培植，统一租赁、统一经营是基础。所以龙王庙国际广场坚持“二八比例”控制售租比例，进场经营的品牌必须接受严苛的挑选，符合统一业态和统一管理要求的才予以租售。所以前期招商工作非常关键。龙王庙国际广场招商范围主要针对国际客户以及港台、长三角、珠三角沿海城市商户，兼顾国际品牌、国内与本土品牌。它既是中国的，又是国际的，既是历史的，又是现代的，是多种文化的聚合体。龙文化、水文化、汉文化、陆羽茶文化、西方文化、餐饮文化、高科技……都可以在这里找到它们的踪影。它就是一个浓缩的世界，是武汉向中国、向世界展示它独特魅力的窗口。
历史和现实都呼唤龙王庙商圈的出现。做一个百年不落后的世纪精品，是我们对自己的要求。
【叶子生小档案】
军人出身，25岁成为营级干部，
1992年进驻上海，从事房地产开发，
现任武汉盛唐集团董事长。