何隆朝：福清籍东南亚塑胶大王
何隆朝（1928—2011），曾任印尼宝利集团塑胶公司董事长、印尼中爪哇省华人总会主席、世界福清同乡联谊会常务副主席等职。被誉为东南亚“塑胶大王”。个人奋斗史
何隆朝出生于福清市江镜镇江镜村。在本村念过3年多私塾后辍学。1937年，9岁的何隆朝跟随同乡前往印尼。因生计所迫，他与父母一起做售卖日用品的小生意。
日军侵略印尼后，何隆朝和家人搬到三宝垄，在叔父“瑞昌号”布店里帮忙做布匹批发。年轻而又精明的何隆朝早起晚睡，放开手脚大干一场，深得叔父的喜爱，后来接班当了掌柜。“瑞昌号”在短时间内被经营得有声有色，成为三宝垄实力最强的布商。不久，布匹被日军定为军用物资，不允许自由买卖，何隆朝失业了。此后，何隆朝东拼西借，开办了一间小吃店，勉强维持全家人的生计。
没多久，何隆朝用开小吃店赚来的钱，做起了咖啡豆的买卖。由于十分勤快，几条街的咖啡豆供货几乎被他一个人包了。眼看生意慢慢好起来，日本人又来干涉。何隆朝的咖啡豆生意因此泡汤。天无绝人之路。何隆朝又做起了食糖的买卖。他去批发店批发食糖，再一袋一袋地卖给做糖水饮料的小作坊。由于食糖也是军需物品，何隆朝为此付出了血的代价，不但被日军殴打，还两次被抓去坐牢。
由于何隆朝念过3年的私塾，有着扎实的学习基础。他一边谋求生活出路，一边补习完初高中的课程。经人推荐，他被三宝垄一家华侨学校聘为老师，主要教四年级的国文、数学和体育。1947年，他重操旧业，经营“瑞昌号”布店。这时的何隆朝已不再是从前那个打杂跑腿的小伙计，而是负责整个布店的大掌柜了。
“瑞昌号”布店在当地就小有名气，何隆朝对布料批发零售也是轻车熟路。再加上他年轻、有文化，天天看报纸、听广播，对各种行情非常清楚，所以布店被他经营得十分红火，名声也越来越响。当时在中爪哇华人中流行这样一句话：“到三宝垄不去堪哇弄（地名），等于没有去；去堪哇弄不逛瑞昌布店，等于白跑一趟。”他叔父大喜过望，决定将“瑞昌号”20%的股份让给何隆朝。一两年后，何隆朝拥有的股份又涨到了40%。
不久，在一批经营布店的福清人倡议下，堪哇弄成立了三宝垄布商工会。由于何隆朝办事公道、讲诚信、精通华文、认识印尼文，被推选为主席。1952年，何隆朝当选三宝垄中华总会主席。一年后再次履新。由此，他结识了一些政要，人脉资源越来越广泛。1955年，何隆朝在“万隆会议”期间，认识了中国总理周恩来。不久，受周恩来邀请，回国参加了建国6周年庆典，并得到毛泽东的接见。在中国参观期间，他看到新中国的工业百废待兴，突然萌发了回印尼开办工厂的想法。
1955年，何隆朝和叔父合资开办了一家小规模针织厂，编织背心、圆领衫，经济实力逐步增强。可是，由于印尼政局动荡不安，针织厂的效益不怎么乐观。信息灵通、头脑冷静的何隆朝，毕竟有着多年经商的经验。他知道，要想在竞争中获胜，背心、圆领衫之类以大众为主要消费对象的针织产品，必须物美价廉。做到这点，一靠质量过硬，二靠降低生产成本。由于及时改变经营策略，产品一路畅销，还创下两大名牌——“鹿牌”针织坯布、“木星牌”圆领背心。3年后，针织厂突飞猛进，成了一家很有实力的中型企业。印尼排华事件发生后，何隆朝的企业受到了致命的打击。
1965年，何隆朝凭借崇高的威望，先后担任新友社副主席、新友中小学董事长、龙华中小学董事长、华英中小学董事部秘书长、中华医院董事，还被推选为三宝垄玉融公会主席。
上世纪70年代，何隆朝结识了邓小平。邓小平对何隆朝的企业及为人给予很高评价。回到印尼后，他与叔父合作开办了一家私人银行，规模虽然不大，业务却开展得很快。此后，何隆朝利用自己私人银行的融资之便，果断购入近2000亩土地，从事房地产开发，获利颇丰。
80年代初，由于受印尼政治影响，何隆朝所经营的银行受到挫折，蒙受重大损失。但何隆朝没有气馁，而是紧紧抓住商机，与人合伙在三宝垄创立了宝利塑料有限公司。不久，他将银行抵押出去，买下了公司的全部产权。何隆朝既当老板，又当推销员。不到一年时间，销路逐步打开，利润滚滚而来。此后，他又建起两座巨型车间，采购三四百台编织机，增添10多条先进的生产线。到90年代，编织机增加到750多台，拥有4000名员工，配备了30条国际一流技术水准的拉丝生产线，最后以年产3万多吨10多亿条塑料编织袋的规模，一跃成为亚洲同类产品中最大的生产商，产品畅销美国、印尼、日本、中东、澳大利亚等地。
1992年，何隆朝建成了占地2万多平方米的水泥袋厂，年产数千万条牛皮纸与塑胶布粘合而成的复合式水泥袋。不久，又相继投资创办了塑料玻璃纸厂、包装纸厂、录音带厂。他从英、美、日、德等国家引进当代最先进的BOPP、激光制版等设备，建成了印尼最大的双向拉伸薄膜生产线，产品一半以上用于出口。这时，宝利公司已变成下辖5个专业生产厂家和一个贸易公司的集团企业，产品也由单一的塑料编织袋，发展为囊括香烟薄膜、保鲜薄膜、编织袋、瓦楞箱、塑料蓬布、复合真空膜、捆扎绳和透明胶带等所有的软塑包装新材料。
从80年代中期到9O年代中期的10多年间，是宝利集团成长的黄金时期，机器开足马力，车间昼夜繁忙，规模不断扩大，订单如雪片一般飞来。此间，他从中国购进一批塑料机械产品，并且定下一个原则：集团订购设备，凡是中国能生产的，就不从其他国家进口，表达出强烈的爱国情怀。此外，他还在香港创办了亚华贸易公司，代理从中国输入的机械、化工产品等业务。
2002年，关闭30多年的三宝垄中华总会重新恢复，何隆朝以崇高的威望，再度当选主席。同时，他看到印尼的华文教育形势喜人，投资创办了中爪哇省条件最好的华文学校。
何隆朝生活在海外，但心系祖国，关注家乡。长期以来，他乐善好施、扶贫济困的精神让很多感佩。
早在1955年，印尼雅加达、泗水各地区的玉融公会和社团酝酿在福清创办侨校的时候，何隆朝率先捐出办校经费，为福清私立华侨子女补习学校（福清侨中的前身）的创立作出了贡献。上世纪90年代，他和印尼侨胞捐出850万元，建成了综合大楼、办公大楼和学生食堂等工程。
上世纪80年代，何隆朝带领三宝垄福清同乡会的华侨共同捐出数百万港元，创办了龙华职业中专学校。10年后，他又捐出30万港元。2004年，他再次捐出100万元，建设了总面积达5000平方米的“何隆朝楼”。
1992年，福清市政府为彻底解决工农业用水问题，发动海内外人士共同建设闽江调水工程。何隆朝慷慨解囊，捐出40.5万元。
1999年，为了改造上世纪50年代捐建的江镜中心小学，他再次捐出48万元，并亲自担任筹建委员会主任。他还发动其他海内外乡亲捐款100多万元，为该校新建了一座四层高的教学大楼。
此外，何隆朝还向北京燕京华侨大学捐资上百万元，在该校建起了现代化的“何隆朝教学室”。
人生感悟
●一个人爱国思乡的信仰，是不能用金钱来衡量的。
●我时常把公司比喻是一个圆，领导是圆心，所有的员工要在圆周上，惟有如此，才能保证领导到每个员工的距离都是相等的。
●我所做的一切只不过起抛砖引玉的作用。个人的作为必定有限，只有依靠大家共同的努力，众人拾柴火焰高，才能为家乡人民做些比较大的事情。
●影响我们人生的绝不仅仅是环境，心态控制了个人的行动和思想。同时，心态也决定了自己的视野、事业和成就。一个人能否成功，就看他的心态。
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