熬过疫情最严重的2020年，房地产却在2021年迎来了寒冷的冬天。
2021年，稳字当头，“三道红线”“两集中”落地，行业进入深度调整期，市场前热后冷，400余次密集调控高压不减，房企爆雷破产浪潮汹涌，从上半场的疯狂到下半场的冷寂，地产圈在焦虑中前行。
2021年末，转机已至。中央再提“房地产是支柱产业”，提振市场信心，利好房地产业的平稳健康发展。
在这新旧年交替之际，本文将为大家分享2021影响地产供应链年度十大变量。
对房地产资金提出最严峻的挑战，商票逾期，债券暴雷，高负债+高杠杆=高风险，行业已告别金融红利时代，转而奔向管理红利时代。
2020年，全国约有500家房企发布破产公告；2021年1月1日至12月30日，根据人民法院公告网显示，房企破产数量已经高达396家，平均每天就有1家房地产企业破产倒闭，国内房地产行业迎来多年未有之大变局。
供应链企业可以降低集中度，选择融资成本更低、实力雄厚的央企，还有一些向来坚持稳健路线、注重产品力和服务力、资金实力和造血能力的民营房企合作，减少暴雷风险。
经历了第一批集中供地买家“争抢”，第二批集中供地买家“弃场”的冰火两重天之后，多城对第三批集中供地的土拍规则，第三批集中供地体现稳，政策冲击波会逐步减弱，但土地红利时代已一去不返
22城第一批集中供地中，土地挂牌数量918宗，总计成交住宅用地（含综合用地）约861宗，土地出让金总额10705.07亿元，综合溢价率达到15%。
22城第二批集中供地挂牌地块数量935宗，总计成交住宅用地（含综合用地）约657宗地块，土地出让金总额6441.43亿元，综合溢价率不足4%。
面对行业规模受限、竞争加剧、利润下滑的窘境，作为供应链企业，应该根据趋势走向，积极和拿地多、去化快、融资成本低的绿档企业合作，这样能够有效规避风险，保障未来的产能和销量。其次，也要关注22城以外非集中供地、非招拍挂地城市，这些城市同样酝酿着新机遇。
所有调控政策导向都是“防风险、保供需、重保障、调分配”，房地产税作为最后大杀器出炉，也预示着政策工具一次性出清！
自2016年五限政策以来，二手房指导价、教师轮岗制度、多校划片打压天价学区房最后到房地产税，各种调控层出不穷，轮番的政策调控已经接近尾声，后续更多的是零散微调。
从GDP占比看，2020年房地产及其产业链占我国GDP的17%（完全贡献），房地产业增加值占GDP的7.3%（直接贡献）。另外，房地产带动相关的产业链占GDP的9.9%（间接贡献），其中房地产对金融、批发、建材的带动最为明显。
调控以来，全国房地产投资开发和PMI制造指数持续下滑，房地产调控目的在于稳地价、稳房价、稳预期，促进房地产市场平稳健康发展。当调控到达预期目标时，行业将回归到良性的状态，仍然值得经营。
受原材料上涨、疫情反复、能耗双控、部分地区限产限电等多重影响，涨价潮从2020年下半年延续至今，建材家居企业集体上调相关产品价格，涨价函满天飞。
结合2020年-2021年的原材料价格来看，平均涨幅超过40%，个别行业如芯片涨幅超过5倍。
供应商应该以终为始，与采购方建立良性共赢合作模式，优化产能，保持产品竞争力，建立适度的原材料库存，增强抗波动的能力。
Z世代是数字时代的原住民，因为生活方式质的变化，他们独立、感性，更关注体验，也更懂得去挖掘好的价值和服务。
95后对可变户型高度关注，倾向自主决策，对自己的审美拥有信心，所以灵活多变、功能可转换的“X户型”、“无定义房间”等更易收获Z世代的青睐。
房企需要对住宅格局的灵活性、功能的复合性以及物业服务的智慧程度等，做出高标准的满足及实现。只有这样，才能用产品力、个性化服务等过硬实力，精准锁定这个年轻群体的品牌忠诚度。
集中供地新规施行后，土拍市场的变化也非常明显。“竞品质”、“定品质”被频繁提及，成为考量的关键。
竞品质将项目品控前置至土拍端，通过“竞更高更优建筑品质确定竞得人”。以北京为代表，北京《高标准商品住宅建设方案评审内容和评分标准》，从绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑、宜居技术应用和管理模式五个方面实行评审。
品质力给房企带来更多的发展机会，应对市场的不确定性，房企同时享受因品质带来的多重红利。
“竞品质”、“定品质”未来有望成为我国土拍规则的新“标配”，推动国内地产开发模式步入全新篇章，从源头上引导房地产市场供应高品质住宅产品。这将倒逼房企提升产品力，发展绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑。同时促进建筑供应链往高标准高质量方向升级。
新基建加速，保障房、市政场馆、产业园区等非房开类项目逆势增长。面对万亿蓝海市场，供应链企业需加速布局
在房开投资规模下滑的背景下，新基建加速是国家战略；全国各类城投公司2800多家，总资产约92.28万亿元，90%为A类以上评级。
五类业态：保障性住房、市政公建场馆、产业园区、路桥交通、公用事业设施等。2020年全国共新立项厂房/工业园区工程项目4190个，大、中、小学及幼儿园工程6947个，各类文化、体育场馆工程1053个，医院工程2310个，棚户区改造、安置房、保障房小区3172个。
供应链企业应该扩大产品的适用范围，能够适应新的业态场景，增强服务模式的多样性，无缝对接新的服务对象，从内部开始优化组织架构，调兵遣将。
面对双碳进程下的现实挑战与紧迫压力，供应链企业应该积极探索新技术、新产品、新思路，把握机遇
2021年由中城联盟、阿拉善、全联房地产商会、万科等一起发起的“中国房地产行业绿色供应链行动”迎来5周年。这个行动向供应链提出了“不绿色不采购”的要求，凡是碳排放量很大、环保不达标的企业，他们的钢铁、水泥、铝、玻璃这些材料都不采购。而那些碳排放、能耗做得特别好的达标企业，则会被纳入绿色推荐采购名单。
作为碳排放大户的房地产行业面临着巨大的转型压力，急需通过技术升级和模式创新，持续减少整个供应链的碳排放，向着“碳中和”方向迈进。
随着国家节能减排的政策推进，绿色、环保和无污染的工业制品将更受下游建筑业和房地产行业的青睐，之前垄断行业的市场份额可能发生转变，同时享受碳交易带来的诸多红利。
数字红利即管理红利！数字化的背后是产业链要素重构与高效协作。当前行业正从内部信息化、上下游数字化向产业互联网迈进！
房地产行业的管理红利包含两个层面，第一是业务管理层面，第二是公司治理及团队管理层面。就业务层面而言，管理红利绝不仅限于“运营，提高资产周转率；而是从拿地到融资再到资产运转的一整套优化方案，更考验前后端协同。想要塑造管理红利，本土优势品牌、运营效率、产品影响力、团队塑造、人才水平以及数字化转型已经成为了标配。
数字化的背后是产业链要素重构与高效协作，影响数字化成功的要素有很多，包括转型的意识、数字化治理架构、投入的资源、文化和氛围等。关于数字化建设，企业更多的还是应该向内看，从企业内部的信息化到上下游数字化，最后迈向产业互联网，把数字化能力构建起来。
供应商已经成为房地产企业核心价值链条的重要一环，在未来发展的过程中，房地产开发商之间的竞争将是供应链的竞争，获取一手的优质供应商资源，显得尤为重要。而基于供应商画像进行管理决策，已成为房企管理考察供应商的重要手段。
现在是拥有专业化、精细化、特色化、新颖化核心技术制造企业最好的时代，政策红利、资本加持、房企追捧！
在2021年，有超过40家建材家居企业陆续启动上市工作。1月21日，通用电梯在A股正式挂牌上市，成为创业板全国电梯行业第一股企业。2月24日，王力安防挂牌上市，成为“中国门锁第一股”；此外，箭牌家居、书香门地、固克节能、雨中情等多家企业排队IPO。
TOP30房企超过半数成立创投基金，如碧桂园、保利、金茂、远洋、龙湖、华润、越秀、金地、建发等。
“专精特新”的灵魂是创新，强调“专精特新”就是要鼓励创新；“专精特新”在很大程度上是解决“卡脖子”问题的利器，它们大都瞄准缝隙市场，在细分领域建立了竞争优势，甚至具有垄断话语权，能有效连接产业链的“断点”，疏通“堵点”。想要培育“专精特新”中小企业，企业首先要摒弃规模崇拜，拒绝多元化诱惑，专注在细分领域建立竞争优势。
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