所谓工作能力强，其实就五点
<p>一、接受工作，只问标准。</p><p><br/></p><p>单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必 须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。</p><p><br/></p><p>为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必 须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必 须清晰。</p><p><br/></p><p>工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷 却。</p><p><br/></p><p>二、请示工作，必带方案。</p><p><br/></p><p>在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是leader，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。</p><p><br/></p><p>两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”，另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。</p><p><br/></p><p>还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。</p><p><br/></p><p>三、汇报工作，突出结果。</p><p><br/></p><p>在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重 点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。</p><p><br/></p><p>领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩zui好的和成绩zui差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理。</p><p><br/></p><link rel="stylesheet" href="//www.fqlook.cn/source/plugin/wcn_editor/public/wcn_editor_fit.css?v134_iTh" id="wcn_editor_css"/> 做不到，越能干的人领导使唤的越多，反而是那些碌碌无为的人工作很轻松 使唤越多，干的就多，干的越多，出错就多，也意味着担责也多，领导给你撑还好，否则…… 正派 发表于 2021-8-13 15:10做不到，越能干的人领导使唤的越多，反而是那些碌碌无为的人工作很轻松
<p>是的，已经深有体会。过分到我加班做了四天的方案居然没我名字，后来还是别的同事说我才知道，还有后来节假日、周末喊我加班都感觉是理所应当一样。最让我忍无可忍的就是我父亲重病住院，以及后来去世在丧仪期间还喊我工作。撕了一次以后现在一下舒服了，我不想当那些励志名人，我就想安心过日子，不要欺人太甚</p><link rel="stylesheet" href="//www.fqlook.cn/source/plugin/wcn_editor/public/wcn_editor_fit.css?v134_iTh" id="wcn_editor_css"/> 还有两点呢 上班不玩手机，责任心要强，下班要学习，上班时间不能让领导找不到人 我想吐槽一下。自身的公司，结合几个股东，除了我其他的股东也不会插手我行政上的事情，全部由我全权负责。一天我需要一个人来帮轻我的业务，所以其中一个股东让了他女儿来了我的办公室。00后，无工作经验。一开始觉得可以好好的教毕竟是张白纸，觉得应该可以跟上我快狠准的做事风格。可是本来就没有耐心的我真的彻底的被消耗完了… 要让她做的事情本来可以简单的解释就可以了解，可是很多事情重复了又重复还要做错的… 我也不会了感觉我让她做的事我解释得来我一个人都可以解决了 好多人悟不到第二柔，我组里一个员工，原来想提拔一下给个新项目，结果毎天开会和我报怨东报怨西，豪无建设性，我只好把他挪走，让别人上了
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