曹德旺带你看世界、看人生(可能是迄今最全)
曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，福耀玻璃集团创始人、董事长。
1987年成立福耀玻璃集团，
目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商；
他是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”;
他以人格做事，从不钻营官场，逢迎他人；
他是行善的佛教徒，但行善也非常较真，
不允许有诈，应该帮助真正需要帮助的人；
从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达60亿元；
他认为施财不过是“小善”,为正是大善；
2009年5月，曹德旺把“安永全球企业家大奖”揽入怀中；
他是获得有企业界奥斯卡之称奖项的首位华人。
2014年12月，他的首部自传性着作《心若菩提》正式出版，
披露了他人生的心路历程，很感动他人。
曹氏家族代代经商，是福清当地的望族；其父是曹河仁；
以前，其父在日本和上海经商，
也是上海着名的永安百货的股东（之一）。
母亲是地主家的闺秀，也是忠诚的佛教徒，从小吃斋念经。
这也是曹德旺笃信佛教的根源之一。
在曹德旺的书房中，
没有当下流行的各种管理学书籍，
而是摆满了中国传统的文化经典，摆满了佛经。
在他豪华别墅的门厅中，
摆放了一本一米见方的硕大的《金刚经》；
曾有人问他：
如果只允许你带走屋里的一样东西，你会带什么？
他沉思片刻说：就是这本《金刚经》。
2014年9月，凤凰财经《总裁在线》记者采访曹德旺：
问：您觉得信佛对于您做企业也好、做慈善也好，起到什么影响？
答：很大影响，因为信仰佛教时，会让你有一种荡涤的心情，
在您激烈追求但又无法前进之时，会马上冷静安心。
创业经历
曹德旺9岁才上学，14岁就被迫辍学，
在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车……
经年累月一日两餐，食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，
尝遍了常人难以想象的艰辛。
那是精神和肉体蒙受的双重苦难，
但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。
1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，
推销人称“大陆货”的水表玻璃，闯荡江湖，尽力尽心。
1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，
将主业迅速转向汽车玻璃，大胆创新，
彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史，
开始有了中国人自己的产品。
1987年，他集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。
1993年，福耀玻璃登陆国内A股，实行独立董事，现金分红。
2001至2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，
历时数年，花费一亿多元，
相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，使世界震惊。
福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业；
2006年美国商务部部长来中国时，约见曹德旺，特地点名。
多年来，福耀坚持每年投入巨额研发费用。
今天，福耀玻璃的部份高新技术产品，
代表当今世界上最高的制造水平，
并拥有独立的知识产权，不存在纷争。
福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃70% 的市场份额；
还成功向国际汽车玻璃配套市场挺进；
在竞争激烈的国际市场，占据了一席之地，站稳了脚跟；
成为宾利、奔驰、宝马、路虎、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，
是世界第二大汽车玻璃厂商鼎鼎有名；
在美国、德国、俄罗斯、瑞典、法国、意大利设有工厂，几乎不输稳赢。
为什么曹德旺能够成为“常胜将军”?
是因为他有敏锐的眼光、过人的胆识、善良的心。
2014年5月，
曹德旺和福建30位企业家
以《勇于担当 勇于作为》为题，给习主席写信，
就加快企业发展和改革畅言建议，诉说内心。
7月，习主席给予回信，在全国引起轰动。
凤凰财经记者采访曹德旺时，问：
您当前最呼吁的改革是什么？
答：不是政府放权，而是收权；
使国营、民营一律平等……
曹德旺虽然没有读什么书，
但他对宏观经济看得很透、很深，
比许多经济学者、企业家还敏锐，有先见之明。
早在2007年，
曹德旺就从人民币不断升值，广东多家企业倒闭现象中，
预感到一场经济危机的来临。
在他的积极自救下，
当世界同行在国际金融危机的阴影中举步维艰之时，
他的公司却实现了盈利翻番，很顺心。
在欧债危机来临之前，
他又通过他的在欧洲的企业的生产状况，
预测出欧洲将会遇上的大麻烦，
成功实现了战略调整。
对于中国前几年投资4万亿刺激经济，他不赞同；
他认为，每年GDP里固定资产投资占比百分之五六十，
而生产盈余增加值难做到10%或5%,不对称；
发达国家的固定资产投资只占10%或20%;
多投少产，不健康，会引发连锁反应。
大量资金购买财产，不是资产，需要后续维护资金；
老百姓为了保值，买了很多房；
曹德旺认为这样做很傻，不聪明。
他认为，有钱的人都有几套房，而需要房子的人没有钱；
有钱的人卖房子给有钱的人，卖得动？
一买到新房，会马上亏本；
这像皇帝的新衣，大家不愿戳穿、挑明。
如果过于投资房地产，迟早会崩盘，会害人。
从做生意的第一天起，曹德旺就专注做实业；
从不玩资本游戏，而是实业做细、做精。
近年来，不少人把钱投入互联网、房地产、矿业等领域，但他没有动心，
他始终把公司定位为汽车工业的配角，持之以恒；
他说，从不为到有为，从有为到不妄为，从不妄为到无为；
这是曹德旺的经验哲学，有很高深的学问。
他认为，中国的实体经济、制造业投资太少；
如果固定资产投资过大，一旦停下，会波及一大片，使人震惊；
要回归正常投资，接受低速增长的现实，不求冒进。
他赞同经济新常态，遵循客观规律办事，顺势而行。
近年来，在中国企业走出去的浪潮中，
曹德旺的福耀集团几乎用小跑的速度走出国门；
2014年8月，他斥资2亿美元，
收购美国PPG工业公司位于俄亥俄州的老工厂，
成为2014年在该州投资手笔最大的中国人。
在他20年美国投资经历中，
几乎每一个项目，都能收获不错的回报，很开心。
有趣的是，这次被曹德旺收购业务的PPG公司，
正是2001年与曹德旺打反倾销官司的“敌人”.
当年打官司之时，曹德旺接受了香港朋友的建议，
不再拍桌子，而是冷静找对手谈判，协商解决问题，
一样吃饭喝酒，用以感化他人。
对手终于转让了浮法玻璃的技术；
曹德旺11年如一日，按时支付了专利费，不欠一角一分。
曹德旺建议，中国企业“走出去”要小心；
如果没有自己的知名品牌，
靠代工、贴牌，那可不行。
没有自己的核心技术和知名度，怎么跟人家竞争？
曹德旺是中国首善；
1983年，他赚到第一桶金，
给母校买了2000元桌椅；
从此，一发不可收拾，善行不停；
30年的布施，曹德旺非常认真；
他先后共捐赠60亿元，并不痛心。
他说，财富是我在马路边捡到的东西，
按照佛教倡导的精神，应该“共享”,利国利民。
他做慈善的态度相对苛刻；
曾要求执行捐款的基金会差错率不能超过1%,
否则，将追究30倍的赔偿，毫不留情。
2014年，“冰桶挑战”的慈善，
招致形式大于本质的批评；
对此，曹德旺不认同这样的做法；
他疑问：捐给谁？怎么用？谁监管？
中国有的地方100元一桶水；浪费水，太痛心。
他认为，慈善是：培养爱心，培养人的思想境界，
培养人的怜悯之心、同情心、关爱心，
促进社会的正义公平；
慈善是自我调节的一个功能；
就如树木长得太高了，该锯一点，平衡平衡。
潘石屹夫妇在美国名校设立奖学金，
捐助中国的贫困学生到美国留学；
对此，曹德旺认为：发生的、存在的都有道理；
慈善没有国界，不应该有国家之分；
慈善是小善，终极目的是推动社会和谐公平。
对于陈光标高调做慈善，曹德旺不赞同。
有台湾人问陈光标：你有没有看过《金刚经》？
陈光标说，没有。
台湾人说，你还是回去读《金刚经》。
曹德旺说，《金刚经》开头就是讲佛主化缘的故事；
自己做慈善，应该感谢那些给自己积德机会的人；
如果没有他们，你如何积功德、积福报？如何自我提升？
施恩图报非君子；做慈善不是为了出名。
如何准确眼前的形势？
曹德旺打了一个比喻：
到北京，目标不变；但可以有几万种去北京的途径；
在定下目标以后，就要看现象的多少，
看它的卦在哪里？这是看本质的核心。
看现象的表面判断，不准确，会出事，要害人。
曹德旺说，自己不太愿意跟官员、学者等交往、交心；
不为做生意而跟人喝酒、送礼等。
曹德旺说，他从来不做房地产，
目的是为了不巴结官员，不上“衙门”.
要记住：不贪就行；信佛的人往往能做到这一点；
反腐还要反那些不良商人。
在曹德旺没有发迹之前，
妻子就卖光自己的嫁妆，
给他做生意的本钱，因此很感动。
曹德旺也曾经坦诚地说：
自己曾有过一段婚外恋情。
经过激烈的思想斗争，
他终于守住了做丈夫的底线，
甚至把所有的财产记入妻子之名。
曹德旺认为，天下没有幸福的人，天下所有人都幸福。
为什么呢？幸福没有统一的标准。
他之所以成为亿万富翁之后，
还与原配一往情深，
是因为他有一颗菩萨心；
他不愿意为了自己一时的享乐，
而牺牲四个人（含3个孩子）的幸福，换得四个人的不幸。
看过曹德旺的故事，听了他的见闻与心声，
看清世界没有？如何做人？
人生成功的秘诀是什么？自己如何前行？
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