周宗文：从拉板车到珠宝大王，30年建立300亿品牌...
周大生创始人周宗文从事珠宝这行30年，对他而言，365天“都是工作日”。从珠宝厂厂长到自己来做珠宝品牌运营，如今，周大生的珠宝门店全国近2500家，“周大生”品牌价值就达到238亿元。周宗文带领“周大生”如何一步步走向珠宝品牌知名运营商的道路？上市之后的周大生，如何拓展珠宝品牌价值的新路径？抓住机会高考恢复首年考上武汉地质学院周宗文是福建福清人。1972年，周宗文初中毕业，考上了高中。高中毕业后，来自农村的周宗文回自己福建老家插队。回乡后，17岁的周宗文被安排去做拉板车的苦力活，“我们村种甘蔗，我负责运送甘蔗，一车甘蔗足有一吨重，两个人拉车，辛苦可想而知。一直拉车到大年三十，我的腿都软了，快站不起来了。”周宗文回忆。1977年，恢复高考的消息打破了周宗文宁静的生活。此时，离高考仅剩两个月的时间。周宗文说自己抓紧一切时间学习，高考一结束，周宗文又回农场干活去了。周宗文依旧过着充实的生活，仿佛高考是一场梦。而这一纸录取通知书下来，开启了一位珠宝董事长的精彩人生。1977年，周宗文考上原武汉地质学院（中国地质大学），学的是地质，当时地质大队有个宝石分队，找的是蓝宝石、石榴石，所以周宗文对宝石有点认识。1982年，周宗文大学毕业，拿着毕业证书高高兴兴回到福建省地质局报到，板凳还没坐热乎，就被告知要到闽西地质二队报到。没想到，就这样被一级一级分下去，最后，周宗文被分到野竹林矿区。很多人为到艰苦的野外工作感到沮丧，只有周宗文高高兴兴的，“我就是从农村出去的，再回农村也没什么，主要是我想得很清楚，寻矿嘛，当然要到野外了，城市里哪有矿产”。快速发展成国内最具规模的珠宝连锁品牌当时，做矿产勘探的工资很高，每月大概90多元，和干部的工资不相上下，因为野外的生活状况很差，工资之外还有不少的野外津贴。乐观的心态，精湛的专业技能，逐渐表现出来的领导能力，让周宗文很快脱颖而出，成为管理者，几年后，周宗文调离了基层的勘探队。离开基层的周宗文，在1987年选择下海。他没有盲目地创业，而是理智地选择到一个珠宝工厂担任宝石厂厂长，另一方面他开始从学徒工学起，一步一步踏踏实实地学习，将所有的工序全部学到手。三年后，周宗文对珠宝的产、供、销运作已成竹在胸。周宗文知道创业的时机到了。1992年，在海外华侨亲戚的帮助下，周宗文创建了周大生钻石首饰有限公司，之前打工的经历，使得周宗文在创办自己企业的时候少走了很多弯路。数十年来，在周宗文的悉心经营下，周大生在中国迅速发展，已成长为一家集钻石、宝石及玉石镶嵌首饰的生产、批发、零售为一体的多元化投资的集团型企业。时下，周大生已拥有了全国40个区域运营管理机构，营销网络覆盖全国300多个大中城市，连锁店两千多家，以让人难以置信的年增长50%的速度，超常发展成为了国内最具规模的珠宝连锁品牌。周大生珠宝也在广大消费者中享有很高的品牌知名度和美誉度。对话记者：我看到一个数据，周大生的品牌价值有238个亿，对这个价值评价，你是怎么看的？周宗文：238亿，我肯定不卖，对我来说品牌是无价的。但你要说，现在让谁掏出238亿的现金来买这个品牌，他肯定也要掂量掂量，除非他真像我这样去做这个品牌。记者：上市能给这个品牌带来什么新的东西？周宗文：上市以后，衡量这个品牌价值，可能更多了一个标杆，多了一个市值的标杆。记者：周大生上市对您个人来讲意味着什么？除了身家。周宗文：对我自己来说，除了更累，平台更大，理想更大，就是更多的责任，更多的使命，感觉承担的东西更多了。记者：一个数据，2016年中国珠宝终端销售市场规模是5千多个亿。站在现在这个时点，珠宝行业前景你怎么看？周宗文：珠宝这块每年都在增长，就是经济最困难的时候，它这个刚性需求都在增长，尽管说现在送礼、大货少了很多，但是个人消费，一个是刚需没有减少，反而增加；另外一个，按照我们讲“情景风格珠宝”，就是除了刚需，每个人根据自己的气质、风格，他要寻找跟她匹配的珠宝来奖赏自己，以前比如讲结婚才去买，情人节才去买，现在如果她经济条件许可，而且她自己觉得我这个时候想表达一个什么心情，或者想表达自己的一个什么气质、风格，或者想在某些场合显示、炫耀自己，她就会去买，这种需求一旦爆发，比结婚的刚需还厉害。像国外这些女孩，她们首饰柜里面，首饰箱打开，里面都几十个珠宝，那我们离这个还有很大的空间。所以！周大生在福清松潭村投资建设“周大生科技文化时尚创意园”理由成立！ 潭松水绣，周氏族子出人杰
页:
[1]