郑思勇：罗马尼亚“三联国际集团公司”总裁
上图：郑思勇在罗马尼亚干出一番事业
他在罗马尼亚卖拖鞋起家
特约撰稿 周荣子 发自布加勒斯特
俗话说，人不可貌相。郑思勇，中等个头，黝黑的皮肤，头发稀疏。从相貌上看，他极为普通。他很少接受媒体采访，也从不在公开场合抛头露面，办事一直谨慎、低调。谁也不会想到，他就是在罗马尼亚商业、木材加工和房地产界大显身手、指挥上千名罗马尼亚雇员开拓事业的著名企业家、罗马尼亚“三联国际集团公司”总裁。
苦孩子出身
郑思勇1953年出生在福建省福清县一个农民家庭。4岁时，父亲的病故使全家陷入贫困，兄弟姐妹6人全靠母亲一人干活来维持。二十世纪60年代初自然灾害期间，家人的生活更是陷入低谷。
郑思勇小的时候只有一条裤子，如果脏了，只得夜里洗洗，第二天即使不干也得穿上。12岁前他很少有鞋穿，一年四季都光着脚。吃不饱肚子，郑思勇就到地里挖红薯生吃，有时还到海边寻找那些被海浪冲到沙滩上的海生物吃。生活的艰难使他意志格外坚强。
上学后郑思勇尽管有些调皮，但上课听讲认真，他渴望学到更多的知识。但一贫如洗的家境实在供不起他求学，到高一时他就不得不辍学，回家帮助母亲干活了。苦日子使他从小就立下了长大要多挣钱，帮助全家渡过难关，让妈妈过上好日子的决心。
中国改革开放之风给郑思勇带来经商的机遇，他在老家办过砖厂，后来到东北和其他地方做过服装和粮食生意。在东北曾一干就是10年，天寒地冻的自然环境让他变得更能吃苦。
1991年夏，他决定跨出国门到海外闯天下。他怀揣积攒了多年的积蓄先去了莫斯科，想从那里转到匈牙利发展。然而由于语言不通，他竟然上了去布加勒斯特的火车，阴差阳错地来到了罗马尼亚。
靠拖鞋起家
1989年12月，一场政治狂飙袭击了罗马尼亚，这个国家发生了翻天覆地的变化，经济急剧衰退，市场上商品缺乏。
在这里，郑思勇看到拖鞋虽是一种不起眼的商品，但市场上无货，要买的人却很多，特别在罗马尼亚黑海海滩更是抢手货。于是他果断地抓住时机，从拖鞋入手。他销售的“三联”牌拖鞋坚固耐用，价格低廉，在罗马尼亚很快就打开了市场，两年后他转为搞批发。由于目光敏锐、头脑灵活，他的贸易公司很快就初具规模。这时，他想，罗马尼亚市场对拖鞋需求量这么大，自己为何不动手生产呢？
于是，他回福州投资建起了一座现代化制鞋厂。从此之后，国内工厂生产的拖鞋源源不断运到罗马尼亚。他在首都布加勒斯特和其他各县建立了销售网，甚至邻国乌克兰、摩尔多瓦、保加利亚等国的商人也来购买他的拖鞋。当时每年拖鞋的销售量达500万多双。这使郑思勇获得了可观的利润。久而久之，郑思勇“拖鞋大王”这一绰号在罗马尼亚的华人和当地人中就传开了。
在罗马尼亚的14年中，郑思勇在罗马尼亚的事业并非一帆风顺。1996年罗政府呼吁外国人在罗投资办厂。于是，郑思勇在布加勒斯特郊区投资建起制鞋厂、衬衣厂。然而罗当时政府更迭多，加上政策多变，税费名目也繁多，没多久这两家工厂就关上了大门。
机遇加魄力
面对困难，聪明人的态度总是实事求是，认真对待，找出解决问题的办法。郑思勇在经营批发拖鞋和其他商品同时，注意抓经济信息，观察市场上的各种变化。他深知要做一个成功的企业家，要紧紧跟随时代的脚步前进才行，要在市场上找到多方位的切入点。
他看好罗马尼亚的房地产开发业。1997年，他以低廉的价格购置了布加勒斯特东市区“潘塔里孟”湖畔10公顷的土地。这是一块谁也看不上眼的地方，因为当时遍地堆满了垃圾。但郑思勇看中的是这里的地理位置和环境。他雇人首先把垃圾清理掉，然后在这里建了20座大仓库。由于仓库管理好，并雇佣了保安人员日夜看护，许多华商都把自己的货物存放到郑氏仓库中。而后郑思勇又果断地买下了仓库对面的数10公顷土地。事实证明，这是一种极有眼光的做法。
近几年来，随着罗马尼亚加入欧盟时间的临近，罗马尼亚土地价格持续上升，如在布加勒斯特北郊，过去每平方米土地的价格为3美元，现在售价达200至300美元。迄今，郑思勇在布加勒斯特东部市区以及外县已购置了约150公顷土地，部分土地已建起了写字楼、商场、仓库和工厂。目前房地产业占“三联国际集团公司”产值的60％，公司资产已有数亿欧元。
上个世纪末，木材在中国市场上看好，罗又是个盛产木材的国家。中国国内对木材的需求量很大。郑思勇灵机一动，为何不顺应市场需求，在木材上再开凿一个突破口呢！于是，他在罗马尼亚东部地区建了一个面积达6万平方米的大型木材加工企业。郑思勇聘请了一位曾做过木材生意的年轻人主管这家企业。这个厂的木材年出口量多达2万多立方米。2005年年初，郑思勇又收购了罗马尼亚西部德瓦市一座大型木材加工企业。
目前，在罗马尼亚经商的华侨、华人约7000人，而上个世纪90年代初曾达近2万人，他们之中大多数人事业不成，无奈地离开罗马尼亚，打道回府。但郑思勇不但站住了脚，而且生意很红火。大家一致认为，超人的胆略、气魄和眼光是郑思勇成功的关键。
郑思勇十分注意抓市场销售信息、技术质量信息、经济效益信息等等。他说，只有灵通、及时和准确的信息才能使人在商场上立于不败之地。他要按照市场导向改变自己公司的经营策略。郑思勇没上过大学，但他注意学习现代化的管理知识和技术。他早已学会使用因特网收集市场信息。他还十分重视聘用人才。现在他手下的当地员工约有1000人，其中包括作为律师和总经理都是罗马尼亚人。
拳拳爱心浓
郑思勇对待自己手下的员工像对待自己的挚友一样。他在布加勒斯特建了一些住房，他没有把房子租出去，而是分给在自己身边工作的罗马尼亚员工居住。他还让与自己同甘共苦多年的罗马尼亚司机全家搬进新盖的一栋别墅中。有一次，他陪客人在一家中国餐馆里用餐。他嘱咐餐馆厨师多做一份饭菜。饭菜刚上桌，他便把另一份饭菜端出室外，亲自送到司机的手中。餐馆招待员要代劳，他婉言谢绝。他说：“你们不认识他，还是我送去好。”
郑思勇在华商中也有很高声誉。他积极维护在罗马尼亚华商和侨胞的合法权益。当一些华商在生意上同罗官方商务和财会部门发生争执时，他总能站出来，为华商说话。对一些遇到财务困难的华商他也是慷慨解囊相助。
郑思勇身居异国他乡，却时时惦念着自己的家乡。他的老母亲已90岁，还住在福清老家。郑思勇虽然不能常回去省亲，但他把母亲的生活安排得很好，工作再忙他也挤出时间在电话中同老妈妈聊上几句。1996年他回国时看到家乡的小学校舍太破旧，立即出资100多万元建起了一座新的学校，而后他又在家乡建了一座敬老院和一个大礼堂。他还出钱在家乡修了路。
郑思勇说：“我是中国人，走到哪里都是炎黄子孙，我要用挣来的钱在自己的家乡多做善事。”他还说，今年他还想抽空回家一趟，除了看望老妈妈外，他惦记最多的是家乡敬老院里老人们，他想把敬老院的房屋重新装修一下，并计划为老人们建造一座花园……
（新华社供本报特稿）
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