1～3年的产品或者运营怎样突破自己的瓶颈期？
1～3年的产品或者运营怎样突破自己的瓶颈期？其实，无论是做产品还是运营，基本上工作一段时间左右都会迎来自己的瓶颈期。
在工作的头一两年，大家还算有比较明确的方向感——将手头上的事从30分做到70分。做活动运营的，从做简单的线性活动开始，到有一天能胜任一个复杂多线程的活动；做内容运营的，从磕磕绊绊写内容开始，到之后写出来的内容都可以一稿过；做产品经理的，从做一个个小的功能开始，到有一天能够独立的把控一个产品设计的全流程。 可是，做到70分之后呢？很多人就会发现自己的局限—— 可以顺利胜任一个复杂多线程的活动负责人，但是却做不出刷屏的爆款活动；可以维持内容稳定的产出，但是却也出不了爆款内容；可以把控产品设计的全流程，但是却无法做一个广为人知的牛逼产品。 于是，他们就开始进入职业发展的瓶颈期，日复一日的重复那些他们早已烂熟于心的工作，没有突破，也没有成长感和成就感。 因此，对于他们来说， 核心要解决的问题就是执行层的事情已经驾轻就熟，现在的工作已经开始重复，该如何突破？其实，对于这个问题，我的建议就是开始学习营销和增长。为什么？
其一，能否对业务的增长负责，正是互联网人的职业分水岭所在。 无论是做产品还是运营，等你利用工作的头两年把单点执行层的事情做好之后，你将会遇到全新的问题——即如何对业务的增长负责，这也是很多产品，运营职场道路的分水岭所在。 而能否对好业务的增长负责，除了要求你的执行技能过关外，更重要的是你知道怎样站在全局的角度，围绕营收或者其他什么核心指标，制定有效的策略。 而这，就需要你具备营销或增长的能力——知道如何统领全局，把握业务线，结合手中资源找到增长发力点。 其二，职场发展过程遇到的瓶颈，大多是来自思维层的局限。 技能，是可以通过训练和学习获得肉眼可见的提升的思维，却是一个不易察觉，被很多人忽视的东西。 很多职场人的职场瓶颈的核心，其实都是在技能层面框住了自己，不知道如何从思维层面去解放自己——如何站在全局的视角，策略性的解决问题？ 而营销和增长，这两个看似空泛的概念，实则是一种底层的思维方式，举个例子，做内容运营的初期，你需要不断的磨自己的内容，对阅读量或者转化率负责。
但是，到了一定时期，你成长为内容运营负责人，你需要思考的就是，怎样利用有限的内容资源和团队资源最大化增长效益，这个时候，你就需要跳出原有的单点技能的思维框架，开始站在全局，利用增长和营销的视角看问题了。 其三，真正稀缺的高薪人才是可以做品牌和业绩双增长的人 营销和增长技能的边界正在模糊，同时掌握营销和增长，已经是大势所趋。
现在，如果让你去定义营销或者增长黑客，其实很难有人能够完全界定其边界。 但是如果论他们所承担的功能，确实会有一些差异： 传统的营销，偏艺术，打品牌，讲故事，捋创意，比如Nike曾经深入人心，影响消费者多年的口号：just do it就是营销的成果。 而近些年诞生的增长黑客的概念，则更加的追求用技术手段，追求数据化增长，强调做实验。 但是，近些年，这样的现象越来越多—— 做营销的4a公司，很难再凭借老一套夺得消费者心智，现在的他们陷入了这样一种困境，花了大量的钱做营销，收获了话题却没有收获消费者，收获了刷屏却没有收获钱。 做增长黑客的过于盲目崇拜低成本渠道的拉新效果，最后只是一轮一轮的烧钱，依然没有形成品牌认知，没有品牌认知就意味着无法降低获客成本，永远也无法规模效益。 因此，在这样的环境下，做营销的开始越来越强调品效合一和科学化增长手段，做增长的开始越来越追求品牌形象，营销和增长黑客这两种思维方式和手段开始趋于融合，这在很多的大企业有所体现——他们开始合并首席增长官和首席营销官这两个岗位 所以，现在，真正的稀缺人才，恰好是能够将这两者结合的——他们懂得如何实现品牌和业绩的双增长 因此，同时学习营销和增长对你来讲也是非常具有前瞻性和含金量的。
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