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[坊间人物] 婉拒亿万投资, 这个福清哥是傻还是犟?

 
小帮 发表于 2024-1-18 17:36:09 | 显示全部楼层 |阅读模式 | 来自福建
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本文根据与中健联口腔创始人林恒祯先生对话内容整理而成,全文共5338字,阅读需17分钟。
文/木木姐

近几年,口腔行业一直热度不减。哪怕是疫情三年,仍然是最受投资人关注的赛道之一。

然而有这么一个人,身处火热的口腔行业,却选择了出售原口腔医院股份,停下脚步思考。面对拥有亿万投资资金的资源,却委婉拒绝,为了理想,创立新的品牌,将第一家口腔医院开在了福清市。

他就是中健联口腔的创始人林恒祯先生,地地道道的福清哥。

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城市慷慨亮整夜光,如同人到中年不惧岁月长。


林先生是妥妥的学霸,初中和高中都就读于重点中学“福清一中”,1994年毕业于福建师范大学物理系。九十年代的本科生,十分稀缺,有很高的含金量。

“当老师是我从小就坚定不移的梦想,高考时,全然不顾父母的各种劝诫,毅然决然地报考了福建师范大学,毕业后在南平一个山区学校实习,然后就到福清卫生职业学校任教。一呆就是十年。”

林恒祯先后担任了物理老师、班主任、招生办主任、团委书记……他当年的学生们,早已遍布全球,在各个领域驰骋拼搏,各有所成。继续留在体制内,前程会是一片坦途。

在学校,薪水虽然不高,但胜在稳定、福利不错、假期又多,还离家近,算是传统意义上的理想工作。但是,稳定意味着安稳,意味着知足,也意味着得过且过,更意味着往后的日子将一成不变,一眼能望到头。

“人生最美是期待,如果过早地陷入到一成不变的生活里,将错过很多美景。做老师的梦想已经实现,也坚持了十年,谈不上有多优秀,至少对得起初心,对得起这个职业。是时候跳出舒适圈,去看人生别处的风景了。”

从学校辞职后,林恒祯开过网吧、咖啡馆,并在多家企业担任过高管,其中还包括一家医疗集团的总裁助理、一家大型IT企业的CEO。还投资过餐吧、酒馆、民宿。在职业经理人、投资人、创业者三个角色中来回切换。

“从绝对的舒适生活,切换到各种折腾的商海中,我居然没有一点不适,反而充满了激情。又一个漫长而又短暂的十年,在那些‘见异思迁’的来回折腾中,我终于领悟了自己人生的方向,那就是创业。”

2013年,一直怀抱着创业理想的林恒祯先生,在亲友的邀请下,投资了第一家口腔医院,并担任高管,参与管理。该机构很快成为了福州口腔界的知名品牌。

“指缝太宽,时光太瘦,一辈子真的很短,忽然间,我在口腔业已经十载,那些定格在岁月里的美好,以及不美好,已成永恒。非常幸运,我赶上了行业飞速发展的黄金十年,投资回报也还行。可内心深处,有些不明不白的情愫在暗流涌动。

事业有所小成,钱也赚了一些些,为什么会不安呢?我想不明白,直到有幸读到曹德旺先生的一段话:我是企业家,不是富豪。国家因为有你而强大,社会因为有你而进步,人民因为有你而富足。做到这三点,才能无愧于企业家的称号。

是啊,难道创业只是为了赚多一点点钱?难道不应该像曹先生说的那样,去成为一名企业家?”

林恒祯停了停,继续说:

“口腔行业飞速发展的过程中,让很多投资人赚到了钱,也造就了中国口腔医技水平的快速提升。

牙科是实践性很强的学科,即所谓的唯手熟尔。拿正畸来说,中国牙医可以实践的病例远超国外,其治疗水平完全可以傲视全球,甚至秒杀欧美。

错颌畸形是正畸最难治疗的类型之一,国外的牙医一辈子都碰不到几个,但我国却有很多最难治疗的错颌畸形。所以,那些令国外牙医惊艳的病例,常常出自中国的牙医。

再拿种植牙来说,一些机构甚至打出‘十分钟种牙’的营销口号,虽然略显夸张,但也证明了熟能生巧。当然,这种行为我们并不主张。

很多人觉得看牙贵,其实国外更贵,我一个在新西兰的学生告诉我,他在奥克兰补了两颗蛀牙,总共花了600多纽币(约合人民币2600多)。在德国,一颗种植牙需要3000-3500欧(人民币约2万多)。

再拿日本韩国来说,大多数的种植牙都要1万人民币左右,而我们中健联口腔,只要他们的三分之一,甚至四分之一的费用就能搞定。

我们福清在国外的人很多,完全可以在春节回国,与家人团聚的同时,顺便看看牙。一来国内口腔医技水平已经很牛了,二来费用又不高,做个种植牙啥的,连机票钱都赚回来了。

有点扯远啦。任何一个行业,在属于它的黄金时期,一定伴随着另外一个词,那就是野蛮生长,口腔行业同样如此。它让行业乱象丛生,比较常见的就是隐形消费、过度医疗、过度营销等等。

我内心不明不白的不安情绪,可能就是源自于此。所幸,曹先生的话点醒了我:赚钱不是创业的唯一目的,我可以有更高的追求,去做一个对社会、对客户有价值的企业家。

先把事情做对,再把事情做好。而且,不必等到成为富豪的那一天,今天、现在,就可以开始行动,去实现它。”

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谁终将声震人间,必长久深自缄默。

谁终将点燃闪电,必长久如云漂泊。                                 ——尼采


2022年,林恒祯辞去了原机构的管理院长职务,并退出股份,开启了为期一年的调研及思考之路。足迹遍布大江南北,在上海、杭州、成都、南宁、广州、深圳等地,和行业权威、连锁机构老总、牙科的上游加工厂,甚至大学教授等各路大伽探讨研判,终于绘制出了属于自己的《商业计划书》。

“有一天,我看到一个视频,一个85后年轻创业者的采访,他说:创业是为了什么?是为了改变世界!当时我很震撼,震撼之余又有一点点羞愧,自己的格局还是小了啊。小伙子说得对,在任何行业或岗位,只要推动这个行业往前一步,哪怕是一小步,就是改变世界! 

那么我创办中健联,能不能改变世界一点点?能不能是能力问题,敢不敢是态度问题,作为福清人,敢闯敢拼是根植在骨子里的精神,怎么能不敢!”




1、回归医疗本质,组建口腔医学研究院

2023年,林恒祯在浙江杭州创立了“中健联口腔”品牌,取意为“中国口腔健康联盟”。一开始,是计划在上海或杭州开办第一家口腔医院。最后,林恒祯力排众议,将第一家直营机构开在了家乡福清市。团队伙伴笑称:这是孔夫子教三字经——大材小用。

确实,福建教授级的种植大伽主任医生、广西三甲医院的口腔大主任,外籍博士等组成的“中健联口腔医学研究院”,一股脑全部服务于福清,这在同行看来,非常不合理,也有违企业经营的成本管理。

“现在很多机构,采用简单粗暴的提成式绩效管理,重业绩,不重临床和研发。实际上,优秀的医疗技术是口腔机构赖以生存的核心,要想可持续发展,就必须重视医疗技术的研发和医疗团队建设。

我们高薪聘用教授级大伽、大主任医师、外籍博士等组建医研院,其目的,就是要将‘回归医疗本质’落到实处,做整个中健联坚强的医技后盾。

医研院主要作用是提供技术支持,以及处理疑难病例,常见牙病,还是以当地医院的牙医为主,毕竟我们外面还有一些合作机构,专家教授的费用也会相对比较高一些。

其实从2021年开始,口腔行业已经非常卷了,部分机构的利润,下滑得很厉害。这个时候不去缩减开支,反而花重金组建不直接产生业绩的医研院,一开始团队伙伴不理解。后来我说:

口腔行业野蛮生长的时代已经过去了,要想良性发展,必须坚持长期主义,更何况,福清是生我养我的地方,回馈乡梓,当以诚意敬之。以后中健联口腔要开到各位的家乡去,到时候,将一以贯之。伙伴们立即就理解和支持了,感谢。”




2、回归医疗本质,提升牙医地位

回归医疗本质,其中有一点很重要,就是对医疗专业、医生职业有足够的尊重。这本来应该是天经地义之事。

令人叹息的是,口腔行业的高速发展,滋生了一些唯利是图的、践踏医疗原则的恶习,比如外行领导内行、过度营销、过度医疗等。牙医的收入虽然整体有较大提升,但地位和尊重却是每况愈下。

个别民营机构的牙医,甚至彻底沦为了赚钱的工具,连医生最起码的诊断权、方案权都已经丧失,转而由更擅长谈判、推销、议价的“咨询”代替。

“把原本属于医生的诊断权和方案权交回给医生,把属于牙医的尊严还给他们。有人说这是中健联的一项创新,真可笑,这不应该是天经地义的事吗,最多算是拨乱反正吧。

抛弃唯利是图的扭曲想法,真正做到尊重医生,回归医疗本质,才是口腔行业良性发展的基石。

我想对牙医朋友们说,做为一名医生,尊严和尊重是自己挣来的,不要在原则问题上隐忍吞声,医生的初心是对这个神圣职业的敬畏和责任,而不是一味追求利益和金钱。

中健联口腔已经有初步的《牙医全链路赋能计划》,帮助牙医成长,帮助牙医开业。我常对团队的牙医说:中健联不做竞业限制,哪怕你离职后,在医院旁边开一家机构,我们也支持。前提是你的技术要足够牛,当然也不能带走客户信息,这属于不正当竞争,会有法律责任。

更何况,选择和中健联合作,把除医疗技术之外的管理、运营、宣传、培训、财税、法律等非临床业务交给更专业的团队,岂不轻松愉快。

这种模式在国外称为DSO模式,国内已有机构开始践行,总体上还是差强人意,毕竟国情不同。但其核心是赋能,这一点不能变,希望不久的将来,中健联口腔可以找到适合国情的赋能模式。”




3、回归医疗本质,平价才是牙科王道

与公立医院相比,民营医院有更自由的定价权。正因为此,给了一些人可乘之机,隐形消费、过度医疗、低价拓客再升单等行为一直存在,给老百姓看牙造成了很大困扰,要花费大量的时间和精力,去做技术和费用的甄别,不知道应该选择哪家机构看牙。甚至越了解,越容易掉入到各种套路中去。

“医客关系远比其它消费关系更圣洁,传统的消费,客人买的是一个我愿意。但医疗不是,客人买的是‘解决问题’,没有任何一个客人会说,能不能看好牙不重要,只要我愿意就行。

所以,客人首先是信任医生,愿意相信牙医能帮他解决问题,甚至也愿意相信,牙医给的方案是最适合的方案,而不是最贵的方案。

中健联口腔有一个核心价值观是‘求真’:知行合一,不懈追求口腔医疗技术的最优解。

但是,牙科的很多项目,同一个项目有多种材料可供选择,每一个客人的财力也各不相同。哪一种方案才是最优解?是十分见仁见智的问题。

所以我们进行了行业创新,所有材料方案都‘明码标价、公开透明’,大大方方地陈列在医院里,什么材料、什么价格一目了然,不虚报价格也不接受议价。医生确定医治方案后,具体用什么材料,把选择权交还给客人。

客人也不用担心材料价格虚高,口腔行业赚的应该是医疗技术的钱,而不是售卖材料的利润,所以我们很多材料,价格直接与国家集采价对标,没有进入集采的,也基本上是平价销售,在进货价上加上合理损耗和利润而已。

平价不是廉价,中健联口腔绝对不参加粗暴的价格战。因为口腔医疗有很长的售后维保周期,都会产生相应的成本。

就拿某款韩国种植牙来说,植体集采价将近800元,国产全瓷冠集采价近300元,再加上医生手术费、其他人员薪酬、房租、资金成本等等,成本怎么也得2000多吧,要是指定教授或主任种植,手术费用还得加。

我们常说,一颗种植牙种下去,不是结束,恰恰是医疗服务的开始。大部分的种植牙,质保维保是一辈子的。

所以,我完全无法想像,那些售价接近成本,甚至低于成本的机构,都是慈善机构吗?难道他们后期的质保维保不会产生成本?还是说,他们只负责种,不负责保?

又或者,有哪些不为人知的秘密策略,是从业十余年的我,仍然看不透的?

……。总而言之,看牙不是小事,别一味追求低价,多想想为什么。”

在整个交谈过程中,儒雅的林恒祯先生,一直温润如玉,聊到这里才有了唯一的一次激动。虽然林先生没有明说后面的原因,但笔者简单粗暴的理解就是:一件事如果超出合理性太多,其背后一定有离谱的东西。

“实惠看牙是民生福祉,平价才是王道,中健联口腔做了很多努力。

一是我们主张‘明码标价、公开透明’的价格体系,让客人不花冤枉钱;

另外,我们搭建了福清少见的数字化智造中心,利用数智化能力,提升诊治效率,效率提高了,成本就能降下来,看牙才会越便宜。降本增效是平价看牙的杀手锏,有很多提升的空间。”




4、回归医疗本质,从治愈到预防

普通百姓只是简单地觉得看牙贵,并没有去问一个为什么。其实除了正畸项目以外,大部分的牙齿问题,都是因为口腔意识和认知不足造成的。

很多人都是牙齿疼到不行,才想到要去就诊。其实,这时候牙齿问题已经很严重了,本来只是一颗龋齿(蛀牙),只需要花点小钱,简单补个牙就行。结果由于不重视,一拖再拖,轻则根管治疗加牙冠修复,重则要做种植牙,花费当然更高。

现在儿童饮食以软质食物居多,如奶粉、糕点等,这些食物黏性强、含糖高,最容易滞留于牙齿的表面,再加上小朋友不爱刷牙,或者刷牙不规范,细菌分解发酵产酸,龋齿便容易发生。

我国青少年90%以上的蛀牙发生在窝沟部位,“窝沟封闭”就是预防窝沟龋的最有效方法,能阻止60-95%的发生率。而做“窝沟封闭”,一颗只要几十元。

可惜很多家长不知道有这个项目,更不知道3-4岁就可以做乳磨牙的“窝沟封闭”……

还有常见的洁牙项目,很多人觉得自己每天都刷牙,不需要洗牙。而实际上,在中国,青少年的牙龈炎患病率高达70~90%,牙周炎的患病率,有些地区更是惊人的90%。

牙龈炎和牙周炎,会造成很多牙组织的破坏和吸收,然后导致牙齿移位、松动,甚至脱落。

定期洁牙,可以有效去除牙石、菌斑和色渍,而这些都是导致牙龈炎和牙周炎的罪魁祸首。

每年洗牙1-2次,对保护牙齿来说,是花最少的钱,办最重要的事。我们医务人员都定期洁牙的。

“为了让‘平价看牙’变成现实,中健联口腔最重要的一个手段,就是‘从治愈到预防’的理念。

我们设立了‘中健联口腔牙防组’,专门负责宣传口腔卫生保健知识,除了日常的小区义诊之外,还会和幼儿园、中小学校、企事业单位、政府部门联办口腔保健讲座。

中国中医界有两个名句,一句是‘上医治未病’,还有一个是对联,写的是‘但愿世间人无病,何妨架上药生尘’,我希望通过中健联口腔牙防组的持续努力,从治愈走向预防,愿世间少些人受牙病的困扰。”

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去平整土地,而非焦虑时光。你做三四月的事,在八九月自有答案。
                      ——《时间之书》


“口腔行业十余年粗放式的发展,除了野蛮拓客追业绩之外,很少有机构愿意花精力去做基础建设,练内功。没办法,热钱太多。就算是疫情三年,口腔行业仍然是最受投资人关注的赛道之一,融资总额超过200亿。就算到了2023年,热度有所降低,上半年融资总额仍然接近30亿元。

说来也巧,我原来医疗集团的领导,在看了我们的《商业计划书》后,推荐一个朋友来谈投资,说是有几个亿资金可以动用,被我拒绝了。

我见过行业内太多的投融资项目,很多创始人一开始的初衷都是好的,但迫于资本的扩张压力,跑着跑着就跑偏了,最后弄得一片狼藉,惨淡收场。

管理学大师查尔斯·汉迪有一本很出名的书叫《第二曲线》,认为任何一个行业或商业模式都会经历这样的历程:从初创期,到成长期、扩张期,再到巅峰期、成熟期、衰落期,即第一曲线。

扩张得越快的,就会越快的接近巅峰期,进入衰落期的时间窗口也就越短。

只有在第一曲线到达巅峰之前,就绘制第二曲线并获得增长,才有可能躲过必然会发生的衰落期。

现在口腔行业比较盛行的经营模式,刚刚跨过了巅峰期,在成熟期和衰落期的边缘徘徊。如果继续沿用原有的经营模式,结局不容乐观。

而中国的口腔行业恰恰相反,正处在成长期,正是开辟第二曲线的良机。

中健联的商业模式,或许就是口腔行业第二曲线的一种画法,这是以‘回归医疗本质’为核心的画法,坚守本心,坚持长期主义。所以,我不希望,也不敢一开始就去拿投资人的钱,以免被资本束缚住手脚,无法按自己的理解去画这条第二曲线。

回归口腔医疗本质,就从福清中健联口腔开始。”

-END-

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▲福清中健联口腔医院大楼


中健联口腔医院福清院简介>>>


来源:福清中健联口腔医院
本文为广告,不代表看福清立场



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半度微凉 | 来自福建
平价才是硬道理
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霄十一䱶 | 来自福建
还不知道在哪里,今天广而告之
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刚刚好jrr | 来自北京
厉害,像他学习
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