福清哥林颜挺：站在中国看世界的“继创者”

林颜挺

爹地宝贝股份有限公司 董事

爹地宝贝股份有限公司 副总经理

4月的福清，坐落在海边的爹地宝贝工业园区又开始了忙碌的一天。

春节期间，爹地宝贝口罩“出名”了，30天内，爹地宝贝两次登上中央电视台，央视关注到了福清制造。

爹地宝贝曾在2013年斥巨资打造了亚洲首家全自动智能化工业4.0的纸尿裤生产工厂，推动中国纸尿裤生产技术引领世界新的高度！与其说这是一家传统工业制造企业，不如说是一家具备工匠精神的现代化创新企业。

疫情发生以来，爹地宝贝自大年初四开始，用11天的时间迅速转产，全速开工，为福州市民提供民用口罩，让爹地宝贝生产的口罩为福州市民复工复产提供了最基本的保障，同时，该品牌也被更多的人认识。

爹地宝贝虽已走过15年，但是近年来品牌触“电”，搭上互联网快车，走入电商化，其推动者正是爹地宝贝副总经理林颜挺。今日，闽商报记者走近了“爹地宝贝”少东家——林颜挺。

初见林颜挺，剑眉星目，气宇轩昂，他身上有着同龄人的“少年气”，眼神之中又有着超越同龄人的成熟和担当。还未满30岁的他，却早已是个“商界老手”。

2016年回到爹地宝贝“接班”近四年，我们在他身上看到他对企业的传承和创新。比起创二代，他更愿意别人称自己为“继创者”，他对父辈、对自我、对家族传承有很深入的思考；作为创新创业者，他又在不断磨练个人能力的同时，又找到了事业的落脚点。

爹地宝贝园区

01

赶上互联网的浪潮，创立

母婴互联网品牌

出生于90年代的林颜挺，伴随着互联网的大潮成长，身上有着90后的特质，阳光帅气的他爱互联网，爱冒险。

或许是从小受到家族商业气息的耳濡目染，早就具备商业基因的他，初中开始就跟着父亲林斌旁听各种商业谈判应酬；高二自告奋勇让“爹地宝贝”品牌上网，玩起了电商；二十岁的他创办了一家母婴互联网品牌。

林颜挺大学期间没有选择去国外学府深造，而是在选择在厦门读完了大学，但是厦门得天独厚的互联网氛围让他也嗅到了互联网的“商机”，在大二的时候开始陆续投资一些手机APP项目，并且获得了自己的“第一桶金”。

大学期间的“折腾”让林颜挺积累了财富、人脉和经验，更让他深刻体会到想要有所收获就要干一般人不能干、想不到的事情，大学毕业之后，林颜挺决定离开了厦门，来到了北京创业，和合伙人一起联合创立了一家母婴互联网品牌。

“2014年，互联网是一个黄金发展期，很多知名的品牌都是伴随着这一波互联网风口起来的”林颜挺谈起自己创业的第一个项目，脸上露出了一丝的骄傲和成就感。

创业的项目为什么是母婴互联网品牌？林颜挺又向我们解答了疑问。

在2014年前后，随着消费结构的升级，一群创业者紧锣密鼓杀进母婴电商零售，当时国内母婴行业环境还未达到品牌化的标准，除了国外的品牌，中国品牌有着介入晚，品牌接受度不高等特点。

由于林颜挺经常利用寒暑假时间跟随父亲学习企业的经营之道，因此，在林颜挺身上还流淌着经营实业的基因。传统制造业如何和互联网流量结合，“虚实结合”让此平台孕育而生，而它，就是林颜挺第一个创业项目。

“当时这个母婴平台在3个月内通过计划战略融资到500万，当时公司估值达到五千万，销售额达到2亿多”。林颜挺正是抓住了这一风口，迅速发展，企业得到发展，自己也得到了快速成长。但是此次林颜挺却又做出了另一个“冒险”的决定，退出此项目。

2016年，林颜挺正式退出了母婴平台，于是他又来到了人生岔口，当时有两条路摆在他的面前，一条是往金融投资领域发展，而另一条路就是回家“接班”。

或许是因为这2年的经历，让他还是觉得做实业比较踏实，此时的爹地宝贝也进入了平缓增长期，品牌建立缺乏创新性，“投资他人，不如投资自己”正是这么简单的几个字，林颜挺决定还是回家族发展。

02

继往开来的继创者

林颜挺是以“职业经理人”的身份回到公司的，父亲虽然是自己的“偶像”，但是他与父亲已成为并肩作战的战友。

如果说父亲林斌创立了“爹地宝贝”这一品牌，那让爹地宝贝走上“互联网”品牌之路，林颜挺功不可没。

与很多胸怀壮志的创二代一样，林颜挺渴望用独立的成绩证明自己。

作为一名继创者，林颜挺很清晰地找准了自己的定位。“我给自己的定位是职业经理人，我是带着资金投资自己的企业的”，“互联网是虚，纸尿片是实，虚实结合才是下一步的出路”，“只有选好目标往前冲，我的目标是朝着企业家方向走”……

创业期间累积的经验，对林颜挺来说，收获是巨大的，林颜挺是坚定的改革派，不论是对于企业架构管理，还是企业战略，人才管理等方面。

于是在他“接手”了之后，开始对公司的“企业架构”等方面进行了一系列的整改，引入了“职业经理人”理念，对品牌设计、用户认知等方面又做了一个全新的升级，爹地宝贝正式走上互联网之路。

爹地宝贝整体企业架构调整，推进职业化，让更多专业的人做专业的事情，林颜挺还从各行业挖来人才，形成整体的职业化架构。

林颜挺又坚定的说：“原先很多创业者对于战略定位是很懵的，但是企业发展中，企业战略定位是至关重要的，我也把这一理念代入了爹地宝贝。”

重新架构和优化爹地宝贝的人才队伍为爹地宝贝更大的发展赢得了空间，也让爹地宝贝在组织力上形成了核心竞争优势。

03

勇担社会担当

“11天，真的很不容易，当看到第一片口罩生产出来的时候，我们整个团队的人都热泪盈眶了。”说到春节期间在11天改产生产出口罩，林颜挺还是有点激动。

这个春节，林颜挺带领自己的团队打了一场漂亮的“战役”。他不仅带领团队连夜召开远程会议，研究如何增设多条医用口罩生产线、如何加快口罩生产手续审批、如何采购口罩原材料、如何解决返工工人防护等一系列问题。

疫情发生期间，林颜挺当场决定：推迟纸尿裤原定年度生产计划，抽调纸尿裤一半生产人力130多人投入口罩生产。11天时间，爹地宝贝第一条口罩生产线正式投产，平均每分钟能生产650片民用口罩。

生产问题解决了，产能如何提升，经过爹地宝贝技术人员的研究，还把机器60片/分钟的产能突破到1100片/分钟的产量，产能发生了质的变化。

“在这11天的时间里，爹地宝贝员工平均睡眠时间都在4-5个小时，大家虽然累，但是因为口罩是关系到人民的生命问题，所以每个细节都必须落实到位。我们的团队也意识到，在这个期间应该不惜代价，作为一家民营企业，可以在疫情期间为国家、为人民奉献力所能及的一份力量。”

作为福清唯一一家口罩生产企业，爹地宝贝整合各方资源，克服生产设备、生产原料价格大幅上涨等困难，熔喷布大幅上涨，但是爹地宝贝迅速采购相关设备和原料，倒排工期，抓紧时间生产，高标准、严要求确保口罩质量，勇于承担企业社会责任，为战“疫”助力。

除了是一名“继创者”，林颜挺还是同事眼中亲切的林总，同事眼中的他虽然看起来严肃认真，但是是一位很好相处，亲切的人，“他是一个工作、生活分的很开的人，工作中的他也非常的拼”。林颜挺的同事告诉我们。

采访结束之后，林颜挺把手机打开，自言自语的说了一句“我的电话可能要爆掉了”。接电话处理公事和出差也许是林颜挺的日常商务状态，但是这也是这位“继创者”在为企业发展倾注全力。

爹地宝贝传统制造业在互联网的赋能之下，能够成为福清制造业的一张新名片。

对话>>闽商报独家对话爹地宝贝副总经理——林颜挺

对话

Q=闽商报    |   A=林颜挺

Q：抗击疫情，爹地宝贝挺身而出，您全程参与生产线改造，这次疫情给您从商理念带来怎样的改变？

A：此次疫情的爆发，对于政府一声令下，爹地宝贝毫不犹豫转产，也体现企业担当。

这次疫情我的最大感受，第一是企业从上至下的协调能力，狼性精神，这次我们收获了一个非常优秀的团队，他们不辞辛苦，积极发挥团队作战精神，为转产提供基础保证；第二是企业所展示的社会责任。爹地宝贝作为中国民营企业，我们深刻感受到在党和政府的领导下，企业积极响应号召，承担社会责任，为抗“疫”助力。

Q：转产所遇到的困难有哪些？

A：整个转产过程是困难重重的，设备是最重要的环节，其次才是口罩设计的技术。

当时企业还未复工，大家就线上沟通，特别是技术人员。除了成立了各专项小组之外，明确了所有人的分工，从设备采购，原料采购，以及相关手续审批等问题都一一解决。疫情期间很多员工也无法回到自己的工作岗位，因此也临时招聘了很多当地的工人，进行培训上岗，总之，一切的努力都是为了更好的生产出符合标准的口罩，口罩是民生问题，是救命的产品，我们必须严肃认真的对待。

Q：“接班”之后，和父辈的管理理念是否不一样？您是怎么处理好传承与创新之间的关系？

A：爹地宝贝创立于2005年，其实还是一家发展中的企业。第一代的认知是很关键的，但是我的父亲是比较年轻的一位创业者，对于新兴事物、产品等理念接容度很高，所以我们的理念很相近，事情推动起来是很顺畅的。如果遇到意见不合的时候，我们会做出不同的方案，哪怕有的方案是背道而驰的，再从方案里讨论是否能产生不同的结果。

在企业发展中，每个企业，每个人通过不断试错才更能发现自己需要的是什么东西，需要的什么，才能更容易的达到目标。在“接班”过程中，我们要明确自己定位，先融入，再熟悉之后，再去做由一个理念做出调整。我认为，“一代”是铺路人和掌权者，而我们“二代”是路上的“探照灯”。对于我自己而言，我把自己的定位为职业经理人。这就很像把漆黑的路照亮，再通过照明的地方去选择，把资源利用到最大化。

Q：您把自己定位成“继创者”，那您是如何理解“继创者”的?

A：我出生在90年代，得益于享受改革开放40年的成功。中国在全球的发展速度是有目共睹的，每个人的生长环境不同，理解也不一样，我更倾向于中国发展速度之下所认知的视野。相比较来说，站在中国看世界比站在世界看中国要看的更多、更高、更远。

Q：“接班”之后，您未来对爹地宝贝的打算？

A：从2005年到2020年，爹地宝贝经历了15年，经历过高峰，也有低谷，在整个发展过程中，我觉得产品品质是立身之本，只有产品好了，才有其他的东西。不管创业做什么行业，你面向用户，不管是B端、C端用户，产品肯定是最重要的，外表再怎么华丽，产品不够过硬都是不行的。

产品的创新、研发一定是可持续发展的关键。中国为什么被称为制造大国，制造业再强，如果没有品牌，会成为代工厂，是一个非常重要的举措，成本价值，品牌溢价，所以在做好产品的同时，我们下一步主攻是品牌的塑造，让爹地宝贝成为更多人熟知的母婴国民品牌。

文 | 闽商报记者 杨柳青 吴思