“支部项目化”催生“供电加速度”
京东方项目供电保障实现“业内最快速度”。
供电所人员安装防风拉线
营业厅县级流动红旗4次、安装防风拉线100组、同业对标B档以上6次……3月21日，福清市供电公司党群部对辖区内29个党支部新一年的“自主命题”进行逐一会审。
这是该公司党建工作“支部项目化”管理的缩影。2016年以来，该公司结合“两学一做”学习教育，组织29个党支部针对本单位弱项指标和重点、难点问题自行设置党建工作课题，以党建工作“活命题”和党旗引领“三让工程”，催生了各项“硬指标”实现“加速度”。
“项目化”管理激活载体
宏路供电所是福清供电公司下辖地处城乡结合部的一个基层供电所。该所管理范围大、户数多，原先专业指标在福州地区80个供电所排名靠后，而2016年以来却稳居福州市十强供电所。这得益于该所“支部项目化”管理模式催生的特色管理——党员小指标夺旗创星竞赛“每月一星”和党员“一带二”三人一小组团队作战。该所按照公司下达指标数，二次分解给每位职工，明确奖惩细则，对工作表现好、成绩突出的职工和团队给予适当的绩效奖金和评先评优倾斜，并定期以小讲堂的形式，让“优秀明星”在全所大会上介绍工作经验，充分调动了职工的工作积极性，激发了工作热情。
“我们原来也是避重就轻，选好做的党建项目报上去，但直接被退回来2次。”宏路供电所党支部书记吴键表示，党建工作自拟题目难度其实更大，还要经过“三堂会审”，必须对准本单位最为突出、最为紧迫的“短板”补齐，最后还必须以数据对比、经济效益体现管理成效，这些都实实在在给党支部工作下了“硬指标”，29个党支部谁都生怕落后挨打。
地处沿海的高山供电所所辖三个乡镇线路因海风盐密度高，线路设备受腐蚀，极易污闪造成频繁故障停电。该所就抓住这个弱项，成立专项技术小组，进行个性化改造线路和设备选型，区域性划分运行维护等级危险区，故障停电次数下降了60%。同时，该项防污闪改造还形成了QC课题获奖。
据了解，针对立项的党建项目化工作，市供电公司党群部要求29个供电所制订具体的实施方案，对项目实施的时间步骤、推进措施、预期目标等做出年度全面规划，实行“立项、实施、监控、推进、考评”周期管理，每月在政工例会、半年工作会议上进行评价，年底以“对比-分析-改进-提高”四个维度进行绩效考核，并提炼可推广应用的管理创新经验。
“项目化管理的核心就是找准‘两学一做’融入中心工作的切入点。”市供电公司党委书记张宇芸表示，“项目化”管理在一定程度上是“逼着”基层党务工作者和普通党员参与党建工作的积极性、主动性和创造性，切实做到“实施一个项目、解决一个问题、提升一项工作、培育一个典型、影响一个集体”。
“三让工程”引领旗帜
与29个党支部“项目化”载体相呼应的是市供电公司开展的党旗引领“三让工程”，旨在充分发挥党员的带头作用，亮身份、亮职责、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，从“被动服务”向“进攻型”、“主动型”服务转变。
党旗引领“三让工程”即在推进输变电工程等基建项目中，把支部设在现场，靠前服务，让党旗在电网建设中飘扬；在服务京东方、蓝色产业园等大型项目中，把支部设在一线，突出效率，让党徽在供电服务中闪光；在专业指标精益化考核对标、星级供电所创建等工作中，让党员冲在前头，引领示范，让党员在夺旗创星中出彩。
坐落在融侨经济开发区的福州京东方科技公司是第8.5代新型半导体显示器件生产线项目，项目总投资300亿元，是福州市电子信息产业有史以来单体投资最大的项目，属省级重点工程。其投产后对福州、福清打造东南沿海电视及显示器件产业基地具有重大意义。项目从落户打桩到投产仅用15.8个月，创造了“业界全球最快速度”，展示了“福州速度”和“福清速度”，催生了“京东方效率”。
同样，与之匹配的是供电保障“业内最快速度”。“为了我们项目建设，供电部门经常往我们这跑，有问题直接对接主要领导，可以说在用电这方面，我们十分省心。”京东方分厂工厂助理郭小豪说，京东方项目建设涉及施工建设用电及高压电力线路走廊搬迁，供电部门积极对接协调，实行业扩流程“全程跟踪”，参与工程推进“全面协调”，为项目提供多元化全方位增值服务，做到手续最简、时间最短、效率最高，保证了项目各项工作顺利推进。
“拼速度，赢效率，看成果，越是难题，党员干部越要率先带头，加大协同作战力度。”张宇芸说，市供电公司以能力和业绩为导向，按照“党旗引领三让工程”为点，推行一线工作法，执行“书记老总到现场、党员干部上一线”的“点线面”全面动员方式，不仅快速推进了一个个重点项目建设，更锻炼了一大批干部。
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