近日,中国核电对2022年预算管理先进单位及成本管理先进团队、个人进行表彰。福清核电连续7年荣获中国预算管理先进单位(五星级),公司财务费用压降资金管理团队获成本管理先进团队。
目标驱动,聚焦经营目标实现
福清核电始终贯彻落实集团公司、中国核电财务工作及“精细化管理年”的有关部署和要求,紧紧围绕全年各项重点工作任务,以合规、价值、效益为导向,以业财融合、创新创效为主线,聚焦决策支撑、风险防范,高效推进年度降本增效专项。依托经营数据驾驶舱、月度预算分析看板信息化平台,强化预算过程监控。采用风险管控和实时监控,全力保障公司重点项目资源投入,助力公司年度重点任务和经营目标实现。
业务驱动,促进持续将本增效
深耕业务领域,高效组织各业务领域降本增效工作148项,落实定期汇报机制,年内超额完成年度降本增效考核目标。以创为先,优化降本增效专家评审机制,提出并应用专家评审标准,实现项目科学评价。深挖成本数据价值,主动争取中国核电“两库”(成本数据库、案例库)建设专项,以流程标准化助力成本管理水平提升。打破巢臼,探索电费回收新机制,前期充分调研、主动设计合理结算方案并多回合磋商,提前收回电费,减少本年财务费用,“两金”规模大幅下降。
服务驱动,推进预算文化建设
秉承“五心”服务理念,深化工作作风提升,畅通沟通渠道,提升协同力度,提高服务效率。
“预算小管家”贴心服务。2022年先后开展40余次现场服务、3次部门级预算工作交流,以问题为导向,在处室关注的关键业务节点现场走访、处室访谈,一对一、面对面,确保年中预算调整等关键业务顺畅开展。
畅通多形式沟通渠道。专人对接、专项工作群沟通机制,参与重要大修备件采购、防疫物资紧急采购等项目组,提供立项、预算等专业意见,确保相关流程高效流转,保障现场工作开展。
坚持服务关口前移。主动对接科研、经营归口部门,提前介入做好重大项目资源保障,2天内完成完成百余份案例效益审核,确保公司精细化工作高效推进。
展望2023年,福清核电将深入学习贯彻党的二十大精神,深入开展“创新优化年”专项工作,以党建为引领,以业绩为导向,以安全生产为中心,以作风建设和能力提升为抓手,聚焦决策支撑、价值创造、风险管理、服务生产,建成决策支撑型预算管理体系与目标导向型成本体系,助力公司实现“华龙一号标杆、运行电厂标杆”目标。
来源 中核福清核电