03 真实的个人原因到底是什么
我试着从个人的经历,包括这些年来与朋友的沟通,和大家总结出部分员工离职真实的“个人原因”。
1、个人没有明显成长
对于任何员工来说,在职业生涯中,都是要考虑个人成长。
如果个人没有收获,没有成长,只是一味的付出或者吃老本,肯定是不安全的。
要么在公司被末位淘汰,要么在市场中没有竞争力。
一个朋友,在某公司做了一年多的社群运营,每天都要带着两个工作手机上下班,而工作的内容其实客服没多大差别。
每天大部分事情就是群内发通知、答疑、拉群、发朋友圈,从来没有参与到社群的项目策划、决策当中去。
老板和他说了半年,让他要坚持,告诉他会给安排个助理给他,会给他安排转岗,做做其他业务。
可时间过了半年,助理也没有见到,新任务也没有。(备注:朋友能力不差,大家也不要说是金子总会发光,因为现实就是有这样的公司和这样的老板,做着这样的行为。)
另一个朋友是做招商的,去了电商平台做招商经理,他把自己的商家都导流到了平台。
但是大半年时间过去,发现完全属于是消耗个人资源的状态,公司并没有提供太多资源给到他。
他半开玩笑的说,我作为招商经理,这半年都没有做过高铁出过这个城市,每天都让呆在公司里面,你说我怎么招商家呢?
这半年,一点优质的商家资源和渠道,都没有开拓。
在职场中,员工想要的成长是多方面的。不仅是能获得更多技能,经验,或是获得更多的资源。
员工也希望自己能在职场的历练中,完成个人视野、思考,个人竞争力的提升。
而不是工作了半年或一年,发现没有本质上的改变,也不是一直只做个专员或助理。
包括我也有这样的焦虑,因为谁都无法保证,只要你努力公司就不会倒闭,公司就能养你一辈子,你总是要出去寻找新机会的。
2、对主管或老板失望
这几天有句话很火:你是我老板,但不承认你是我老大。
老板仅仅是职级上的一个体现,而上级老板主管的能力如何?值得商榷。
a、许多行为让人无语
有几个很具象的案例,帮助大家理解。
一个案例是一个做设计的朋友,在国庆节前一天晚上被临时要求做一张海报,一直做到了晚上9点30才离开公司,等做完发给老板后,老板却回复说等放假回来再看看。
另一个案例是,朋友的小孩严重感冒请了半天假。由于在医院检查过程中没及时接到电话,后来被当面批评了好几次了。
而我也曾因为开车没及时接到电话,被骂过,老板说我们的电话要24小时随时待命,3声必须应答。
还有那些喜欢夜里12点、1点钟@员工的,喜欢经常提各种想法的。
诸如此类无语的事情还有很多,相信大家多少都经历过。
b、工作能力无法服众
许多部门主管或领导的工作能力,并没有对团队整体的业务带来帮助。
只是一味的安排,指挥工作,或者是经常做了很多错误的决定。
作为员工,就要去思考跟着这样的团队领导,有没有前途和意义。
我们承认许多人之所以能当领导或主管,定有其过人之处,但总有放错位置、不懂新业务或者创始人看走眼的时候。
而且,我们也总不能一味的要求员工,要沉住气,要多包容,用所谓的不成熟、不懂事来批评那些选择离职或正义直言的员工。
3、公司前途无望
如果说,部门主管或更高的领导不行,多少还能隐忍些时日。
但是,因为多方面的原因,导致公司各方面都不如其他公司,这才是最终员工选择离开的原因。
运营上,提的需求没有得到支持,提的意见没有得到重视。
业务上,做了很多错误的市场决策,产品上也没有竞品有竞争力等等。
一旦员工努力后,在公司里面还看不到前景,自然就会评估自己个人在这所公司的付出,是否还有意义了。
至少我认为,很多时候所谓的坚持是愚忠!是对自己的不负责!
4、利益分配不均
由于付出和实际收获不成正比,或者差距很大,这也是导致很多员工选择离职的原因。
这个不是短期造成的,大部分员工没有那么短见,也不会为了一两次的得失斤斤计较。
而是长期、多次的利益分配不均,导致了员工离职。
因为很多人在提到这一点时,几乎都会说一句话:其实公司有的地方蛮好的,但已经到了受不了的程度了。
a、晋升任命:比如在职位晋升、项目任命方面,自己表现的很好,却迟迟得不到机会。
b、荣誉奖励:而在一些重要的奖励方面,自己的也得不到应有的那一份,有的人混日子却拿的比努力的人还多。
包括前几天一个朋友说他们公司大部分员工降薪,但其中大部分人认为最应该降薪的两个,反而没有被降薪。
所以,许多员工会考虑,既然我付出了这么多,拼命加班、出差干了这么多活,最终却得不到相应的回报,那我干嘛要在这里做呢?
去到其他地方,反而能得到更好的回报。其实许多优秀的员工不是没有选择,我曾经也拒绝过很多机会。
许多老板也许会反驳,说要多坚持,要看到其他人的好处等之类的话。
但一般说这些话的老板,其实都不知道公司内部的真实情况是什么。
以上四个方面的原因,是我归纳总结了许多员工提出离职最真实的个人原因,具体展开会有很多方面。
其实所谓的工资少几百、少1千,没有团建,加班、距离远等等,都是表面。
而这些真实的原因,都直接反应了企业在经营过程中出现的人才培养、市场决策、业务拓展、组织建设等多方面的问题。
如果不解决,不改善,就会恶性循环。
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