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  • 薛经官:一个创业家的不平凡故事
2012-10-22  中国经济网  字体:

薛经官:一个创业家的不平凡故事

  2004 年,薛经官先行一步,改革采煤方法,进行壁式开采。到2005 年,公司生产规模提高到年产15 万吨,矿井资源回收率提高到60%。

  2007 年4 月山西省政府全面启动和实施煤炭行业“第三战役”之前,他就率先组建晋邦煤业公司,投资3.8 亿,把榆树坪煤矿辅助井改造成孝义市第一家机械化采煤30 万吨的省级质量标准化矿井。2008 年,他又组建了金达煤业有限公司,投资8.5 亿,建设孝义第一家年产90 万吨标准化煤矿,取得极大成功,成为其他矿效仿的典范和样板。

  吕梁市政府为薛经官的企业颁发“2008 年度标准化矿井建设先进单位”奖状;企业荣记2008 年度吕梁市“集体一等功”;2008 年被山西省煤炭工业局评为“山西省煤炭行业物资供应单位先进单位”。

  虽然此时晋邦煤业的利润水平相当高,但薛经官心目中有着更长远的目标。因为孝义境内有汾西矿业集团的5座矿井,离柳焦煤集团的2 座矿井,70% 以上的煤炭储量为其所有。晋邦等地方煤矿开采的都是国有大矿边角弃采煤层,先天条件不足,后天技术管理跟不上,亟须充分利用国企的人才、技术、管理和文化优势,扩大生产规模。经过洽谈,国企山西焦煤汾西矿业集团于2009 年9 月进驻晋邦煤业有限公司。薛经官说:“过去我总认为自己井下的设备是一流的,大矿的技术人员下去一看,才知道好多安全设施不到位,今后要虚心向大矿学习安全管理。”

  如今,薛经官旗下的煤矿有1.2 亿吨的储量,正准备购置价值6 亿的300 万吨级别挖掘系统。为做好可持续的煤矿开采企业,他依然整天不是在现场就是在办公室,依然经常一下矿井就是4 个小时,到明采现场一爬山就是3、4 个钟头。他由衷地说:“孝义上下给我这么好的环境,如果我不做好,就是对不住他们。”

来源:中国经济网

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