黄怡霖：守正与创新之间的不寻常“二代”

闽商报记者 | 杨柳青 吴思

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人物

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黄怡霖

重庆市南岸区人大代表

重庆市工商联青年委员会副会长

重庆市福清商会 筹备组副组长

重庆市巨成（集团）有限公司 董事/总经理

8月，重庆市福清商会筹备组扩大会议在重庆召开，作为筹备组副组长的黄怡霖表示，成立这样一个商会，是希望借此打造一个平台，为家乡的招商引资牵线搭桥、出智出力，为家乡的发展添砖加瓦。

重庆福清商会成立之后，将如何建设？未来在商会建设上会又将做出哪些创新?闽商报记者独家专访了这位年轻的企业家，这也是他第一次接受家乡媒体的专访。 

不寻常的“创二代”

初见黄怡霖，他一米八五的身高，会让我们误以为他是北方人。“我认为，我不是一名创业者，而是守业者。”待黄怡霖一开口，福建口音让我们倍感亲切。他身上有着典型的80后特质，成熟、自信、执着，但又不安于现状，这些特征在他的身上体现得淋漓尽致，与其交谈中，我们也感受到他骨子里也隐藏着一份折腾劲。

黄怡霖的父亲黄祖仁是福建知名的民营企业家，重庆市巨成（集团）有限公司董事长，还担任深圳福建商会会长。此外，黄怡霖的二伯黄祖渊是江西省福建商会永久荣誉会长、叔叔黄祖仕是重庆福建商会会长、堂妹黄丹青是福建省女企业家商会会长。家族里有着多位“会长”，黄怡霖是否倍感压力？

“压力是一定存在的，但是有了压力才有把事情做好的动力。从筹备会开始，我的父亲也提供了很多他在商会工作多年的宝贵经验。我还年轻，应该多和父辈和家族里的长辈学习管理商会经验，还将保持一份责任心，把商会做好，我们家族都是做生意的，自己也有一些至亲在公司工作，父辈们很注重分享在打拼事业中取得的成功经验，通过这样的正面鼓励，激发我们不断创造价值”，黄怡霖谦逊地说道。

作为重庆福清商会筹备组的副组长，黄怡霖肩负着父辈们的期望，但是上一辈们依然扮演着“导师”的角色，传授经验，这不仅仅是单纯意义上的帮助扶持，还有来自血脉深处的无私奉献。相信在上一辈的引领之下，黄怡霖的底气更足。

    

守业与创业，传承与发扬

事实上，黄怡霖一直在用行动证明自己是个“非典型二代”。

从小受到家族商业氛围的熏陶，黄怡霖从小就在心里埋下了商业基因。18岁的黄怡霖远涉重洋，去了新西兰攻读商科。学成归来，他进了伯父的房地产公司，一切从零开始，从基层开始做起。这期间的工作经验让他迅速成长，渐露锋芒，一路从边缘走到集团的最核心。现如今，黄怡霖已在公司挑起了大梁，在巨成（集团）担任总经理一职。

巨成集团主要从事房地产开发，混凝土、石料的生产和运输，物业管理，健身娱乐，餐饮、建筑装饰与设计等，旗下拥有巨成房地产、巨成混凝土、巨成矿业、巨成建材、巨成运输、巨成物业管理、巨成健身娱乐俱乐部、巨成装饰设计、巨成餐饮等九个具有独立法人资格的全资公司。

作为福清人，黄怡霖身上也流淌着“敢拼敢赢”的血液。他说，在高中时期对“打篮球”痴迷程度，已经到了废寝忘食的阶段，虽然现在忙于工作，但是他把喜爱篮球的运动、拼搏的精神带到了生意场上。在坚守主业之外，他也尝试着投资不同的行业，例如食品加工、服务业，文化产业等，在这过程中，虽然不是一帆风顺的，但是也让他探索到了不同行业的商业模式。

谈及公司管理，黄怡霖也头头是道，显然有着“商界老手”之势。“我一直想把我们的集团做成投资型集团，努力提升集团的核心竞争力，用扁平化的管理模式重新架构企业利润分配模式，与此同时，调整集团产业布局，目前集团又在山东、江苏、安徽等省份成立了巨成公司，形成了集团总部决策与各地子公司具体管理的高效运营体系。”

黄怡霖也认为自己所承接的不仅仅是家族的未来，也不仅仅只是为了实现个人的理想和目标，更重要的是如何承接父辈们的企业家精神，承担更多、更大的社会责任，在父辈们过去几十年打下的良好基业上，不忘初心、开拓进取，不断推动企业的持续稳健发展。

践行社会责任

2013年1月黄怡霖当选了重庆南岸区政协委员，在职期间，他积极参加委员会议，注重走访、调研，认真撰写提案，反映社情民意。连续两届，当选重庆市工商联青年委员会副会长，在职期间积极参加市工商联青年委员会走访活动，与其他青年企业家一同交流和分析了目前市场经济发展形势。

谈及社会责任，黄怡霖表示，“奉献是企业家的责任，对于公益事业，一直是家族的传承，父辈常常教育我们，从哪里赚来的钱，再回馈到哪里”。

2017年1月，黄怡霖当选为重庆市南岸区人大代表，他履行人大代表职责，多次为民发声，提交了多个提案，例如在交通、小区安全等方面的安全隐患问题，为民解忧。

他给我们讲了一个事例，“重庆市某小区由于是开放式社区，人员进出自由，相对来说比较复杂，存在着安全隐患，我们积极和有关部门反应及时跟踪，让社区的安全有了保障，还帮助社区的老人解决一些公共设施损坏、老旧等问题。”正是这种从细节、小事着手，让黄怡霖倍有成就感。

在谈及与父辈的关系，黄怡霖笑着说，“我的父亲对我影响很大，他们这一辈，一步一个脚印走出来的，直到现在，父亲已经68岁了，但还是非常的敬业和注重细节，这种精神深刻影响着我，我也很感激他能放手，给我机会和平台。年轻人要多磨练，有一定危机感和不确定性才能健康成长。”

作为企业家二代，任务不仅是接“班”，黄怡霖认为自己还肩负着企业家精神传承的重任，他也正在用自己一步步扎实的努力与进步，创业艰难，守业同样不易，让匠心成为终生的信仰，让守正创新引领企业未来发展，只有这样才能基业长青，才能延续梦想。对于黄怡霖来说，这也将是一个新的起点，新的挑战。

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对话

Q=闽商报    |   A=黄怡霖

Q:

重庆福清商会成立的背景或原因是什么?

A:

重庆福清商会是在重庆市和福清市两地政府及相关部门领导的大力支持下，以福清籍人士在重庆从事生产经营活动的企业为主，自愿组成的非盈利性的民间社团组织。根据不完全统计，目前在渝福清籍工商业者有十几万人，主要从事房地产、餐饮娱乐、物流、海鲜水产、机械制造、建材化工等行业，规模以上工商企业超千家。商会的建立，主要是搭建重庆和福清两地经济发展桥梁，促进在渝乡亲们共赢发展，为两地经济发展注入新的活力。

Q:

作为重庆福清商会的筹备组一员，谈一谈未来商会该如何建设？未来在商会建设上会又将做出哪些创新?

A:

商会既是政治组织又是民间组织，还是经济组织，要建立健全必要的信息网络，加强会员之间的沟通与交流，凝聚会员与社会的力量，形成一个团结和谐的商会，学习兄弟商会的经验，实实在在为会员、为政府、为社会办实事、解难事。我想，商会建立之初，受到疫情影响，经济疲软，但是我们可以探索依靠会员自身实力，将商会实行公司化管理、市场公运作，尽可能的对会员企业进行深度调研，了解到会员企业所遇到的瓶颈问题，针对了解到的情况之后，再进行下一步的工作安排。

我希望广大在渝融商能够积极抢抓战略发展机遇，当好榜样、树立标杆、融入重庆，为重庆的发展发挥更大的作用，当然更希望大家积极响应市委、市政府的号召，融入大福清建设，加入重庆福清商会，为家乡的招商引资牵线搭桥、出智出力，为家乡的发展添砖加瓦。希望融商的品牌魅力得以进一步彰显。

Q:

您认为管理商会和管理企业有哪些相同和不同之处？

A:

首先要清楚两者的区别，商会是由企业组成的。管理企业，目的是赢利，是尽可能利用自身的人力、物力、财力，取得最大的投入产出效益。商会不同，商会强调多元主体、互动式管理，管理商会，目的是做好服务，服务会员企业，两者的关注点不同。如果说企业管理“刚”，那商会则“柔”。而两者的相同之处，我认为可能是以最适合的方式获得最佳的回报吧。

Q:

您觉得自己和父辈的经营理念有哪些不同，又在他们身上学到哪些经验？

A:

父亲说，成功没有诀窍，更吃苦更坚持，才能更成功。踏实、诚信，可能就是父辈人生中智慧的精华吧。企业发展初期，必然要依靠家族制，绝大多数的民营企业靠血缘、人脉共同创业，而我觉得企业发展到一定阶段，必须淡化家族制管理，不淡化就无法建立现代企业制度，难以引进高层次人才，当然要彻底否定家族制也不可能。但要完善原有的经营模式，处理好经营权、所有权的关系，只有这样，企业才能从小家变成大家。

守业与创业，传承与发扬

已经做的很好了，赞一个