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2026年9月22日，全国工商联在天津发布“2026中国民营企业500强”榜单。福建省本次共有20家企业成功入围，整体数量位列全国第七，八闽民营经济持续稳健跻身全国第一梯队。20家，15906.55亿元。这20家企业加起来，相当于福建每个老百姓平均贡献了近4万元的生意规模。 一个省，20家企业，干出了很多国家一年的GDP。但真正有意思的，不是这个数字有多大。而是这个数字背后站着的一群人。这群人里，有当过挡车工的，有养过鸡的，有背着鞋闯北京的，有41岁抵押房产创业的，有放弃高薪回乡的，有26岁就开始资本征途的。他们出身不同，路径不同，但都做成了同一件事——在福建这片土地上，建起了一个“隐形帝国”。今天，咱们就聊聊这群人。 No.1 一个“藏”字，贯穿了福建民企的基因 先把地图摊开。20家上榜闽企，福州11家、漳州3家、泉州2家、厦门2家、宁德1家、南平1家。福州一城独占11家，超过一半。再看行业分布，一个规律浮现出来：绝大多数是“To B”企业，做的是产业链上游的生意。 永荣控股，做锦纶纤维，全国第89位，营收1150亿。锦纶是什么？你穿的运动服、背的包、汽车安全气囊里的材料。你不认识它，但你的生活离不开它。中景石化，做BOPP薄膜，全国第90位，营收1134.84亿。BOPP是什么？外卖包装盒上那层透明膜。全球最大，年产90万吨，业内叫“世界膜王”。你天天点外卖，但你不知道它。恒申控股，做己内酰胺，全国第101位，营收1053.89亿。己内酰胺是什么？尼龙的上游原料。全球最大的生产商，年产能128万吨，全球第一。你穿尼龙衣服，但你不知道它。 金纶高纤，做差别化涤纶短纤维，全国第161位，营收718.66亿。你家里的枕头、沙发、汽车内饰，可能都有它的材料。百宏科技，做拉伸变形丝，全国第293位，营收421.95亿。国内第二大涤纶加弹丝生产企业。闽海能源，做成品油贸易和仓储，全国第294位，营收421.50亿。你开车加的油，可能就经过它的手。
一柏集团，做芳烃、PTA、乙二醇等大宗商品贸易，全国第428位，营收308.06亿。创始人张宇，1986年生，福建省第十四届人大代表。晟育投资，做供应链金融、医疗器械、大宗商品贸易，全国第370位，营收356.60亿。创始人庄宗辉，现任董事长林宇驰。这就是“隐形帝国”的第一层秘密：它们不直接面对消费者，不做广告，不上热搜。它们是产业链上游的“粮食供应商”。老子在《道德经》里说：“大音希声，大象无形。”真正厉害的东西，往往是最不显眼的。但“隐形”不是被动结果，而是主动选择。 No.2 一群从泥土里长出来的人 城墙再坚固，也要有人守。这20家企业的创始人，出身五花八门。有挡车工，有养鸡户，有钢铁贩子，有大学生，有返乡创业者。但他们身上有一个共同点：都在一个赛道里，熬了足够长的时间。
恒申控股创始人陈建龙，1966年1月生，福州长乐人。他当过挡车工，干过机修工，也跑过销售。1984年开始创业，从“做一根尼龙绳”起步。什么叫“一根尼龙绳”？就是你家里用来捆东西的那种塑料绳。2010年6月，他发起成立恒申合纤科技有限公司，整合力源、力恒等企业形成恒申集团。如今，恒申是全球最大的己内酰胺生产商，年产能128万吨居全球首位。2025年营收1053.89亿元，全国第101位。陈建龙曾获“全国优秀企业家”“全国纺织工业劳动模范”等多项荣誉。从挡车工到全球龙头掌门人，他用了四十多年。
圣农控股创始人傅光明，1953年出生，党的二十大代表、主席团成员。他把一个个体养鸡小作坊做成了白羽肉鸡全产业链集团。43年来，通过白羽肉鸡养殖与食品加工，带动20余万名农民增收致富，让300多个村的集体经济实现增长。年肉鸡养殖能力近8亿羽，全国第一、亚洲第一、世界第七。更了不起的是，他带领团队攻克了白羽肉鸡种源难题。要知道，白羽肉鸡种源长期被国外垄断，一只种鸡的价格堪比黄金。傅光明啃下了这块硬骨头，让中国白羽肉鸡有了自己的“中国芯”。旗下圣农发展2025年实现营业收入200.94亿元，归母净利润13.8亿元，同比增长90.55%。他曾获“改革开放40年百名杰出民营企业家”称号。一个养鸡的，干到了世界第七。这就是闽商。
三宝集团创始人王光文，福建宁德人。上世纪90年代初，他走出宁德老家，同老乡远赴广东闯荡钢铁市场。1999年，他联合两位在外创办轧钢厂的老乡，筹资200多万元，在漳州市芗城区浦南工业区征地20多亩，开始了三宝钢铁的创业之路。如今，三宝集团是国内首家可量产全系列耐腐蚀钢筋的民营钢厂，核电用钢全国市占率超过60%。2025年营业收入约603.49亿元，全国第200位。具备年产500万吨钢的生产能力，员工6000余人，固定资产200多亿元。2025年，王光文荣获“全国劳动模范”荣誉称号。从200万到600亿，他用了26年。
金纶高纤创始人郑宝佑，1946年1月生，福州长乐人，福州市人大代表。1983年，他创办纺织企业。2003年11月，在长乐滨海工业区创办福建省金纶高纤股份有限公司，注册资本5.8亿元。他创办、经营的纺织厂仅在长乐本地纺纱规模就超过400万纱锭，占长乐区总纺纱规模的三分之二。曾获全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者、全国纺织企业家终身成就奖等荣誉。78岁了，还在干。这就是闽商的“定力”。
中景石化创始人翁声锦，1965年生，福建福州马尾琅岐人，中国软包装集团董事局主席。他1990年投身地产行业，2005年创立中国软包装集团，切入BOPP薄膜赛道。2012年，他在福清江阴投资380亿元建设中景石化科技园，打造了目前全球唯一拥有从液化石油气码头到聚丙烯薄膜全产业链的企业。年产BOPP薄膜90万吨，全球最大。业内叫他“世界膜王”。2025年营收1134.84亿元，全国第90位。从地产到薄膜，跨度够大。但翁声锦认准了，就砸下380亿。这种魄力，不是谁都有的。
永荣控股创始人吴华新兄弟，吴华新1972年3月生，清华大学五道口金融学院EMBA，拥有超过25年石化化纤行业专业经验。现任董事局主席吴华平，董事长兼总裁吴华新。两兄弟于2009年正式组建福建永荣控股集团有限公司，其前身是1979年创建的一家纤维厂。吴华新深耕尼龙新材料行业30余年，被誉为“新时代商海的璀璨新星”。永荣打通了“芳烯—己内酰胺—聚合—尼龙纤维”一体化全产业链，锦纶民用长丝产量连续七年全国第一。2025年营收1150亿元，全国第89位。从1979年到2025年，46年。两代人，一件事。
宁德时代创始人曾毓群，1968年生，福建宁德人，上海交通大学船舶工程专业毕业，中科院物理研究所博士。曾任东莞新科磁电厂工程总监、SAE执行总裁。2011年，他放弃原本稳定的高薪工作，与几位宁德老乡怀揣科技报国的初心，以动力电池为核心业务，在故乡创立了宁德时代。据说他办公室里曾挂着一幅字，写着“赌性更坚强”。这个“赌”，不是赌博，是押注未来的战略胆识。从技术路线的精准选择，到与宝马等大客户的深度绑定，再到不计成本的研发投入，每一个关键决策都体现了基于深厚行业认知的“战略豪赌”。如今，宁德时代动力电池使用量连续九年全球第一，储能电池出货量连续五年全球第一，2024年全球市占率达37.9%。2025年营收4237.02亿元，同比增长17.04%；归母净利润722.01亿元，同比增长42.28%。曾毓群秉持“修己达人”理念，制定动力电池和储能电池双轮驱动战略。他曾说：“修己达人。”先把自己的事做好，才能帮助更多人。
福耀玻璃创始人曹德旺，1946年出生于上海，被誉为“玻璃大王”。1983年，他承包濒临倒闭的玻璃厂实现扭亏为盈。1987年创立福耀玻璃有限公司。1999年8月至今任福耀玻璃董事局执行董事兼董事长。2025年10月，曹德旺辞去董事长职务，其子曹晖接任董事长。曹德旺目前直接及间接持有福耀玻璃15.66%股份，为公司的实控人和最终控制人。福耀玻璃2025年营收457.87亿元，同比增长16.65%；归母净利润93.12亿元，同比增长24.20%。全年汽车玻璃销量1.69亿平方米，可配套约4028万辆整车生产。全球规模最大的汽车玻璃专业供应商，没有之一。2025年研发投入19.13亿元。一辈子只做一块玻璃，做到了全球第一。
安踏体育创始人丁世忠，与父亲丁和木、哥哥丁世家共同创立安踏品牌。1991年，丁世忠怀揣北漂赚来的钱回到晋江，和父亲丁和木、哥哥丁世家一起，创建安踏（福建）鞋业有限公司。现任董事局主席丁世忠，荣誉董事长丁和木。2023年，丁世忠卸任CEO，留任董事会主席，设立联席CEO制度。他连续担任第十一届、十二届、十三届全国人大代表。安踏2025年集团营收达802.19亿元，同比增长13.3%，连续四年位居国内运动行业首位。旗下迪桑特品牌年度流水首次突破100亿元，成为继安踏、斐乐之后，集团第三个百亿级品牌。从背着600双鞋闯北京的泉州小伙，到中国体育用品行业的领袖，丁世忠的个人奋斗史就是闽商精神的生动写照。
大东海实业创始人林国镜，1964年5月生，福州市长乐区文武砂镇人。他是“长乐钢铁帮”中的重要代表。2015年，事业有成的林国镜难舍乡音故土，回乡创办福建大东海实业集团有限公司。大东海主营钢铁冶炼及金属矿批发业务，2025年实现营收约1320亿元，位列榜单第77位。旗下两家钢铁企业均被评为国家级“绿色工厂”。林国镜曾获“福建省脱贫攻坚先进个人”“全国优秀企业家”等称号。事业有成后回乡投资，带动地方发展，这就是闽商的乡土情怀。 No.3 新生代——交接棒已经握在手里 老一代打下的根基，新生代要守住，更要突破。福建省政协副主席、省工商联主席王光远说得很直白：福建民营企业正面临密集接班期。 2025年10月，79岁的曹德旺辞去福耀玻璃董事长职务，其子曹晖接任董事长。曹晖此前已在福耀体系内历练多年。接手的是一个全球最大的汽车玻璃供应商，2025年营收457.87亿元，归母净利润93.12亿元。守业不易，创新更难。
傅光明的女儿傅芬芳，也已在圣农集团全面接管父亲的事业。圣农发展2025年归母净利润13.8亿元，同比增长90.55%。农业产业化发展质效持续提升。许清流接管恒安后，推动智能化生产基地建设。机械臂将产品码放整齐，全自动化输送系统运转。传统制造业的数字化转型，正在这一代手中完成。
盛屯矿业创始人、实际控制人姚雄杰，1967年出生，福建龙岩人。1993年，26岁的姚雄杰创立深圳雄震投资公司（后改名盛屯集团），正式开启资本征途。1998年，他收购龙舟股份（后更名为盛屯矿业）近40%股权并成为董事长。2005年，姚雄杰辞去董事长职务后，老搭档陈东接任，自2008年5月至今一直担任盛屯矿业的董事长。姚雄杰通过资本运作构建起以矿业为核心的“盛屯系”产业版图，拥有盛屯矿业、盛新锂能、神力股份三家上市平台。盛屯矿业2025年营业收入300.03亿元，归母净利润19.61亿元。创始人退居幕后，老搭档接棒前行。这也是一种传承。
值得一提的是，90后王泽宁全面执掌万辰。万辰食品创始人王健坤，1968年生，与妻子林该春共同创立。2014年6月起，王健坤担任万辰集团董事长超过11年。2025年，王健坤因个人精力分配原因辞去董事、董事长等全部职务，其姐姐王丽卿接任董事长，90后儿子王泽宁被任命为总经理，全面执掌公司运营。万辰食品2025年营收514.59亿元，同比增长59.17%。旗下量贩零食业务营收达508.57亿元，门店网络遍布全国超1.8万家，是全国量贩零食行业唯一的A股上市公司。90后接班，业绩还在涨。这就是新生代的实力。 No.4 为什么“隐形”反而成了护城河？ 这里面藏着一个反常识的商业逻辑。第一个机制：上游位置，天然抗竞争。当一家企业直接面对消费者，它要面对的是无穷无尽的竞争对手、不断变化的消费者口味、铺天盖地的营销成本。但当一家企业做到产业链上游的关键位置，它的竞争对手就变成了有限的几家。而且，下游企业一旦用了你的材料，换供应商的成本极高。中景石化的BOPP薄膜，全球年产90万吨。你是一家食品企业，你要换供应商，意味着重新测试、重新认证、重新调整生产线。这个成本，比继续用它高得多。上游企业的护城河，不是品牌，是“转换成本”。 第二个机制：产业链的“根系效应”。福州为什么能独占11家？不是因为它有一家超级巨头，而是因为它的企业之间形成了紧密的上下游关系。福清江阴港城，中景石化打造了从液化石油气码头到聚丙烯薄膜的完整全产业链。长乐，恒申、永荣、金纶高纤共同书写了“纺织神话”。这些企业高度集中在两个地方，彼此之间形成了产业链的“根系交错”。一根丝、一块膜、一粒切片，在同一个区域里流动，成本被极致压缩，效率被极致放大。一棵大树再高，也挡不住台风。但一片根系交错的森林，却能抵御任何风暴。 第三个机制：时间壁垒。中景石化从1998年成立到2025年营收1134亿，用了27年。恒申从1984年的龙河针织厂到如今的全球己内酰胺龙头，用了41年。永荣的前身1979年创办，至今46年。圣农43年只做养鸡。福耀一辈子只做一块玻璃。这些数字意味着什么？意味着后来者想追上它们，不是投多少钱的问题，是熬多少年的问题。时间，才是这个“隐形帝国”最坚固的城墙。 No.5 这个帝国未来还能藏多久？
“隐形帝国”有一个天然的边界：当你大到一定程度，你就藏不住了。宁德时代就是最好的例子。2025年营收4237.02亿元，全球动力电池市占率37.9%，连续九年全球第一。它在德国、匈牙利建立生产基地，全球设立13个生产基地和6个研发中心，产品覆盖66个国家和地区。这样的企业，不可能“隐形”。它是中国参与全球科技竞争的重要筹码。 福耀玻璃，全球规模最大的汽车玻璃专业供应商，在中国、美国、德国等地设立了多个设计中心和研发中心。安踏体育，通过收购斐乐、迪桑特、始祖鸟等国际品牌，构建了覆盖大众到高端的品牌矩阵。瑞幸咖啡，2025年全年总净收入492.88亿元，同比增长43%，门店总数达31048家，累计交易客户突破4.5亿人。这些企业已经走到了“隐形”的边界之外。它们必须面对消费者，必须面对全球市场，必须面对品牌竞争。 那它们还能守住“隐形帝国”的根基吗？答案藏在另一个趋势里：“新下南洋”。数据显示，百强企业中已有34家开展海外投资，其中19家集中在东南亚市场。宁德时代在德国、匈牙利建厂。百宏科技在越南西宁布局产业基地。盛屯矿业聚焦铜、钴、镍等新能源核心金属，打通资源勘探、开采、冶炼、贸易全链条。福耀玻璃在美国建厂。这不是简单的“卖东西到海外”，而是“带着整套能力走出去”。 宋元时期，泉州就是世界海洋商贸中心，“涨海声中万国商”。几个世纪前，福建先民“下南洋”谋生，带去了锄头和扁担。今天，新一代闽商带去的，是技术、资本和管理经验。从“隐形”到“显形”，从“上游”到“全球”，这是福建民企正在经历的关键一跃。 No.6 跳出榜单之外，我们看到的三件事
榜单是死的，人是活的。如果把这份榜单翻来覆去地看，你会发现三件比排名更有意思的事。第一件事：真正的“护城河”，往往在你最不起眼的地方。福建这批企业，大多不站在聚光灯下。它们不做广告，不开发布会，不追热点。但它们做的是产业链上最不可替代的那一环。这就像一个村子里，最有钱的人，往往不是村口开小卖部的那个，而是那个种粮食、打井水的人。所有人都要吃饭喝水，但没人天天念叨他。《孙子兵法》里有一句话：“善战者之胜也，无智名，无勇功。”真正会打仗的人，赢得不动声色。真正会做企业的人，赚得悄无声息。对于今天的中小企业来说，与其在红海里拼得头破血流，不如想一想：我能不能成为某个产业链上“离不开”的那一环？ 第二件事：时间不是成本，时间是资产。中景石化27年，恒申41年，永荣46年，圣农43年，福耀一辈子只做一块玻璃。这些数字背后，是一种在今天越来越稀缺的东西：耐心。现在很多创业者，恨不得一年融资、两年上市、三年财务自由。但你看福建这批企业，没有一个是“速成”的。它们都是在同一个赛道里，一锹一锹挖，一砖一砖砌，最后砌成了别人翻不过去的墙。时间，在有些人手里是成本，在有些人手里是资产。区别在于，你是不是在同一个方向上持续积累。 第三件事：传承，传的不是钱，是“为什么做这件事”。曹德旺交班曹晖，王健坤交班王泽宁，傅光明交班傅芬芳。表面上看，交的是股权、是资产、是董事会席位。但真正传下去的，是“为什么做这件事”。傅光明为什么养鸡？为了让中国人吃上自己的白羽肉鸡。曹德旺为什么做玻璃？为了让中国汽车用上自己的玻璃。曾毓群为什么做电池？为了让中国在新能源时代不受制于人。这些东西，才是企业真正的“魂”。传下去了，企业就在。传不下去，企业就散了。这三件事，不写在榜单上，但比榜单重要得多。 写在最后——
15900亿，这个数字很大。但比数字更大的，是数字背后那些人的故事。陈建龙从挡车工做起，傅光明从小养鸡场起步，王光文从200万起步，郑宝佑78岁还在干，曾毓群放弃高薪回乡创业，曹德旺一辈子只做一块玻璃，丁世忠背着600双鞋闯北京，林国镜事业有成后回长乐建厂，王钻从一间民房起步做出覆盖220多个国家的物流网络，陈兴文41岁抵押房产创立朴朴超市，姚雄杰26岁开始资本征途。这些人出身不同、路径不同，但骨子里都有一股劲——不服输、不满足、不停步。 这份榜单记录的20家闽企，有的数十年坚守制造业，沉下心打磨产品、搭建产业链；有的抓住时代机遇，在消费、跨境贸易、新能源等领域开拓新市场。不同赛道，同一种姿态。《周易》有言：“天行健，君子以自强不息。”闽商精神的内核，说到底就是四个字——自强不息。但自强不息的方式，在不同的时代有不同的表现。 老一辈的“拼”，是敢闯敢试、不怕吃苦。许连捷13岁挑着扁担卖鸡蛋，陈建龙从挡车工做起，曹德旺承包濒临倒闭的玻璃厂，郑宝佑78岁还在纺织一线。他们那代人，拼的是胆量和韧性。新一代的“拼”，是在全球产业链中找到自己的位置，用技术和品牌说话。曾毓群押注动力电池，王钻从福州仓山一间民房起步，陈兴文41岁抵押房产创业，王泽宁90后全面执掌上市公司。他们这代人，拼的是认知和判断。 八闽大地，山海之间，闽商的故事还在继续。下一个十年，谁又会站上这份榜单？答案，藏在那片热土上永不熄灭的创业激情里。藏在那群不服输的福建人身上。藏不住了。 【来源：闽商文化馆。本文主要数据源自全国工商联“2026中国民营企业500强”榜单、福建省工商联、企业官网、公开财报、百度百科及中国新闻网、福建日报等公开报道】
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