央视独家专访：曹德旺的传奇故事

作为改革开放后成长起来的第一批民营企业，福耀集团如今已是世界第一大汽车玻璃制造供应商，企业创始人曹德旺也成为享誉全球的知名企业家。

他年近八十，依然满怀激情奋斗。央视财经频道“企业家·奋进正当时”系列报道走近福耀集团董事长曹德旺。

元宵节当天，福州飘着小雨。7时30分，曹德旺准时来到正在建设中的福耀科技大学。在这里，大到施工质量、小到地砖铺设，没有这位“玻璃大王”不管的事。

曹德旺说投资百亿元建大学，是他作为企业家奋斗的第三阶段。曹德旺对于人才和技术的重视，还要追溯到创业初期。1978年国家开始改革开放，曹德旺正在家乡福建省福清市高山镇异型玻璃厂当采购员，落后的生产条件和市场意识，让这家玻璃厂连年亏损，濒临倒闭。

福耀集团创始人、董事长 曹德旺：非常困难，1983年粮食还在凭票供应，制作衣服、裤子的布都需要凭票购买，买玻璃也要凭国家计划。乡镇企业拿不到计划怎么办？要去找那些建筑公司的玻璃厂买边角料、下脚料回来加工，难度可想而知。

1983年，中央一号文件允许个体承包经营乡镇企业，曹德旺立刻承包了工厂。他发现当时中国生产的汽车，玻璃几乎全部从国外进口，这严重限制了中国汽车工业的发展。

福耀集团创始人、董事长 曹德旺：1987年我们合资创办福耀的时候，我想进口一套设备，但设备到货后不会安装。想要招几个工程师安装设备，也没处招。大学生很想到企业去，档案没处放，我们创造了中国第一家人才中心。人才中心应该是1989年成立的，1990年全国普及，各省都有，福建省是第一家。

逢山开路，遇水搭桥。靠着这股子韧劲，曹德旺一边在全国各地寻找技术人才攻关，一边引进新设备，经历了一次次失败考验之后，终于研制出汽车专用玻璃，且价格比当时市面上常见的日本玻璃便宜了近一半。福耀玻璃一经投产，市场便供不应求。到90年代初，福耀成长为中国最大的汽车玻璃供应商。

2001年，中国正式加入世贸组织，更是让福耀有了进入全球市场的机会。很快，中国玻璃产品引起了海外竞争对手的不安，美国和加拿大向中国汽车玻璃行业正式发起反倾销调查。

福耀集团创始人、董事长 曹德旺：我在美国售价比美国企业高，为什么要起诉我？因为听说我出口做得很好。美国人到我公司查账的时候，打开电脑查资料，打印的文件数量大概能装大半个皮卡汽车。

这是中国加入世贸组织后的第一起反倾销案。那段时间，曹德旺带领的反倾销小组成员经常吃睡在办公室。2004年，在经历了2年多应诉后，最终，福耀集团打赢了这场反倾销第一战。之后的很长一段时间里，曹德旺无论走到哪里都会告诉大家，福耀的成功更多是来自背后的祖国，是国家的日渐强大，让自己敢于走出国门，也让企业敢于在任何国际舞台发声。

曹德旺：专注是一种负责任的表现

福耀集团创始人、董事长 曹德旺：从2023年的三季报的数字看，到9月底赚41亿元，同比增长20%左右。我认为企业要靠扎实的基础，我做玻璃40年了，主攻汽车玻璃专业，其他玻璃都不做，现在变成全球汽车玻璃的专家，专注是一种负责任的表现。

曹德旺：改革开放给我创造发展平台

曹德旺时常说，自己所赚到的每一分钱都是国家、时代赋予的机遇。因此，要心怀感恩，把财富用到社会最需要的地方。

福耀集团创始人、董事长 曹德旺：改革开放创造了发展的平台，有这个平台让我施展自己的才华，让自己的努力有用武之地，才有今天。

曹德旺：财富来自时代机遇 企业家要心怀感恩

如今，福耀的全球征程还在继续。

福耀集团创始人、董事长 曹德旺：我们将面临全球经济大挑战，如何渡过这个难关？解决问题最好的态度，就是客观公正地面对现实，勇敢地拥抱现实。现在比创业初期的日子好过多了，企业家的事业是风险事业，每天的24个小时，每小时的60分钟，每分钟的60秒都在跟风险打交道。我认为企业家要有良知，要学会感恩和感激。

来源 央视财经

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