笑面商海善为本——薛经官
世界福清侨商联合总会第一常务副主席
山西省晋邦煤业有限公司董事长、
山西省吕梁市政协常委
山西省孝义市人大代表
山西省福建商会常务副会长
薛经官：笑面商海善为本
■ 文/ 祁胜利
他是山西闽商的旗帜性人物，富而有德，德助财茂。
他说：“企业家如果不承担社会责任的话，就变成经济家了。我现在事业做大了，就要承担起社会责任、家庭责任和企业周边地区的责任。”
他走到哪里就把公益慈善做到哪里，堪称“社会教育家”、“平民慈善家”。
唯大英雄能本色，是真名士自风流。他就是这样一个快意人生、传递幸福的人!
常在一线选项一绝
薛经官1955 年出生在福清龙田积库村。1980 年，他只身前往山西省吕梁孝义创业，先后从事建筑业、矿井建设、铝矾土加工、原煤开采等行业。当初他无亲无靠，无任何人脉关系，就是凭借着吃苦耐劳、敢拼善赢的精神和独到的眼光，开创了属于自己的一片天空。
他从事建筑业，一干就是15 年，积累了丰富的施工和管理经验。1995 年，他转做铝矾土加工，通过精心经营，与港商合资成立的金钦耐火材料有限公司，逐渐成为吕梁最大的耐火材料公司。
孝义是典型的资源型城市，946 平方公里的市域面积中，含煤面积占80% 以上。2001 年，他开始涉足煤矿业，承包经营一座年产3 万吨的西梁庄煤矿配采井。当时，煤炭并非赚钱的行当，但他瞅准了其中的商机。此后不久，山西煤炭产业全面市场化运作，焦煤价格飙升十几倍。
煤矿企业现场情况瞬息万变。作为孝义晋邦煤业有限公司董事长，薛经官深知，只有自己深入现场跟工人们在生产第一线，才能让团队更加团结、和谐，才能发挥出无穷的战斗力。他回忆说：“每次看一个新矿井，我都要和工友们亲自下井。然后召集大家一起研究、分析、计算和调查，有时甚至熬到次日凌晨三四点钟。一个月下来，常常有28 天在矿上!”靠着亲自下井摸索、学习，以及对新技术的投资应用，薛经官总结出对煤矿管理的一套成功经验。而这么多矿山，下属向他汇报哪个位置什么情况，他基本上都能在大脑中对上号，及时指导解决问题。
作为老板，薛经官慧眼独具，算收支、选项目占着一绝。遇到大的项目，他经常把图纸、方案铺满地面，仔细斟酌研究。因此他的决策十之八九都取得了非常理想的效果。
2004 年，薛经官先行一步，改革采煤方法，进行壁式开采。到2005 年，公司生产规模提高到年产15 万吨，矿井资源回收率提高到60%。
2007 年4 月山西省政府全面启动和实施煤炭行业“第三战役”之前，他就率先组建晋邦煤业公司，投资3.8 亿，把榆树坪煤矿辅助井改造成孝义市第一家机械化采煤30 万吨的省级质量标准化矿井。2008 年，他又组建了金达煤业有限公司，投资8.5 亿，建设孝义第一家年产90 万吨标准化煤矿，取得极大成功，成为其他矿效仿的典范和样板。
吕梁市政府为薛经官的企业颁发“2008 年度标准化矿井建设先进单位”奖状;企业荣记2008 年度吕梁市“集体一等功”;2008 年被山西省煤炭工业局评为“山西省煤炭行业物资供应单位先进单位”。
虽然此时晋邦煤业的利润水平相当高，但薛经官心目中有着更长远的目标。因为孝义境内有汾西矿业集团的5座矿井，离柳焦煤集团的2 座矿井，70% 以上的煤炭储量为其所有。晋邦等地方煤矿开采的都是国有大矿边角弃采煤层，先天条件不足，后天技术管理跟不上，亟须充分利用国企的人才、技术、管理和文化优势，扩大生产规模。经过洽谈，国企山西焦煤汾西矿业集团于2009 年9 月进驻晋邦煤业有限公司。薛经官说：“过去我总认为自己井下的设备是一流的，大矿的技术人员下去一看，才知道好多安全设施不到位，今后要虚心向大矿学习安全管理。”
如今，薛经官旗下的煤矿有1.2 亿吨的储量，正准备购置价值6 亿的300 万吨级别挖掘系统。为做好可持续的煤矿开采企业，他依然整天不是在现场就是在办公室，依然经常一下矿井就是4 个小时，到明采现场一爬山就是3、4 个钟头。他由衷地说：“孝义上下给我这么好的环境，如果我不做好，就是对不住他们。”
多元发展和谐共赢
薛经官已经开始积极地扩大产能迎接挑战，积极地回归福建，分散投资也成为他创业路上新追求。他已经参与了投资江阴港码头和连接港口的铁路建设，并筹备以铁路和码头打包上市。在海峡试验区平潭，薛经官投资数十亿的超五星级酒店已然就绪，4 万多亩的填海工程，也将投资几十亿。
实际上多年前，薛经官就顺应时代开始了多元化发展。他创建的融森集团，已经成为集能源、房地产开发、港口、物流、网络科技等为一体的企业。至2010 年末，集团总资产超过50 亿元，合计各项纳税约15 亿元，拥有5 万多名员工以及高素质的专业管理团队。企业主要分布在山西、福建、云南及深圳四省市，下属福建江阴铁路支线有限公司、福建融鼎房地产开发有限公司，山西煤炭运销集团金达煤业有限公司，山西晋帮投资有限公司，山西交口永兴煤业有限公司，云南陆良源丰矿业有限公司，深圳盈佳世纪网络科技有限公司多家企业。投资八九亿元的福清文化一条街已经完成规划。不久前，融森又在上海收购了一家网络公司。传媒专业的女儿正在美国拍摄电影。
融森集团坚持以人为本的管理理念，重视员工福利建设，集团以优于劳动合同法的条款与员工签订劳动合同，既为全体员工购买法定保险，又通过增薪、配股等措施激励员工。利润分享员工，为员工设立长期的基本生活保障，建立起全方位，多层次的员工保障体系，营造“安全、稳定、发展”的企业文化。
薛经官说：“我们现在的经理层有560 多人，其中一些高管的年薪高达200 多万元。所以待遇不是问题，就是要求工作做到位。我也相信他们能干好，比如我们在云南的企业，我一年多没去，发展得好好的。另一方面，我们用奖惩制度管人，不管亲戚不亲戚，到了企业一视同仁。无论谁踩到高压线，就得承担相应的责任。”
融森的多元发展并非“唯利是图”，其中不乏“民生”项目。孝义有6 万亩核桃，但去年价格从20 多元跌到7 元，为了帮助度过难关，薛经官投资5 亿元做核桃深加工，设计生产38 种核桃产品，目前已经开工。
薛经官表示，融森集团将一如既往地传承爱心文化，兼顾社会责任，增加劳动就业，创新发展模式，挑战多元化产业经营和实现企业转型的新的发展之路，缔造一个“与自然相和谐，与社会和谐，具有国际水平”的一流企业和常青伟业!
财富更多属于社会
薛经官是一个具有强烈社会责任感的企业家。他经常说：“如今我的企业做大做强了，但拥有的财富并不都属于我，更多是属于社会，所以我要尽力承担社会责任。我是一个幸运儿，是山西这片土地造就了我今日的事业，因而我把山西当作另一个故乡来回报。”
他说到做到，积极投身社会公益事业，带动百姓脱贫致富。2002 年以来，薛经官和融森集团先后为孝义市饮水工程、村村通油路工程、捐资助教工程、矿村互助工程、胜溪湖生态公园等项目累计捐款9000 多万元。
2008 年5 月，为响应国家新农村建设和孝义市政府的规划，他主动承担起孝义市驿马乡白家庄村的搬迁，出资3400 余万元，新建110 栋小二楼别墅。2009 年，听说驿马乡初中学生住宿条件差，他立即捐赠建一栋公寓楼，将所有师生住宿的物资一次性备齐，累计捐赠300 万元。曾经被薛经官资助过的大学生现已超过600 人，今后每年还要新资助60 人，并且在当地高中设立了30 万元的教育基金。
他还为正在修建的孝义至驿马二级公路无偿投资7000多万元。2007 年11 月18 日，他乘专车经过该公路，由于公路正在改造，又逢下雨，车轮陷进泥泞当中。当地老乡见到是他的车，二话不说，便一起帮忙把车推出淤泥。看着浑身泥土的老乡们，薛经官疑惑不解：“我们不相识，怎么帮我推车啊?”“你的善举我们早有耳闻，是你出钱帮我们修路，给我们造福，我们帮你这小忙算得了什么啊!”后来，薛经官打听到这些好心人来自一个相当偏僻的村落。从此，心存感念的薛经官每年都扶持该村建设，并送给群众面粉等食物。他和当地老百姓血浓于水的感情由此可见一斑。对此，薛经官感慨地说：“老百姓对我这么好，我很知足!
薛经官和他领导的企业为孝义市经济社会所作的贡献有目共睹，他承担社会责任的事迹有口皆碑。孝义市委、市政府为他颁发了“2007 - 2008 年度企业回报社会金奖”。
孝义之人到孝义，孝义最大化。如今，薛经官已经成为吕梁的奖牌状元，奖牌奖状奖杯竟然放满了几个房间。面对这些荣誉，薛经官有一个目标：希望他的企业每年能向孝义市经济作出两亿元的贡献。
泽被桑梓全家慈善
福清是薛经官的老家。虽然离家创业32 年，但他依旧时刻惦记着家乡的建设和父老乡亲的生活。
他先后5 次向福清市慈善总会捐款1437 万元，用于修桥铺路、安装路灯等基础设施建设。2009 年，他捐款1200 万元建设滨江体育公园。还捐款1200 万元打造福清市“两馆一中心”(文体馆、侨乡博物馆、体育中心)。
他向福清市医院捐赠3000 万元，用来添置老年人体检设备。2009 年捐款5000 万元兴建福清市立医院新院。
2010 年9 月，他听说福清实验小学急需一笔资金建设新教学综合大楼，当即表示利用中秋节回乡的时间到该校参观。9 月23 日，薛经官与夫人来到实验小学，当场表示捐赠1000 万元。
2011 年，薛经官捐赠300 万元支持福清三中改善办学条件。还捐赠龙西中学200 万元。
2012 年龙田医院二期开工，需要1.2 亿元资金，薛经官听说一期的床位只有800 个，立即表示“不够”，并承诺大力支持二期建设。
他捐资4 万元建老人活动中心，捐资1.5 万元购买健身器材;捐资20 万元建村委会与老年人协会的综合办公场所。
2007 年，他和孝义市福立煤化工有限公司董事长薛书立一起为家乡积库村五保户及70 岁以上老人发放58 万元慰问金。不少老人们接过蕴含浓浓孝心爱意的大红包时，感动热泪盈眶。从此，他每年春节都斥资数十万元为全村70 岁以上的几百位老人发放“春节红包”，其中70 岁至79 岁每人1000 元;80 岁至89 岁每人2000 元;90 岁以上每人3000 元(2010 年开始分别提高1000 元)。对积库村的孤寡老人、特困户等，他总是伸出热情之手，尽力提供帮助。每次返乡时，他还到老人家中走访，问寒问暖。建立了薛经官老人基金、残疾人基金。
他敬老爱老、扶贫济困的善举，得到各级领导和社会大众的充分肯定和表彰，他的事迹被传为佳话。先后被评为“福清市首届十大敬老助老之星”、“全国孝亲敬老之星”、“当代中华十大慈孝人物”。
值得一提的是，薛经官的夫人张秀钦甚至比他还慷慨。早在他们赚到第一桶金时，张秀钦就曾提出资助最贫困的山村。现在每年春节，她都把他要发的红包和名单备好。平时碰到急需帮助的人或在医院遇到重患，身上带多少钱都可能拿给对方，每次她给薛经官打电话汇报，他都全力支持：“做吧，好事，多做一点。”受父母的影响，薛经官的儿女也都充满爱心，看见穷人缺钱看病，如果觉得手里的钱不够，就会赶回家拿上钱再返回去帮助。
薛经官说：“好事开了头就要做下去，不能半途而废。”他叮嘱儿女：“过几年我退居二线了，你们必须把扶危济困的事坚持做好。”
热心慈善情至真
由于没有接受过十分充分的教育，薛经官深知教育对人尤其是穷苦孩子的重要性。他给自己定了个目标：每年必须跑遍20 所贫困学校，并根据其实际情况给予相应的援助。还加上一条：如果跑不够，就不回老家过年。
为此，他经常从媒体上找寻哪里有贫困校的线索，有时竟因为联系不上而愁苦。有一年到了10 月份，忙碌的他还远没有完成计划，于是在剩下的几个月里抓紧一切时间，到春节前终于满足了自己和贫困学校师生的心愿。
他印象最深的是那一年到云南的一所小学，他带着几万元去捐赠。但看到同学们衣衫褴褛，学校操场铺的都是煤矸石。回到孝义他一夜难眠，到了凌晨4 点，终于忍不住给远在福清的夫人张秀钦打电话。夫人吓了一跳，忙问究竟，他说：“我坐在主席台，小孩子喊我爷爷，给我敬礼，系红领巾，都挺好。但师生们穿得那么破旧，我差点说给‘每位师生做两套衣服、配两双鞋子’，但又怕伤老师自尊、也怕孩子们太激动。所以睡不着。”夫人说：“你这样想是对的，别顾虑，下次去就做好了。”后来，薛经官又专门去那所小学，看到在自己的资助下，操场修好了，树种起来了，老师同学也穿戴得干净整齐，心情特别舒畅……
还有一次在云南某县，听说乐善好施的薛经官要来，县委书记、县长齐出动，到高速公路口迎候他。看到那么多车辆，薛经官还以为出了啥事，当了解到当地一所中学因缺乏资金，拖了5 年还无法继续建设的情况后，他当即表示捐赠500 万元。转年学校落成，薛经官去剪彩，看着自己捐建的教学楼非常漂亮，面对学生献上的鲜花，他露出了真挚的笑容。
近年来，可以说薛经官走到哪里就把公益慈善做到哪里。当国家发生地震、洪涝、冰雪、干旱等自然灾害时，他总是率先伸出援手。2008 年汶川大地震，他立即带头捐资50 万元，并发动商会捐款捐物。薛经官在全国各地扶贫济困、助学助教、社会公益等光彩事业方面累计捐助数亿元。融森集团也累计捐款捐物达10 亿元，惠及全国多个省、市、区。
快人快语播撒快乐
性格开朗的薛经官常常把欢乐带给和他接触的每个人。他每天都是笑脸。这不仅因为他乐观、心态好，还因为他稳稳当当干了32 年老板，福报多多，更因为他“帮助了有困难的人，心里感到非常快乐”。
他说：“我为什么爱去学校?因为坐在主席台，学生们敬礼挺漂亮;给我戴红领巾的孩子好可爱。我放假了，大学生都跑到我家里跟我聊天谈心。我在教育上没花太多，却能为国家培养人才添砖加瓦，我很满足。”
他几乎从没请过客，到后来周围的人也都习惯了。在他看来，百姓、企业家、政府官员，都一样，只是分工不同。他说：“我也是老百姓出身，所以没有任何架子。现在自己留几千万也够花了，剩下的就去承担社会责任。”他做人低调，很少露面，领取奖项一般都是派儿子女儿或女婿去。
作为企业家领袖，薛经官经常能一呼百应。当年孝义修路，总共需要10.8 亿，市里才1.2 亿，差的8 亿多他3天就筹措到位了，靠的就是他的人格魅力和榜样作用。他对有吸毒、赌博等不良嗜好的老板深不以为然，常说：“企业家要知道自己该干什么、不该干什么。有钱就应该搞公益事业。如果去搞黄、赌、赌，准是大脑进水了，有多少会败多少。有的人赌博输掉十几亿，如果投给当地搞建设，那会是什么概念!”
他是孝义工商联名誉主席，在他看来，工商联就是要做慈善。
作为世界福清侨商联合总会的第一常务副主席，他主张“商会不是为了盈利，只需办好事办实事就对了”。当听说总会将与中华慈善总会合作，为50 名福建少数民族先心病儿童手术治疗时，他立马表示支持，并说：“50 名会不会少了?可以多做一点。”薛经官就是这样一个处处播撒爱心传递快乐的商界杰出代表。
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